公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

1、公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系) 公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)之相关制度和职责，公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)1总经理-批准管理方针;-提供实现公司管理目标所必需的资源;-组织制定和实施人力资源管理目标;-批准公司的目. 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系) 1总经理 -批准管理方针; -提供实现公司管理目标所必需的资源; -组织制定和实施人力资源管理目标; -批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审; -规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表; -批准公布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性

2、文件; -负责组织管理评审并作出决策,保证管理体系继续的适宜性、充分性和有效性,继续改善公司管理体系; -向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并坚持使员工能充分参 与实现公司管理目标的内部环境; -分管人力资源部、办公室。 2管理者代表 -宣扬贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行; -负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控; -组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放; -组织、安排管理体系内部审核; -需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系; -审核"管理评审计划" -向最高管理者汇报管理体系运行状况; -参加并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会

3、议决定; -对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权; -对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。 3总工程师 -宣扬贯彻国家的法律、法规,质量技术政策; -监督体系运行,组织内外部审核,参加管理评审; -组织质量监督检查; -推动科技进步和信息化工作; -按文件控制程序(zjbe/ms/p01-2002)要求审批工程施工组织制定、项目计划; -领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准; -监管本业务系统改正和预防措施的制定和实施; -分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。 4主管生产副总经理 -宣扬贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规

4、和地方政府规范及企业规章; -主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务; -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -负责组织施工生产计划的制定和实施; -负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实; -行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权; -负责工程回访,协调处理用户投诉; -监管本业务系统改正和预防措施的制定及实施; -分管工程部。 5主管营销副总经理 -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -主管公司经营体系的建立和完善; -组织制定和实施经营管理目标; -确定公司经营战略,构建

5、新型营销网络; -主管与顾客有关的过程的控制,组织实施投标阶段的合同评审; -监管本业务系统改正和预防措施的制定和实施; -分管市场营销部、市场管理部、投标中心。 6主管行政副总经理 -协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作; -负责机关行政管理及相关费用核销; -负责公司房地产管理工作; -组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。 -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -协管办公室、人力资源部(部分业务); -分管基建办、物业公司。 7 总经济师 -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -组织制定和实施合同管理目标;

6、-主管公司物资管理工作 -负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行; -负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定; -就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响; -监管本业务系统改正和预防措施的制定及实施; -分管合约部、物资部。 8 总会计师 -组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划; -建立健全公司财务制度和会计核算制度; -依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任; -定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计; -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -为管理体系运行提供必要的财力资源; -分管财务部、资金部、法律事务部。 9 工会主席 -参加管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改善的机会和需要; -参加管理方针的制定和评审; -参加职业安全健康有关程序文件的制定、更改; -负责组织公司员工身体健康检查; -分管工会。 10 公司安全生产委员会职责 -负责安全生产规章的制定与修改;