《漫谈成本管理的误区及解决思路》之学习笔记

1、漫谈成本管理的误区及解决思路之学习笔记一、课程先容与案例思考基本情况1、进门易，精通难。2、本次课程合适做本钱管理的人，也合适本钱核算和 其他相干岗位的职员。本钱怪圈案例：企业销售尚可，但现金不足/本钱失控题目谁职 责？1、财务部：只能依照采购和销售部分的要求付款，没 法/无力控制本钱；2、采购部：很多原材料在设计中都是独家供给商，釆 购部没有议价权；3、生产部分：营销猜测常常变，常常继续下一批定单， 半成品堆积；4、销售部：市场竞争剧烈，客户要求严格，要满足客 户的需求；5、售后服务部：客户需求是上帝，尽量满足，有些零 部件采取特殊方式运输，运费惊人；6、研发部：产品竞争力来自其独特的设计，

2、需要独特 的盼看和技术，本钱高，周期长，才能脱颖而出。本次课程先容：1、本钱管控谁之责？2、为什么要漫谈来解释本钱？3、本钱管控的典型误区4、本钱管控的核心思想5、本钱管控思考何谓漫谈以点带面。1、本钱的特性：题目一：你知道本钱通用的定义吗？实际上，本钱是根据范围不同、目的不同而不同的定 义的，这是本钱的特性。题目二：为何会计准则中没有对针对本钱的条款？请大家自行思考，或版面中进行讨论。2、发散思惟立意决定格式。3、整体思惟要有全面的整体的大本钱观，本钱终究体现为完全的闭合的循环。二、本钱管控的典型误区解读 误区一：本钱管控是财务的事情？ 缘由：1、财务是管钱的，并且具有监视的职能；2、财务的

3、信息是最齐全的，得天独厚。财务有的时候也将本钱管控作为义不容辞的事情，结 果却招灾惹祸，进退两难。看法：财务需要根据本身的定位，千万不要太高的拔高自己。1、财务与银行的区别：财务只是过路财神；2、财务与计算机的区别：财务的数据都是被动的搜集 过来的。本钱管控进程中，财务需要做的是照实反映，反映既 定目标、反映现在目标、反映差距。至于缘由，不是财务能解决的，应当由业务部分作出 解释。本钱管控是所有的环节都下降本钱？案例：制定下年景本下降任务的时候，所有的部分都 在下降本钱。研发部分要进步研发速度，加快上市时间； 采购部分要下降采购本钱；生产部分要下降物耗和人力本 钱等。题目一：都在讲本钱，本钱哪

4、里往了？下降本钱的本质是下降不增值的部份，而不是均匀化 的下降所有的本钱，乃至有的本钱部分还要有针对性地进 步。采购部分下降本钱，其潜台词可能就是下降采购材料 的质量；生产部分下降人力本钱，其潜台词多是大量起用 新人，会影响产品的质量。这些题目终究都会转移到下游 的售后部分。题目二；下降本钱的目的是甚么？下降本钱的目的应当是提升利润。但从协力与分力的 角度来讲，各部分如改没有构成公道的话，对总的本钱下 降的作用就非常有限，乃至反倒加大了总本钱。同时，低 质量的产品对客户的伤害，更是没法用数字衡量的。分享：所谓的本钱领先，就是在最好的场所，用最好 的装备，聘请最好的职员，配合最好的待遇，生产出最

5、好 的产品。为何一些在别的地方行之有效的本钱管控方法，却没 法利用？案例：公司采用orac le系统，选用标准本钱法，具有 数百种材料，每月进行更新。在库存材料、产成品、在产 品等产生差异，面对数百种类型的产成品，如何进行分摊?题目一：标准本钱的目的是甚么？题目二：标准本钱到达本钱管控的目的了吗？从源头分析，标准本钱配套的是正向的流程，从市场 调研、立项研发、石铲、采购、生产、销售，再根据不同 阶段下降不同的本钱额度日本公司的目标本钱，配套的是逆向的流程，即先确 定市场接受的价格倒推出，分解出目标的市场用度、生产 本钱、运营用度、研发用度。误区四：面对料工费进行本钱管控？一谈到本钱，自然而然就

6、想到了料工费的分配。一样, 一谈到本钱管控，很多人就局限于料工费的管控，如材料 的价格和耗费，单位人工的高低等，这就是本钱管控的全 部吗？题目一：本钱的层次性：1、战略本钱：站在企业战略方向选择的高度。例如：你有一块地，可以出售、出租、耕种、盖屋 子、养殖，需要综合斟酌，选择最能满足自己需求的途径。战略本钱的选定，意味着企业本钱管控空间的大小。2、运营本钱：利润表的用度和本钱部份。大多企业通 过预算模式进行管控，即限定了业务支出的范围。3、料工费本钱：产品的料工费本钱。以上三个层次，本钱管控区间逐步变小。题目二：本钱的延展性案例：公司生产手机，万事俱备，只缺少一个非常小 的只有几角钱的配件。由

7、于对房产能有限，不能及时供货。 假定手机晚一天上市就要损失五元钱。如何解决？解决方法：多支付2000元，对方加班解决。从单一配件上看，本钱损失了 2000元；但从手机整体 上看，及时上市，多赚了几万元钱。这就是买通产业链的好处。案例：飞利浦远控器全球本钱控制总监：在金融危机 下，我们做的不是靠剥削供给商生存下来，而是和供给商 抱成团，大家相互妥协，一起过冬。由于这类情况下，一 损俱损，一荣俱荣。不管横向还是纵向，思路有多宽广，本钱管控的空间 就会有多大。误区五：减小的本钱管控就是好的方式？本钱管理、资金管理和税务管理，是管理者关注的三 个重点。几种短时间有效的本钱管控方式：紧缩预算、创造条 件

8、逼迫供给商降价或延期付款、严格考核员工等。题目：见效的管控方式就是好的吗？术与德的思考。暂时与长时间，下三门与上三门，个 人与整体的关系。三、本钱管控的思考和总结本钱管理原则1、纵向一条线：以业务流和价值链为核心，研发立项、 试产、量产、采购、正式生产、销售、售后构成一股绳。2、横向一个面：企业中外形各异功能不同乃至有棱角 的各部分共同构成一个完全的整体，构成协力。重新熟悉大本钱本钱价值链：企业的本钱行为及其相应本钱地位产生与企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。本钱价值链分为横向价值链与纵向价值链。案例：国庆假期后，台湾与韩国陆续放假，重要的原 配件进不来，停产一周多，构成损失。本钱价值链上任何一个环节都会影响企业的本钱。重新熟悉小本钱题目：从料工费说起，为何制造用度分配到产品中依 照工时的比重进行核算呢？笑话：火箭助推器f岩穴一火车f铁轨一车辙f两匹 马说明了路径依靠思路/题目，从管理睬计的发展说起。 总结1、本钱是自上而下的：在开端就决定了大部份的本钱。 财务处雨雪环的后半部份，进行本钱管