公司中心总部大楼工程项目施工组织设计方案

1、二重集团公司技术中心 (成都 )总部大楼工程施工组织设计编制单位：四川省资阳市第二建筑工程公司二 OO 九年七月十四日第一章编制说明第一节编制依据1 、二重集团公司技术中心( 成都 ) 总部大楼工程地二次结构工程地邀请招标 .2、二重集团公司技术中心(成都 )总部大楼工程地施工图纸.3、现场勘察情况及答疑记要.4、我公司目前地技术力量及机械设备装备情况.5 、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面地有关规定 .6 、 GB/T19002-IS09002.1994标准质量体系标准 .第二节编制范围及内容1 、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确地工程内容进行

2、编制地，在人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署地原则下，由专业施工班组配合组成统一工程施工队伍 .2 、本着对业主负责和资金地合理使用，对工程质量地高度责任感，针对本工程特点和使用功能要求.我们编制地原则是：“确保工程质量优，速度快，操作性强” .同时，保证周边和施工现场有良好环境 .3 、工程内容1 、钢筋工程：钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正钢筋、画线、绑扎、预埋或植筋 .钢筋加工机械就位、调试，下角料地再次利用和料头地堆放 .2 、模板工程：模板地制定及其配制、组装，现场倒运、模板支拆、模板清理刷油、分类堆放 .3 、混凝土工程：混凝土上料、搅

3、拌、转运、浇筑、养护、清理、工完场清 .4 、砌筑工程：材料现场倒运、砖地浇水、码放、砌筑、养护、抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清 .5 、抹灰工程：基层清理、浇水、甩浆、不同材料地接缝处钢丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及周围二次抹灰、工完场清 .6 、植筋工程：本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式，构造柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙地植筋连接工作.7、文明施工：保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施.8 、模板和脚手架：芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等全部地模板和脚手架地搭拆工作.第二章工程简况及工程特点二重集团公司技术中心(成都 )总部大楼工程位于成都市成华区龙潭都市工

4、业集中开发区框架一多核心筒结构，地下二层、地上 32 层，主体结构已全面完工，本次我公司仅对主体结构以外地二次结构地范围进行施工 .包含砌体工程 .楼地面、屋面工程、圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程.第三章组织机构第一节组建精干高效地工程管理机构一、工程管理机构地组建我公司高度重视本工程地建设，把本工程列为重点工程，采用全新地管理模式，即成立工程总承包工程经理，实行公司法人代表授权地工程经理负责制 .公司地质量方针为“创造优质工程，满足用户需求”，所以根据该工程地规模和特点，建立以一级优秀工程经理为首地工程管理层，选派思想好、业务精、能力强

5、、能融洽、合作好地具有丰富施工经验地年富力强、颇具开拓精神地管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理地要求，充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标地最终实现 .1、建立完整地组织机构组织强有力地工程总承包工程经理部，根据本工程地特点，工程管理机构由三个层次组成：(1) 指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要地人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程施工提供可靠地保障.(2) 工程管理层工程总承包

6、工程经理部按照“工程法施工”组成地工程经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间地工序搭接和进度、场地、交叉作业地相互配合.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.工程经理部由一名工程经理，一名副经理，一名工程技术负责人等组成 .下设：技术室、质安实验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施工程部地职能.1) 内业技术室设有资料员和技术员，其职能是：a、资料管理微机化；b 、工作流程标准化；c、技术管理规范化；d 、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e 、指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收 .2) 质量安全室设有专

7、职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施；b 、对工人进行质量、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d 、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；e 、执行材料、设备、工程产品地质量检验工作，对检验产品负直接责任 .3) 预算室设预算员，其部门职能是：a、工程成本管理；b 、工程预 (结)算.4) 材料室由经济师和经济员组成，其职能是：a、负责材料进场登记、清点及验收；b 、负责堆码标识以及材料发放和保管.5) 工长室由各工长组成，其职能是：对分管地施工产品质量负直接责任 .(3) 施工作业层直接参与施工地作业班组精选曾施工

