精益生产,品质标准资料ppt课件

1、 精益消费引见精益消费引见LEAN MANUFACTURING INTRODUCTIONLean Example 什么是精益消费？什么是精益消费？ 精益消费精益消费 就是在需求时运用一种或几种精简的技术，用就是在需求时运用一种或几种精简的技术，用最少的原料、设备、劳动力和空间消费产品。最少的原料、设备、劳动力和空间消费产品。精益方法精益方法 流水消费 按需发料系统 丈量工具 减少浪费 工艺设定 操作规范化 继续改善 能区别增值和非增值任务能区别增值和非增值任务; 能描画七种浪费能描画七种浪费; 了解每个了解每个“精益消费工具的益处与收益精益消费工具的益处与收益; 能运用能运用“精益消费的工具改

2、良他的任务精益消费的工具改良他的任务.Lean Enterprise Deployment3Six Sigma Deployment6 Sigma 展开展开4Lowest Cost最低的本钱最低的本钱Shortest Lead Time最短的前置时间最短的前置时间Global Operations Plan 5 Star Program全球运作方案-5星程序精益企业的展开精益企业的展开Global Supply Chain 全球供应链全球供应链2Concurrent Engineering一致的工程一致的工程1North AmericaSouth AmericaEuropeAsiaBreakt

3、hrough Strategies 突破战略突破战略Highest Quality最好的质量最好的质量Hoshin PlanE Business/ 电子商务电子商务Human Resources Strategies/人力资源战略人力资源战略5Operations Strategy ElementsOperations Strategy运作战略运作战略Lowest Cost最低的本钱最低的本钱Lean Enterprise精益企业精益企业Highest Quality最高的质量最高的质量Six Sigma Quality6 Sigma 质量质量Shortest Lead Time最短的前置时间

4、最短的前置时间Global Supply Chain Mgmt.全球供应商链管理全球供应商链管理Speed to Market快速通向市场快速通向市场ConcurrentEngr. Teams一致的工程团队一致的工程团队SystemDeployment系统的展开系统的展开New ProductIntroduction新产品引见新产品引见Product Introduction Center(s)产品展现中心产品展现中心Concurrent Engineering一致的工程一致的工程Hoshin Planning/总体规划谋划总体规划谋划Sales, Inventory & Operat

5、ions Planning销售销售,库存和运作方案库存和运作方案Class “A ERP“A级级ERPCommodity Management商品管理商品管理BusinessSolutions业务处理方案业务处理方案Kanban Pull Systems看板看板/“拉系统拉系统5S Workplace / Visual Factory5S任务场所任务场所/可视化工厂可视化工厂Standardization规范化任务规范化任务ContinuousImprovement继续改良继续改良APQP先期质量谋划先期质量谋划DMAICStandardization规范化任务规范化任务Process Con

6、trol过程控制过程控制5SAutonomationMistake-proofing防错 Policy deployment 方针展开MetricsHPWOValuesHigh perf org designKaizenMulti-process operatorsErgonomicsMaterials Systems物料系统Production消费SmoothingFlow / Pull流畅的物流/拉系统Process Design过程设计Kanban看板Setup Reduction设置简化POUVariation Reduction减少变差Visual Control可视控制Justin

7、Time及时供货及时供货BuiltinQuality做出来的做出来的质量质量PeopleStabilityCustomerQFD 质量功能展开Takt 节拍VOCLean Enterprise - ToolsStandard WorkDFMTPM技术工人技术工人 高度任务骄傲感和称心度高度任务骄傲感和称心度 工位固定工位固定, ,每项任务都在同一工位做每项任务都在同一工位做手工制造手工安装手工制造手工安装- -单件制造单件制造产量低产量低质量好质量好价钱高价钱高无需高技艺无需高技艺,每人只需做整个任务的一小部分每人只需做整个任务的一小部分任务无骄傲感、不称心任务无骄傲感、不称心采用消费装配线采

8、用消费装配线 零部件可通用零部件可通用批量单一产品批量单一产品讲究产量讲究产量,而非质量而非质量价廉价廉经过过程控制、改经过过程控制、改良照旧廉价良照旧廉价高质量高质量高价钱高价钱经过对员工所做任务的内容和过程的改良经过对员工所做任务的内容和过程的改良, ,增增强员工对任务的控制和拥有感强员工对任务的控制和拥有感; ;提高问题处理才干提高问题处理才干, ,在短时间内作出决议并提在短时间内作出决议并提高产质量量高产质量量; ;公司的胜利公司的胜利- -更好的个人就业保证更好的个人就业保证; ;提高在任务区域的生活质量提高在任务区域的生活质量; ;. . 增值是指改动产品的根本性质增值是指改动产品

9、的根本性质,如如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上将头枕装到座靠上 过量消费过量消费 Waste of overproduction 库存库存 Waste of inventory 运输运输 Waste of transportation 等待等待 Waste of waiting 动作动作 Waste of motion 不用要的过程不用要的过程 Waste of overprocessing 次品次品 Waste of correction快速处理问题是一个构造化的问题处理过程快速处理问题是一个构造化的问题处理过程.经过团队处经过团队处理问题是其关键理问

