东莞某电子公司人力资源管理各项工作指引书绩效考核工作指引

1、文件编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-041 OF 7制订日期封面页页版次200X.03.14A1分发对象管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0管理代表F-1人事课B-0营销部F-2总务课C-0资材部F-3安全课C-1生管课G-0生产部C-2采购课G-1注塑课C-3仓储课G-2二次加工课C-4采购工程课G-3加工课D-0 品保部H-0信息部E-0工程部I-0财务部F-0管理部J-0进出口部目录页次页版本1/6A12/6A13/6A14/6A15/6A16/6A17/7A1核准管理处部门主管制定部门罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印，如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页次

2、WI-HRD-042 OF 7制订日期修订页页版次200X.03.14A1修 订 记 录修订日期修订版次修订内容修订原因变更单号200X.03.14A1新版发行/【管制文件严禁自行影印，如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-043 OF 7制订日期页版次A1200X.03.141. 目的为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的 媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。2. 范围：2.1考核生效日三个月以前到职之员工。2.2考核期间无停薪留职记录之员工。2.3每年以考核一次为原则（年底考核）。2.4台

3、派干部不适用本考核办法。3. 权责：无4. 定义：4.1每年元月之考核为年底考核。5. 考核流程：见附页6. 作业内容：6.1考核基准：6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩、培训记录。6.1.2考核基准：6.1.2.1 具体绩优或绩差事迹陈述。6.1.2.2 能力、态度依实际在职之表现评分。6.1.2.3 工作绩效以实际完成工作之成果评分。6.1.2.4 培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。6.2考核作业6.2.1管理职人员，如课（副）长、组（副）长应使用绩效考核表（A类）6.2.2其它间接人员，如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助 理管理师、副工程师、副管

4、理师、技术员、文员应使用绩效考核表（B类）6.2.3不叙等人员，如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员、管理员、清洁工、 舍监、司机等应使用考核调薪表（C类）【管制文件严禁自行影印，如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-044 OF 7制订日期本文页版次200X.03.14A1624年底考核期间为1月 12月，年底进行考核作业，考核结果生效日为1月1日 625年底考核为全员考核，即在考核适用范围之员工均应参加考核 6.2.6考核之评核主管6.2.6.1各员工由其直属主管进行初评。626.2因职务异动而调迁者，若截止考核生效日未在新部门任职满两个月，其考核由原部门负责

5、办理。女口在原部门任职未满两个月者，其考核一律由新部门 负责办理。6.3考核方式6.3.1考核主管应与员工共同拟定考核期间的工作目标，以为工作绩效评核之依据6.3.2考核主管应秉持公正、客观及严谨的态度，在考核期内，随时检讨员工之工 作情况，必要时应相互研讨以协助员工达成工作目标。6.3.3对于考核等第评核为A等或D等者，考核主管应填写具体原因说明。6.4考核等第6.4.1考核等第分为A B、C、D四个等级。6.4.2考核分数、考核等第及比例规定如下：等第考核总分等第比例A100 9020 %B89 8040 %C79 6530 %D65以下10%【管制文件严禁自行影印，如需影印请洽文管中心】

6、文件编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-045 OF 7制订日期本文页版次200X.03.14A1注：上述等第比例经特别核准者不在此限。643每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。644考核等第之限制：考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A等。6.4.4.1曾受记过以上处分者。6.442有旷职情形者。6.4.4.3曾办理停薪留职者。6.4.4.4全年事假累计达25天以上或病假累计达30天以上者。6.4.4.5全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。 注：如有上述情形评A等，经最高主管特别核准不在此限。6.5考核结果之汇总与公布6.5.1各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表

7、送人事。人事于收 到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正 本由人事存查。6.5.2核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理 调整员工考核等第。6.5.3各部门应将考核结果于考核生效日10天前送至人事部汇总。6.5.4人事部汇总考核结果后，再转呈公司最高主管核示。6.5.5未经最高主管核定公布之考核结果不得告知被考核员工。6.6考核通知6.6.1考核结果经呈总经理核准后，由人事部根据考核结果，核发考核通知单6.6.2直属主管应在收到考核通知单三天内就考核结果与部属面谈。对绩优及 具潜力之员工应填写员工自我发展面谈表（8.5），以为往后员工在公司内 职涯发展之依据。文件编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-046 OF 7制订日期本文页版次200X.03.14A16. 7考核记录6.7.1人事部应将员工考核等第登录员工人事档案内，并将相关考核数据建文件管理,以为人力配置、升降及培训之参考。7. 质量记录7.1绩效考核表A类7.2绩效考核表B类7.3绩效考核表C类7.4考核通知单7.5员工自我发展面谈表文件编号人力资源绩效考核流程图页次WI-HRD-047 OF