不良品处理方法_第1页
不良品处理方法_第2页
不良品处理方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、不良品处理方法一、目的：为了能便于车间不良及及问题发生时，尽早想出解决办法及时解决问题，使生产顺利，特规定。二、适用：生产车间三、职责：生产车间四 內容：4.1、对不良的态度1.1 不慌 :不良发生时不要慌乱，要追根究底搞清楚问题所在1.2 不痴 :不良对策解决时根据原因要点及时铲除。1.3 不弃 :本次不良解決，並防下次不良再发生。4.2、不良原因着手 (人、机、料、法、环 )4.2.1 人：作业方面序号 着手检查內容1 未按作业指导书操作2 培训新进人员作业造成3 管理不足，作业缺乏有效控制4 作业难度大，很难长时间保持稳定5 单纯作业失误4.2.2 機：序号着手检查內容1 违章操作，导致

2、精度下降2 缺乏有效维护、校正，精度无法保证3 设备、工具、治具引起其它不良4.2.3 料：序号着手检查內容1 使用错误的材料2 来料产品品質差異性大3 来料品质规格太松，不能满足工序要求4.2.4 法：序号着手检查內容1 沒建立有效预防检查、检验系统，任不良发生2 检验人员能力不足3 制程规定手法欠佳等4.2.5 环境序号着手检查內容1 周边的环境卫生打扫不够彻底脏污严重2 治具设备清洁度不夠3 温湿度不夠静电过大等4.3、責任及表單3.1 不良或问题发生后，由组长及時了解、召集相关人员商讨对策分析解決，如不能解決或不良严重时，及时报相关部门工程师或主管处理。3.2 车间在报告较大不良问题点，可先口头报告，事后车间应填写车间不良处理追踪表，相关责任单位要回复。3.3 责任单位拿到追踪表后，要及时分析调查，给出对策措施，车间执行改善。3.4 改善目标 :短期目标与长期目标相结合，先明确短期目标，努力实现，激发信心，再以設定长远目标为方向，杜绝再发生。4.4、跟进及保存4.1 厂长负责落实执行追踪。4.2 车间不良处理追踪表经签核后由文员保存。五：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论