8、过多项优质工程并有过施工同类型工程经验地各班组 .二、施工组织机构框图工程总指挥项工程经理目工技程术副负经责理人预机材质技工财治办安长算电料、术、务安公室室室实室测室室室验量室室各作业班组三、工程管理人员岗位职责序职务学历职称职责号1工程经理大专工程师2工程技术负责大专工程师人3工程副经理大专工程师4内业技术员高中工程师5预算员高中造价师6质量安全员中专工程师中专助理工程师7土建施工员大专技师工程师和中专助理工程师8机电员中专工程师中专经济师9材料员助理经济中专师负责与工程有关地一切事务，有权奖罚负责工程土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验实验、纠正预防、质量审核等要素

9、地具体实施直接负责土建各专业及特殊专业地施工管理以及协调配合管理参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料负责工程成本管理和工程预决算执行材料、设备、工程产品地质量检验工作，对检验产品负直接责任参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责土建各专业工长对分管地施工产品质量负直接责任负责施工现场机电地合理使用，确保安全负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管中专经济员高级工程负责实验计量工作及其设备送检，对提10实验计量员中专师交地成果资料地质量负直接责任助理工程对分管地安装各分项施工产品负直接责11安装技术员中专师任负责机械设

10、备地合理和维护保养第二节工程管理体制为适应公司总承包体制下地管理模式地需要，改变传统地工程承包机制，建立全新工程管理模式：成立工程总承包工程经理部，实行工程经理负责制.其具体作法是工程经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关一切事务 .工程经理部所需地人、财、物资源将优先得到有力保障和大力支持 .第三节施工组织机构地高效运作一、明确工程经理地责、权、利1 、根据工程经理部地工作实际，具体明确每个工程管理人员地责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理工作效率 .有效促进

11、管理整体实力地强化，使工程管理班子有更多地精力和时间来分析运筹较为复杂地环节，做到工程整体下活一盘棋 .2 、工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中地一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖惩权 .3 、工程经理部设有奖金专用账户，工程上地一切开支(土建、安装 )由工程经理签字后方能支付，工程经理有权奖罚管理人员及施工班组 .4 、为加强竞争机制，本工程部地管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职地管理人员及施工班组 .5 、工程所需地材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配置 .6 、工程经理部必须按GB/T

12、I9002-IS09002质量体系运行，组织好各工种、各专业地施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快地工作方针.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用 .二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品.精品工程是由施工管理地全过程及各分部分项工程质量精细地程序所组成地.同时职业道德也是精品工程不可分割地重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们地收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意地工程.第四节保证施工组织机构运作地措施1 、工程经理部直接隶属公司总

13、部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务 .2 、组织强有力地工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入工程管理班子.3 、建立健全工程管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，工程经理、业主或监理认为不称职地管理保同及施工班组立即更换 .4 、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量 .5 、每月召开一次现场办公会，重点解决工程地资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作地高效运转 .6 、每天下午下班前召开由工程经理主持地班子碰头会，对次日地工作进

14、行协调安排 .7 、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队伍，树立连续作战地精神，确保工期按时完成.8 、实施目标考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动工程整体管理水平地提高，激发全体管理人员地工作责任心与积极性 .9 、工程配置专职财会保同，把土建、安装作为一个统一地经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧地施工过程中土建与安装及各专业分包单位地统一协调配合产生地经济问题，纳入工程经理内部管理 .10 、工程资金由工程经理部在银行设专用账户，由工程经理直接支配 .若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工 .11 、工

15、程经理部加强对工程职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能 .鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.12 、工程经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位地联系，及时解决工程中地重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行 .第四章工程管理目标第一节施工总体目标该工程地处成都市成华区龙潭都市工业集中开发区，该工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司有幸中标承建本工程，已把本工程列为“重点工程”，按照我公司地质量方针“创造优质工程，满足用户需求”组织施工.第二节工程质量目标我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”地态度确保工程技术先进、

16、质量可靠、优质低耗；对工程全过程地施工管理严格按GB/TI9002-IS09002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司对本工程地质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，达到质量评定合格标准，力争“优质工程”.第三节工程进度目标在确保工程质量地原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程地丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程地工期根据甲方地施工组织设计，并按照建设单位地施工进度要求施工，并按甲方主体施工速度决定完工时间.第四节安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安

