中通信息服务有限公司项目管理考核办法

1、.中通信息服务有限公司项目管理考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步规范公司项目管理行为，提升项目管理水平，保证项目的质量、安全和服务水平，结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。第二条 本办法规定了项目管理两个层次的考核，包括：(一) 工程管理部对生产单位项目管理职能的考核；(二) 生产单位对项目实施全过程的考核；第三条 生产单位的项目管理考核将作为生产单位的考核指标之一。工程管理部每月对生产单位的项目管理进行考核，年终进行总评。第四条 生产单位对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标之一。生产单位每月对在建项目管理过程进行考核，项目内部结算前进行总评。第二章 职责第五条 工程

2、管理部：负责从项目安全、项目质量、风险管理、项目服务、项目预算、项目进度控制、合作管理、项目材料管理、仪表器具管理、项目对外结算等方面对生产单位的项目管理工作进行考核。第六条 生产单位：负责从安全管控、施工质量、风险管控、工程进度、施工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。第三章 项目管理考核条例第七条 工程管理部对生产单位的考核：(一) 生产单位项目管理考核采取评分制，按附件3生产单位月度项目管理考核进行考核。(二) 生产单位年度项目管理是生产单位年度重要考核指标之一，该实际得分值=该指标权重分数/100×（1至12月考核结果之和）/12。(三) 工程管理部每月末对生产单位

3、本月的项目管理做出相应评定。第八条 生产单位对项目的考核。(一) 生产单位对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。(二) 项目考核采取扣分制，按附件1项目月度考核表、附件2项目总评考核表进行考核。(三) 对于在建项目，每月25日前，项目经理按附件1项目月度考核表格式要求填写自评，并提交生产单位。生产单位根据项目管理部门当月项目检查的考核结果，对项目做出相应考核，完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理。(四) 在项目初验后内部结算之前，生产单位按附件2项目总评考核表要求对项目做最终的项

4、目考核。(五) 项目考核应在项目进行内部结算之前完成，最终考核结果由生产单位记录备案，项目经理负责收集归档。第四章 考核细则第九条 工程管理部对生产单位项目管理的考核细则，见附件3生产单位月度项目管理考核表。第十条 生产单位对项目的考核细则，见附件1项目月度考核表和附件2项目总评考核表。第五章 附 则第十一条 本办法自发文之日起实施。公司原有的相关规范性管理文件与本办法有冲突的，以本办法为准。第十二条 本办法由工程管理部负责解释。附件1 项目月度考核表附件2 项目总评考核表附件3 生产单位月度项目管理考核表附件1 项目月度考核表项目月度考核表项目名称：项目编号：项目经理：考核内容考核项目考核分

5、项扣分上限评分标准自评扣分扣分一、项目安全质量（55分）1. 施工安全201. 根据项目安全管理办法要求，扣分=项目施工安全考核扣分；2. 风险管控52. 根据项目安全管理办法要求，扣分=工程风险管控考核扣分；3. 施工质量203. 根据项目质量管理办法要求，扣分=工程施工质量管理考核扣分；二、项目进度（20分）4. 过程进度控制104. 未及时按客户进度要求施工，导致客户不满的，扣3分；5. 里程碑进度未达客户进度要求的，扣5-10分； 5. 交工及时性36. 非客户认可原因，初验时不能及时提供完整交工资料,扣2分；7. 工程物资移交未及时完成，如客户采购的余废料、设备等，扣1-3分；6.

6、结算收款78. 未按公司要求时限完成结算审定，扣2分；9. 不按要求完成收入确认、开票、应收款催收等工作，扣2分；10. 结算审减过大导致客户扣罚的，扣1分；三、信息和沟通管理（15分）7. 外部沟通1011. 与客户沟通不力，导致客户不满，扣3分；12. 项目信息对外报送不及时，每次扣1分；13. 不按要求参加工程会议的，每次扣1分；8. 内部管理1514. EMOSS系统施工进度信息填报拖延的，每次扣1分；15. EMOSS信息填报不准确或流程发起、审批不及时的，每次扣1分；16. 项目资料归档不完整、不及时扣1-5分；  四、成本管理（10分）9. 成本预算417. 不按要求按

7、时完成项目成本预算表编制、修正，每次扣2分；10. 成本归集618. 不及时按要求归集提交项目成本，每次扣2分；六、特别事件11. 质量安全服务19. 发生有效投诉，每次扣5分；20. 发生安全事故，视严重程度，每次扣5-20分；21. 客户网络阻断事故，A级以上直接扣20分，B级直接扣10分，C级直接扣5分；12. 表扬类别22. 部门书面表扬，每次加0.5分；地级市通报表扬，每次加1分；省级及以上公司通报表扬，每次加3分。扣分累计项目月度考核得分项目经理： 生产单位： 检查组： 年 月 日*;附件2 项目总评考核表项目总评考核表项目名称：项目编号：项目经理：考核内容考核项目考核分项权重评分

8、标准自评扣分扣分一、项目过程考核1. 项目过程考核50%1. 扣分=100-项目月度考核评分平均分；A二、项目验收评定结果2. 验收评定及遗留问题50%2. 因施工原因导致工程遗留问题，视轻重、多少，扣5-30分；3. 工程遗留问题未能及时处理，视情况，扣5-30分；4. 项目验收不及格，扣40分；B扣分小计（按权重计算）C=A*50%+B*50%三、特别事件3. 质量安全服务5. 发生有效投诉，每次扣5分；6. 发生安全事故，视严重程度，每次扣5-20分；7. 客户网络阻断事故，A级以上直接扣20分，B级直接扣10分，C级直接扣5分；D4. 表扬类别8. 部门书面表扬，每次加0.5分；地级市

9、通报表扬，每次加1分；省级及以上公司通报表扬，每次加3分。E扣分累计F=D+E+C项目考核得分（基础分100分）H=100-F项目经理： 生产单位： 检查组： 年 月 日 说明：1. “项目月度考核评分平均分”=项目每月考核分数/项目考核次数；2. “扣分小计”按“考核项目”分类的权重进行计算。附件3 生产单位项目管理考核生产单位月度项目管理考核表生产单位： 月份： 年 月考核项目考核内容自评考核结果一、项目安全管理（20分）1. 根据项目安全管理办法要求，有效落实项目安全管理措施，确保项目安全生产。（25分）二、项目风险管理（5分）2. 根据项目安全管理办法要求，有效落实项目安全风险管理措施

10、。（5分）三、项目质量管理（20分）3. 根据项目质量管理办法要求，有效落实项目质量管理措施，确保项目质量符合公司及客户要求。（25分）四、项目进度（20分）4. 项目过程进度控制，及时按客户进度要求施工；里程碑进度满足客户进度要求。（10分）5. 交工及时，提供的交工资料完整、准确。（3分）6. 及时按公司要求时限完成结算审定及收入确认、开票、应收款催收等工作。（7分）五、信息和沟通管理（18分）7. 与外部进行有效沟通，没有出现客户不满；及时对外报送项目信息；按要求参加工程会议。（6分）8. 与内部进行有效沟通，及时准确填报EMOSS系统进度信息，及时按要求报送项目进度报告。（12分）六、成本管理（6分）9. 及时完成项目成本预算表编制、修正；及时按要求归集提交项目成本。（6分）七、合作管理（11分）10. 及时完成合作合同签订。（2分）11. 合作项目管控到位。（5分）12. 严格按要求对合作方进行考核；合作合同按实结算，不存在弄虚作假现象。（4分）小计八、特别事件质量安全服务13. 发生有效投诉，每次扣