试论文明施工的重要意义

1、    试论文明施工的重要意义    韩宏德摘要：随着我国改革开放和经济建设的发展，建筑业也在迅猛发展，建筑业的不断进步和发展需要具有现代化管理水平的企业与之相适应。施工现场管理的一项重要的基础工作就是文明施工。文明施工，顾名思义，就是科学地组织施工，这是现代化施工的客观要求。国家建设部在建设工程施工现场管理规定中，对文明施工管理作出了明文规定。近几年，沈阳市建委也狠抓了文明施工管理工作，其面效显著，经过多年的现场工作，我感到文明施工是施工企业一项基础性工作，是现代化的一个重要标志，是企业发展的保障。坚持文明施工有着重要意义，下面就我认为较大意义的几个方

2、面作以论述。关键词：文明施工、管理、环保： tu71： a正文：现代建筑的特点是体积庞大，结构复杂使得施工的工种、工序繁多，立体交叉作，平行流水施工，工期短，需用的原材料多，工程能否顺利进行受各方面环境的影响大。现场的文明施工管理是项目经理部的成员通过对施工现场的质量、安全防护、机械设备、技术、安全用电、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益，文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程中，因此，它是施工企业各项管理水平的综合反映。现代化的施工需要采用先进技术、工艺、优质新

3、型材料和新型设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等，如果不坚持文明施工，先进的设备，新科技成果，也不能很快地转化为生产力。再比如，有此现场配有塔吊作为垂直运输工具，如果材料进场无计划，乱码乱放无人管，施工平面布置不合理，吊车司机素质低，无法保持正常运转，再好的塔吊也不能充分发挥其应有的作用。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。所以说，文明施工是现代化施工的客观要求。随着经济建设的发展，我国改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系也更加密切，施工现场的地位和

4、作用就更加突出了。企业进入市场就要拿出象样的优质的产品，而建筑产品是在现场生产出的，施工现场也就成了企业对外的窗口。现今，沈阳的大多数建设项目都必须经过招投标来选择施工企业，众多建设单位，尤其是合资项目和大型工程的建设单位，在每项工程投标前，在压价的同时他们总要考察各企业的施工现场和以投入使用的建筑，往往“以貌取人“文明施工给人以第一印象。与文明施工相反，就是野蛮施工，施工现场脏、乱、差到处“跑、冒、滴、漏”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知明度和市场竟争能力，而且还可争取到一些“回头工程”，使企得到大的经济效

5、益，所以说文明施工企业管理的对外窗口。现在还有一些施工队伍，文明施工的意识还很淡薄，而目前建筑施工企业职工队伍中农民已占了很大的比例，有些进场民工是刚刚放下锄把，就作了“建筑工人”施工技术素质低，质量意识差，如何加强民工的管理和培训，提高他们施工技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业对文明施工认识不足，管理不规范、不标准、不明确，要求不严格，形成“习惯就是标准”的作法，这种“粗放型”的管理同现代化大生产的要求极不适应。一个项目从项目经理到各个管理成员，都应是现代化企业合格的管理者。项目经理应具备懂政策、会管理、素质高的基本条件。合理配备人员，把项目经理部建成企业市场竟争

6、的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。坚持文明施工有利于培养一支懂科学，善管理讲文明的施工队伍。文明施工管理还可以保护环境，施工现场采取有效的控制措施，以防止各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，以保证施工人员和周围居民的身体健康，消除外部干扰，保证施工顺利进行。文明施工是一项科学管理工作，也是现在管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，提高整体素质，但是，坚持文明施工不是做样迎检查，而是企业脚踏实地，提高各方面素质的综合性工作。市建委近几年着重抓了建筑企业的文明施工管理，这一工作已初

7、见成效，也出现了很多文明施工的样板工程。但也有个别队弄虚作假，为迎市容检查团而清扫现场；为创“优质工程”而修“优”，造假；为迎安全检查而挂安全网，补措施、，这些作法不但不能使企业发展进步，这样恶性循环，只能使企业与国际及国内先进企业的差距越来越大，以致于无活可干，到企业破产的结局。要坚持文明施工的原则，就得做到上到总经理，下到项目经理部及各班级成员，都要有强烈的文明施工意识，向发达国家企业学习先进管理经验，坚信科学技术是第一生产力，制定文明施工措施，文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。就文明施工组织管理措施而言，施工现场应成立以项经理为组长、主管生产副经理、主任工程师、栋

8、号负责人、生产技术质量、安全、消防保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的健全的施工现场文明施工管理组织，制定个人岗位责任制，经济责任制，检查制度，奖惩制度，会议制度等管理制度。健全施工组织设计，施工日记，专业资料，文明施工教育记录等管理资料；开展竞赛评比工作，加强教育培训工作，并积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械作业程度使文明施工达到新的更高水平。就文明施工现场管理措施而言，应对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，它是符合现代化大生产特点的一项科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段，它的核心和精髓，就是努

9、力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。把工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物，人与物所，物与物所，物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化、体现文明施工水平合理定置是现场管理的一项很需要内容。是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学管理方法。国外建筑企业有很多先进的文明施工管理经验值得我们借鉴，如日本大成公司在施工中有明确的经营思想，引进竞争机构；实行适用的技术设备，有科学的施工措施；坚持了合理的分配方法，有均衡的施工进度；强化项目管理有坚强的企业后循。运用这些管理方法，使公司在各项工程施工中都能取得质量优，工期短，造价低的施

10、工成就。我们企业在向他们学习管理经验时，不应照抄照搬，不是简单，随便的移植，而应结合当前施工现状，踏实地逐步进行整改，建好一个项目的主要问题不再是工人，而再于管理。各企业应以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成综合配套的技术。各项目的项目经理部应有决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。建设项目的管理者应当是建设活动的参与各方组织，强化组织协调工作，进行科学的施工项目管理，才能处理好建筑施工的特殊性，取得好的经济效益。同时处理好施工与其他建设程序阶段的各种关系，做到方针要适当，自成体系。结束语：综上所述，文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工的重要标志，是一项综合性的基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进，带动完善企业整体管理，增强企业内在能力，提高整体素质，坚持文明施工，