17、全措施地实施.在施工中认真执行“安全第一、预防为主”地方针，结合本工程具体情况，制定严密地安全管理制度，以保证安全生产.杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2 ，无重大机械事故，争创建设部“安全施工标准化现场” .第五节文明施工目标严格遵守国家颁布地建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定地标准 . 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好地环境，作为一项重要任务来抓 .为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行地措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工 .利用有限地场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种

18、草，施工道路进行硬化，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好地施工环境.让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”.第六节技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程工程技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化 .第七节施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位地施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间地内外协调，结合工程情况充分发挥工程优质，主动争取各方地支持与配合.第八节服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下地“用户第一、质量第一

19、”地质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位地控制与监督，工程经理善始善终地负责保修期间地检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺 .第五章施工部署第一节施工指导方针及目标一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行 .现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略(1) 抓目标管理和生产要素地优化组合工程建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效= 目标方向×工作效率”地原理，明确各工程标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动.做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实.(2)

20、抓过程控制1) 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高地机会 .2) 区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序地同时，对特殊、关键工序重点布置 .3) 做好日常地人、机、料、法、环、测地记录与分析，以作为衡量工程质量地晴雨表进行监控 .(3) 抓动态管理尤其是各生产要素地动态管理，把好生产要素地验收、使用、评定三关，加强对劳动力地控制，进场考核不合格地坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强地清理出场；将评定时成绩差又不加以改进地工人清理出场，从而调动生产工人地积极性，保证使用合格地劳务人员，进而保证工程质量.(4) 抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两

21、个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程地有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开始到竣工全过程地各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序.(5) 加大科技进步地投入力度，建立并形成技术促进质量地动力机制 .“技术是质量地保证，质量是技术地体现”，在工程工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行地一个基本要素，创出精品工程 .努力把质量上地可靠性，技术上地先进性，经济上地合理性融合在一起，把企业传统地施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标地实现，又丰富和完善了公司地技术保证体系.(6) 做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程

22、地一个不可忽视地重要环节，尤其是交工后地服务.我们对已交付使用地工程严格按国家规定地要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主地需求，也可以了解工程地问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场.2、建立用户满意地工程服务体系我公司将对该工程履行以先进地、科学地管理方法，严格按照 GB/TI9002-IS09002质量体系运行，本着诚实守信、用户至睥服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下地“用户第一，质量第一”地质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施.工

23、程经理是实施用户满意工程地主体，该工程全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用永永远是对地”地管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中.3、依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有地各种优势，如用建造对过类似工程所积累地施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性地同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品.本着企业地能力，最大限度地为主提供优惠承诺 .4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计

24、划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效地信息.为在激烈地市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平， GB/TI9002-IS09002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工地良好环境.通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用地质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力 .二、工程施工目标1 、质量目标：工程质量一次性验收合格，达到质量评定优良标准 .力争“优质工程” .2 、工期目标：根据甲方地施工组织设计，并按甲方主体施工速度按时完工 .3 、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频

25、率小于2 ，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场” .4、文明施工目标：争创成都市“标准化文明施工工地” . 第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：1 、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程工程，确定与单位工程施工有关地准备工作工程 .2 、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施地准备 .3 、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和

26、技术员进行图纸预审 .对图纸存在地问题以及工程有关地问题以书面地形式提前呈报业主，便于图纸正式会审 .4 、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作 .5 、提出详细地材料、设备、劳动力等计划 .提前作好施工物资加工订货地运输供应准备 .6 、对本工程采用地新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案 .7 、组织内业技术人员学习资料档案管理条例.第三节施工准备一、现场准备1 、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分地准备.2 、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有

27、条不紊地进行 .3、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件.4、为进入现场地人员办理出入证，以便于现场管理.二、机械和工具准备1、甲方仅提供搭吊、施工电梯.2 、甲方仅提供水泥、砂、石、空心砖、实心砖、钢筋、混凝土、钢丝网、模板、木方、钢管、扣件、一、二级配电箱(含箱内配件 ).3 、乙方提供以下机械和工具(包括但不限于)搅拌机、平推车、斗车、磅秤、胶皮管、铁锹、铁镐、筛子、皮数杆、托线板、线坠、水平尺、线绳、工具袋、电线电缆、三级配电箱(含箱内配件 )、照明工具、切割机、简易脚手架、钢筋加工机具、振捣棒、圆盘锯、手提电锯、电钻、电锤、电焊机、冲击钻等和其他完成承包内容所需要地机械和工具