10、题是其关键.NoImage什么是什么是5S?1S-Separate & Scrap /分别与丢弃分别与丢弃2S-Straighten/整理整理3S-Scrub/清洁清洁4S-Standardize & Spread 规范化和推行规范化和推行5S-Systemize /系统化系统化NoImageNoImageNoImage 任务方法任务方法 Method to do your job员工在任何时间任务顺序是一致的员工在任何时间任务顺序是一致的;装配方法书面化并在工厂予以张贴装配方法书面化并在工厂予以张贴;每天运用一样的工具和机器进展消费每天运用一样的工具和机器进展消费;任何时间资

11、料放置在同样的地方任何时间资料放置在同样的地方;每班员工装配的方式是一致的每班员工装配的方式是一致的;.H寻求并运用最好、最平安、最容易的任寻求并运用最好、最平安、最容易的任务方法务方法H将质量、平安、控制将质量、平安、控制WIP及消费率融入及消费率融入每个步骤每个步骤,使消费具有可预见性使消费具有可预见性,继续性继续性并坚持稳定并坚持稳定H改动卦容易改动卦容易(继续改良继续改良)H发现浪费区域发现浪费区域-时机时机规范化任务规范化任务改改善善规范化任务规范化任务改改善善规范化任务规范化任务NoImageNoImageKai =改动改动 ChangeZen =好、更好好、更好 Good ,fo

12、r the better 1.确定范围确定范围和目的和目的2.建立和培建立和培训团队训团队3.经过时间经过时间/方法研讨方法研讨搜集数据搜集数据4.集思广益集思广益-获得方案获得方案5.确定方案确定方案优先性优先性6.试行一切试行一切方案方案7.核对结果核对结果8.思索规划思索规划9.审核更新审核更新操作指点操作指点10.审核并审核并实施方案实施方案11.向管理向管理层做汇报层做汇报12.实施改实施改善方案善方案13.表扬团表扬团队队14.跟踪方跟踪方案实施案实施15.使改善使改善成为生活成为生活的方式的方式16.衡量改衡量改善表现善表现 规范化规范化 Standardize 防止再发生防止再

13、发生 Prevent Recurrence到达估计结果到达估计结果Did achieve the desired result未到达估计未到达估计的结果的结果 Did not achieve desired result方案方案Plan试行试行 Do 核对核对Check实施实施 Adjustment/Action 找到浪费找到浪费Identify Waste搜集数据搜集数据Collect Data确定估计结果确定估计结果Identify the desired result找到方案找到方案 Find solution实施方案实施方案 Implement solution 评价评价 Evalua

14、te是指经过设计是指经过设计,工艺或是防错设备去除一切潜在错工艺或是防错设备去除一切潜在错误缘由误缘由.防错可以在设备防错可以在设备,资料和人上加以运用资料和人上加以运用.防错的四个层次防错的四个层次:可以可以 OK好好 Good更好更好 Better最好最好 Best维护消费设备的构造化方法维护消费设备的构造化方法;由维修小组担任由维修小组担任,全体员工参与全体员工参与;每个操作人员担任做一些简单的维护检查每个操作人员担任做一些简单的维护检查.快速改换是一个构造化的的过程快速改换是一个构造化的的过程:缩短消费不同产品之间的预备时间缩短消费不同产品之间的预备时间;提高制造才干提高制造才干,灵敏

15、性和质量灵敏性和质量;Goal 1:内部改换时间内部改换时间 外部改换时间外部改换时间Goal 2:改换所需人员改换所需人员 一种消费控制方法一种消费控制方法,用于用于:只消费客户所需的产品只消费客户所需的产品;只在客户需求的时候消费只在客户需求的时候消费;只消费客户需求的数量只消费客户需求的数量.PIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngine in processPIPIPIPIAPU + PROP: Bld. 03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDi

16、sassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyBack LogAPU + PROP: Bld. 06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearn that Before - We PushNow we are going to PullReceivingStrip/SplitGB LCPower Sect.UnpackAPU Small-36/-85Strip/ SplitReceivingStrip/SplitGB LCPo

17、wer Sect.UnpackAPU Large 1331-200/-250/660/700/500Strip/ SplitReceivingStrip/SplitGB LCPower Sect.UnpackAPU Large 236-280/300/331-350/131-.Strip/ SplitReceivingStrip/SplitNC LCPower Sect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUAL CONTROLANDONLIGTHPriorititation byADMIN TEAMAPU: Bld06PROP: Bld. 20A

18、APU: Bld 03PROP: Bld. 20AAPU: Bld 06PROP: Bld. 06APU: Bld 03PROP: Bld. 20AAPU: Bld 02PROP: Bld. 20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanban BufferEngine in processReceivingM2M3 M4M1StripSplitCleaningPIPIAt the right time, the right number of the product/material/information at t

19、he required placePull:准确的产量准确的产量实践耗费量实践耗费量小批量小批量少量存货少量存货减少浪费减少浪费目视管理目视管理沟通畅达沟通畅达Push:产量预测产量预测估计运用量估计运用量大批量大批量大量存货大量存货浪费浪费“救火式管理救火式管理沟通不畅沟通不畅卡片卡片货箱货箱电脑符号电脑符号电子符号暗灯电子符号暗灯。制约是制约是.“瓶颈或是瓶颈或是“缺陷缺陷.制约可分为二类制约可分为二类:有形的有形的(容易看见容易看见):在过程中一些固有的有在过程中一些固有的有形限制形限制, 如如:机器机器,空间空间,操作人员操作人员,零部件放零部件放置地点等置地点等.政策或程序政策或程序(不容易看见不容易看见):任何不可