房地产集团公司施工单位检查考核表

1、施工单位检查考核表项目名称： 总包单位： 编号：检查日期：年 月日检查人员：分 类项 目分项内 容主要检查内容检查问题及评述得 分工 作 质 量30%内 部 管 理（50 分）组织架 构（10 分）1. 项目经理到位良好，岗位设置合理；2. 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3. 现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体 系（40 分）1. 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充洛实并重新交底。2. 重要的工序和流程符合合冋、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3. 质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请 验收。4. 技术负责人到位，关键部位的施工方案

2、合理可行5. 专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需<。6. 公司每季度不少 1次对项目的检查，有检查记录，提 出改进意见。7. 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑 跟班制度外部管理与协调(0分对分包 和供货 商的管 理与配 合（5-20 分）1. 认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责， 多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行 施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项 工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期 负责；2. 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配 合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3. 未出现对分包单位的故意

3、刁难，处处为工程项目进展 的大局考虑；与甲方、 监理的 配合（5-20分）1. 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2. 准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会 上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3. 完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出 有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5. 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环 境等销售展示区域的施工；6. 极协冋或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边 居民的公关工作；7. 认真履行合约中各项条款。廉洁合 作（10 分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单

4、、透明，符合工 程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个冋题的扣 2分.情况严重的加倍扣分.该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100 X实得分/应得分分 类项目分项工程主要检查内容检查情况析得 分实 体 质 量40%现场 品质70%基础施工（ 30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接， 桩顶标高，桩身偏位。（4 10）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填，地基处理。（410）基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4 10 分）主体施工（ 40）钢筋、范本（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢

5、 筋焊接与绑扎，预留插筋。（4 10）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4 10分）砌筑工程（20）砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体 平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （8 20 分）防裂防 渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅 胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保 护，淋水试验。（8 20分）屋面、露台 施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8 20分）厨卫、阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4 10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层 施工，观感质量

6、（4 10分）水电安 装（40）采暖卫生与煤气（20）给水管道及附件安装，排水管道及附件安 装，煤气管道安装（8-20）电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程（30）道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、 养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4 10 分）绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4 10分）泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理。（4 10分）装修工 程（10）精装修、示 范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工 序样板间等材料、工艺、观感质量，上

7、人 屋面观感，毛坯房观感（4 10）成品保 护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、 设备保护，工序保护 （4 10分）重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改预防得力。（4 10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场品质得分=100x实得分/应得分进度 控制30%计划管 理（ 15）总计划得到公司批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报（6分）发现一处不合要 求扣2分计划执 行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程 度得分=履约率

8、*50填写要求：50 X 实际完成单位总 数/计划完成单位 总数=进度控 制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效， 已落实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合 要求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100X实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 X 70%+进度控制得分X 30%分 类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得 分安 全 文 明 管 理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清 理、临时设施共5项，每项发 现一处不符合要 求扣2分，扣完 为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备 防护共4项，每项发 现一处不符合要 求扣2分，扣完 为止成品保护（20）进场及已安装的材料、 设备保护，工 序保护每项发现一处不 符合要求扣2分， 扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完