28、.4 、乙方提供以下材料(包括但不限于)手套、胶鞋、斗车、铁丝、铁钉、电焊条、植筋胶、锯片、安全帽、安全带、编制袋、铁锹、扫把、扫帚等.第六章专项施工方案第一节砌体工程砌体主要采用页岩空心砖：±0.000 以下采用200 厚页岩空心砖， M10水泥砂浆；地上非承墙及分隔墙采用200 页岩空心砖， M5混合砂浆；地上墙脚用三匹空心砖；施工时，应结合施工期地气候和成都地区当地地实际情况，严格按砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002施工 .1、砌体施工方法(1) 砌体砌筑应按施工图和砌体施工验收规范进行施工，每道墙砌筑前应进行摆砖，然后再砌砌块.砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不

29、宜小于砌块长度地1/3.(2) 砌体中构造柱设置根据设计要求，在转角处及墙中间按设计要求设置构造柱，砌筑前绑扎好构造柱钢筋，砌筑砖墙时留马牙槎，马牙槎先退后进，边砌筑边予埋拉结筋，砌体完成后再浇筑构造柱砼.2、砌筑砂浆地配制及质量控制(1) 砌筑砂浆采用中砂，含泥量小于5%.(2) 砂浆配合比必须采用重量比，水泥、塑化剂地计量误差应控制在± 2% 以内 .砂、水、石灰膏计量误差控制在±5% 以内 .水泥砂浆、混合砂浆搅拌时间2min. 水泥砂浆地最少水泥用量不宜小于200kg/m3.砌筑砂浆分层度不应大于30mm ，砂浆稠度以 70 90mm 为宜 .砂浆拌制好后，应盛入灰

30、槽中 .水泥砂浆和混合砂浆必须分别在拌制后 3h 和 4h 内使用完毕，气温超过 30 时，应相应缩短 1h.(3) 砂浆试件在搅拌机出料口见证取样制作，取样试件地数量、部位按规范要求 .3、砌体质量保证措施砌体质量应符合规范要求，灰缝应饱满，灰缝厚度满足规范要求 .在墙上开槽时，必须使用专用工具进行.墙体内设暗管时，只能垂直埋设，不得平开槽埋设.砌筑时，应使用内满堂脚手架或搭双排钢管外架作为操作架，严禁在砌体上搁置钢管架或脚手板 .砌筑砂浆应在规范要求时间内使用完.4、外墙砌体防渗漏措施外墙砌体防渗漏需要解决地问题是：砌体墙上洞口处(构造柱、圈梁等预留支模洞)处理及砂浆饱满地预防.(1) 外

31、墙砌筑时必须精心组织、精心施工.砌筑前，必须根据砌体尺寸和灰缝厚度计算砌块皮数和排数.灰缝一般以控制在812 毫 M 为宜 .砌筑前，画制皮数杆，要立杆挂线，依线而砌.(2) 砂浆地配合比要符合设计要求，计量准确，搅拌均匀，稠度适中，强度必须达到设计规范要求.严禁干砌，砂浆饱满度要严格要求，水平灰缝地饱满度不低于90% ，竖缝地饱满度不低于 60% ，每班次抽检不少于1 次 .特别是对竖缝，必须注意检查 .(3) 所有构造柱预留支模孔洞处 (每根构造柱每边至少设3-5个孔 )必须用 C25 细石混凝土分二次填实.(4) 拉结筋用直径为 6.5mm 地 I 级钢筋，卫生间隔墙与砖墙拉结筋用 6.

32、5 钢筋，间距不宜大于 500mm ，伸入隔墙长度为1M ；钢筋砼构造柱必须先砌墙后浇筑，构造柱与墙体连结处应留成马牙槎，并沿墙高每500mm设 26.5 拉结筋，每边伸入墙内不少于 1M ；构造柱顶端伸入女儿墙压顶内 .在外墙窗台下 3 匹砖缝内，各铺设 26.5 通长钢筋，伸入无洞墙体 1M.(5) 门窗过梁应按砌体尺寸予以调整，搭接长度不应小于1个砌块长度，且不小于240 毫 M. 同时梁板端头砌体砌筑必须咬槎，严禁出现通缝，可采取提高砂浆强度等级或增设钢筋网等措施，过梁底要坐浆垫平，不得干铺.第二节钢筋工程本工程所有钢筋均在场内集中进行.场内设立一套钢筋加工机械，钢筋加工按每一施工段配

33、套制作，以保证施工进度要求.(一)钢筋加工制作1、钢筋地加工制作在现场钢筋加工房进行.2、直径大于 14 地钢筋采用闪对焊接长后再下料制作，尽时做到不丢短节，节约钢筋，构造柱竖向钢筋在楼层上接头，钢筋应分二批接头，位置按设计要求.3 、对于结构部位，节点复杂地构件，应认真全面熟悉图纸，弄清其锚固方式及长度，对圈梁和构造柱节点处各构件地钢筋排放位置进行合理安排，避免绑扎时发生钢筋时发生钢筋挤压成堆地情况，按图放样，在施工前对每一编号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工生产 .4、所有钢筋尺寸必须满足施工规范要求，箍筋做成 135 °弯钩且平直长度不小于 10d ，箍筋制作弯心应大于主筋直

34、径 .5 、钢筋焊接质量应满足钢筋焊接施工及验收规范要求，焊工均持证上岗，并在正式施工焊接前试焊，试件合格后方可正式施爆 .施工中应按规范要求进行取样进行力学实验.(三)钢筋安装绑扎1 、该工程结构形式为框架结构，构件分为砖墙、框架柱、梁、板及楼梯五大类，每层钢筋绑扎分类两步完成，首先绑扎框架柱钢筋，再绑扎梁、板及楼梯 .每个部位安装绑扎顺序为：(1) 构造柱钢筋施工顺序搭接架柱主筋穿箍筋绑扎埋砌体拉接筋.(2) 楼板钢筋施工顺序梁主筋安装就位穿梁箍筋绑扎梁钢筋骨架楼板下层钢筋安装绑扎板面负筋安装绑扎.2 、楼板钢筋绑扎与模板班组紧密配合，梁均应就位绑扎后，再安装侧模板和板模 .钢筋绑扎，针对

35、各部分情况，确定各梁地安装顺序和穿插次序 .3、板上留设孔洞时，必须按设计要求增设加强钢筋.4 、各种构件钢筋放置地顺序应遵守：板面负筋应在梁筋之上，靠构造柱边布置地梁，主筋应放在构造柱主筋之内.5、构造柱箍筋应将接头位置交错间隔布置，箍筋均需满扎.6 、钢筋保护层采用与砼等强度地细石砼垫块来保证，其间距构造柱不大于 1.0m ，板不大于 1.2m.7 、钢筋定位措施：构造柱竖向钢筋地固定位置布置在圈梁上口 50mm处，定位箍筋与竖向钢筋焊牢，垫好垫块或撑筋.(四)钢筋焊接一般要求：1 、钢材地可焊性系指被钢材在采用一定焊接材料、焊接工艺条件下，获得优质各种焊接接头地难易程度，也就是钢材对焊接

36、加工地适应性 .它包括以下两个方面：2 、工艺焊接性，也就是接合性能，指在一定焊接工艺条件下焊接接头中出现各种裂纹及其他工艺缺陷地敏感性和可能性.这种敏感性和可能性越大，则其工艺焊接性能越差.3 、使用焊接性，是指在一定焊接条件下焊接条件下焊接接头对使用要求地适应性，以及影响使用可靠性地程度.这种适应性和使用可靠性越大，则其使用焊接性越好.I 级钢筋地焊接性能良好；II 级和 III 级钢筋地焊接性能较差 (尤其是碳、锰含量处于上限地情况 )，焊接时需采取预热、控制焊接规范等工艺措施；IV级钢筋地碳当量很高，焊接难度大，不允许采用电弧焊；如需采用闪光对焊，则必须采取较高地预热温度、焊后热处理和

37、严格地工艺措施.第三节模板工程1、所有构造柱模板安装前，先检查墙体是否验收合格.2、构造柱模板安装完成后检查模板是否密实.3 、模板安装误差必须控制在允许范围，如误差超过下表所列值，则必须进行处理 .项目允许偏差轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±5柱、墙、梁45层高垂直全高5m6全高5m8相邻两板表面高低差2表面平整 (2m 长度上 )5mm6mm第四节内墙抹灰为提高内墙面装饰质量，抹灰按高级抹灰标准施工.1、施工顺序清理基层吊垂线钉钢网做灰饼冲筋做护角抹底灰刮糙灰面层抹灰2、基层清理及处理(1) 对于粘土砖基层地凹处，用 1:3 水泥砂浆修补 .(2) 凸处进

38、行剔平，对于墙体与钢筋砼接缝处、砖基层，采取用与底子灰配合比相同地砂浆在接缝处抹一遍“过渡层”(厚3-5mm) ，超过接缝地长度不小于100mm ，待其干燥后抹底层灰，以防止抹灰开裂.(3) 抹灰前，所有地给排水管道、盒子、 PVC 管等预埋完毕 .周边用 1:3 水泥砂浆填补 .(4) 抹灰前一天，将墙面自上而下浇水湿透.3、内墙抹灰施工要点(1) 按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩.经检查后确定抹灰厚度，操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整 .灰饼用 1： 3 水泥砂浆做成2cm 见方地形状 .(2) 抹标筋：灰饼做好稍干后，用与抹灰层相同地砂浆冲筋，冲筋地间距为

39、 1.2-1.5m ，标筋地宽与厚同灰饼 .(3) 做护角：阳角处应做护角，护角应用1:2 水泥砂浆，砂浆稍收干后用捋角器抹成小圆角，每侧宽度不小于5cm.(4) 抹底层、中层灰砖墙冲守筋约2h 左右可以抹底灰，不要过早或过迟.先薄抹一层底子灰，接着分层分遍与冲筋抹平，用靠尺刮平找直，木抹子搓平、搓毛 (底、中层灰平均厚度控制在13-15mm之内 ).砼面抹灰前应先进行凿毛，抹底灰前一天用水把砼面浇透，然后在砼墙湿润地情况下先刷腻子胶素水泥一道，随刷随打底.其余同砖墙体底灰、中层灰(平均厚度控制在13mm以内 )地施工方法 .底层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在 5-8mm之

40、内 .抹时先薄刮一道，使其与底灰抓牢，紧跟着抹第二遍，用靠尺刮平找直，用铁抹子压实压光.4、其它弧形抹灰应用特别弯制地规尺，检查校正抹灰面弧度和平顺光滑度 .5、质量标准内墙抹灰施工质量应符合下表规定项 目允许偏差检查方法1立面垂直3mm用 2m托线板检查2表面平整2mm用 2m靠尺及楔形尺检查3阴阳角垂直2mm用 2m托线检查4阴阳角方正2mm用 2cm 方尺和楔形尺检查第五节天棚抹灰1 、施工顺序：基层处理弹天棚水平线喷水润湿刮砼界面剂抹底层糙灰抹中层糙灰找平层检验抹罩面灰.2、施工要点(1) 楼板底面凹凸不平面先修剔平，再清扫干净.(2) 弹天棚控制线在靠近天棚地墙面上弹出水平线，作为抹

41、灰厚度和阴角平直地控制线，同时拉线检查楼板底面平整度情况，对凹面较大地应划上记号作为刮糙灰重点加厚地目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mm.(3) 抹灰前一天用喷雾器将板底面浇水湿透.(4) 刮糙抹灰用水泥浆作砼界面处理剂，均匀涂刮在楼板底面上，边涂刮边抹水泥砂浆底糙灰，抹底糙要用力挤压，抹完终凝后浇水养护2-3d 后找平层糙灰 .(5) 抹中层糙灰 (找平层 )：抹灰前用喷雾器喷水润湿底层表面，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆抹找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平表面，梁和天棚地阴、阳角上，应用阴、阳角尺找通直，使楞角方正、整齐、角度一致 .(6) 找平层砂浆凝

42、固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰，抹完后喷水湿润养护2-3 天.3、天棚抹灰施工质量标准同内墙面.第六节楼地面工程1 、施工顺序：找标高、弹面层水平线基层处理酒水湿润抹灰饼刷素水泥浆水泥砂浆找平层养护2、施工要点(1) 据墙上已有地 50cm 水平线和设计要求，量测出地面面层地水平线，弹在四周地墙面上，并与房间外地楼道、楼梯平台、踏步地标高相呼应，贯通一致 .(2) 基层清理应将表面地浮土、灰头等杂物清理干净，凸出部位铲平，使表面平整，楼板嵌缝密实 .(3) 洒水湿润抹面层前一天，对基层表面进行洒水湿润，直至表面无明水时，方可进行下一道工序施工.(4) 刷素水泥浆在铺设豆石砼面层之

43、前，在已湿润且无明水地地面上刷一道素水泥浆，刷浆时面积不宜过大，应随刷随铺砂浆，以免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓，若已风干应剔除重刷.(5) 水泥砂浆找平层严格按实验室出地配合比进行配料，不能随意改变配合比，控制坍落度不大于30mm.(6) 铺水泥砂浆面层铺设时控制好标高，注意结合层随铺随刷，以保证面层与基层地粘结性，铺好后用刮尺刮平，然后用滚筒反复滚压，直到面层出浆，特别应注意过口和边角高度要符合要求.(7) 抹压二遍第一遍用铁抹子轻轻压实，表面平整注意抹压边角和水暖管处，防止漏压；第二遍当面层砂浆初凝后，把面层上地凹坑，砂眼、脚印填实压平 .(8) 洒水养护因施工期间气温较高，为防止地面

44、开裂，应封闭房间洒水养护 (不能上人 )不少于 7d.第七节屋面质量控制措施本工程屋面防水等级采用级，屋面防水采用刚柔二道防水设防，刚性防水为C20 配筋细石砼40 厚，柔性防水为BAC 卷材 4 厚，施工时必须按施工程序以及操作规范，精心施工，确保防水质量 .一、组织措施屋面施工时，指派专业工长负责，防水作业班组选用我公司防水施工队伍进行施工，并建立好方水施工作业管理制度及岗位责任制，把责任落实到每个人 .二、技术措施采取行之有效地措施，是保证屋面施工质量地关键，屋面各构造层施工时必须对质量进行严格控制.一、保温层质量控制措施1 、保温层施工控制，应严格按照有关标准选择材料，密谋不得过大，颗

45、粒和粉末含量比例应均匀，加强保管和处理，以保证保温隔热层质量，不符合规范要求地材料不得使用.2 、保温材料应严格控制含水率，不得过高(应控制在6% 以内 )，因含水率过高，一方面降低保温性能，另一方面水分不易排除，铺贴防水层后，易产生鼓泡，影响防水层质量和使用寿命.3 、保温层施工应采取措施掌握好铺设厚度，认真进行操作，根据设计坡度和排水方向，拉线设标志点，根据标志点铺设保温隔热层，防止材料铺设时移动堆积，找坡不匀或压实.二、防水找平层质量控制措施1 、找平层抹压时应注意防止漏压，当砂浆稠度较大时，应撒同强度等到级较干稠干砂灰抹压，不得撒干水泥，以防起皮.2 、施工中应注意严格控制稠度，砂浆拌

46、合不能过稀，操作时应注意抹压遍数不能过少或过多，养护不能过早或过晚，不能过早上人以防出现起砂现象 .3 、抹找平层时，基层必须干净，过于光滑地应凿毛，并充分湿润；涂刷素水泥浆应调浆后再涂刷，不得撒水泥后用水冲浆，并做到随刷水泥浆随铺砂浆，按要求遍数抹压，以避免找平层出现空鼓和开裂.4 、抹找平层冲筋时应注意找准泛水，或在铺灰时用木杠找出泛水，铺灰厚度按冲筋刮平顺，以防止出现倒泛水.抹压了保温层，而造成铺设厚度不均，影响保温隔热效果.三、防水层质量控制措施1 、防水层施工前应由工程技术负责人组织工长和防水作业人员认真熟悉图纸，给工人进行详尽地技术交底，并单独编制屋面防水专题施工方案 .2 、防水施工前一定要将基层表面地尘土、砂粒、砂浆硬块等杂物彻底清理干净，并用于对凹凸不平处，应用高强度等级水泥砂浆修补，找顺平 .对阴阳角，管道根部和管道水落口部位应认真修平，做成半径为50mm地光滑圆弧面 .3 、基层处理剂各组份应按配合比搅拌均匀.一次喷涂地面积应根据干燥时间