浅谈热注行业设备管理对策

1、    浅谈热注行业设备管理对策    高华关键词：热采锅炉;规范管理;安全引言某热注作业区成立于2007年6月，注汽站23座，热采锅炉36台，由于该区老设备较多，运行时间在10年以上的锅炉占到45%，高压部位受汽水冲刷，结垢、腐蚀严重，容器管线壁厚存在不同程度的减薄情况，严重威胁着锅炉的安全运行，为此该单位积极转变观念，创新管理思路，重点在“抓大、管小、放远”三个环节上下功夫，具体做法如下：1实现重点工作，重点落实热注作业区把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，實行全员宣传教育，使组织达到最佳安全状态。他们始终认为要保障热注行业的日

2、常安全生产，必须坚持群众路线，形成“设备管理，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合。1.1加强生产组织衔接，注重以下环节。一是作业区加大生产现场的检查力度，通过生产现场的注汽干度化验、无纸纪录仪数据核实、生产报表的检查及摄像记录，有效的杜绝了锅炉低干度运行以及中间停炉而报表未如实反映的现象，确保了注汽干度和报表数据的真实性。其次，强化了各站设备保养，汽驱井每月要求停炉一次进行设备检修保养，减少了因设备原因造成中途停炉，影响注汽质量。再者，加强了岗位员工技术培训，通过提高岗位员工的操作技能来提高设备的高效运行，从而保证注汽质量。二是简易活动炉连接工艺，做到“四直连”。卸水方箱和生水

3、泵直连;污水罐和污水泵直连，卸油方箱和油泵房直连，采暖方箱和采暖泵房直连，取消水套炉，采用电加热。在活动锅炉搬家过程中，实行“一看、二定、三落实，”领导干部全程监护，现场问题现场解决，做到当日搬家当日注汽。三是提高设备检修效率，缩短停炉时间。我们实行为每台锅炉建立了“体检日志”，做到“勤保养、勤维护、勤检修”，利用停炉间隙，对锅炉进行快速全面的检修，杜绝了设备故障引起的中间停炉。四是实行科技攻关。作业区在成本十分紧张的情况下，牢固树立安全第一的思想，同时，由于设备老化造成的炉管管壁减薄现象，加大了对流段、辐射段的炉管检测，利用超声波炉管壁厚检测仪，对炉管进行定期检测，对发现锅炉直管和弯头减薄现

4、象都及时进行了更换。1.2加强规范管理，大刀阔斧的变革，把风险消除在萌芽状态减少设备的不安全隐患提高设备管理质量。随着锅炉运行年限的增长，设备老化现象也愈加严重，锅炉安全系数在不断下降，为了确保锅炉安全可靠运行，我作业区缩短锅炉检测周期，并从改进风险管理手段入手，规范炉膛管理办法，大力推行“四字”检测法，即“观、敲、摸、测”以减少安全管理的盲目性和随从性。2通过把握“两道生命线”，从近处着眼，拣“小芝麻”，实现日常管理上台阶在日常管理中，我们紧紧把握住注汽生产的两道生命线，从小处着眼，从点滴之处做起，全面提升综合管理水平。2.1注汽质量是生命之本。为有效提高注汽质量，一是我们自觉加压，将注汽干

5、度的合格标准由以前的71%75%，提高到72%76%。二是强化现场的质量监督检查工作.工程技术组负责对基层单位注汽质量进行监督检查，每月确保每台锅炉检查不少于2次，检查锅炉的总台数不得少于50台。基层队建立注汽质量监督检查记录，每天锅炉检查不少于三次，并将各单位检查情况纳入月度质量考核。三是建立质量责任区，实施质量连带处罚制度。各站每天安排专人负责日常质量监督检查工作，要将注汽质量管理责任划成白天、夜间两个时间段，分配给干部和夜间值班人员，并将每个时间段的质量负责人及时汇报调度室，在作业区抽查中存在质量问题，将与岗位员工共同承担质量责任。四是加强与采油单位的沟通。作业区将每月组织2 3次与采油

6、单位的质量主管共同进行的质量检查活动，每季度进行一次质量回访，通过与采油单位的沟通，了解存在的问题，针对问题制定有效的整改措施。2.2提高锅炉热效率是不竭的动力。热效率是衡量锅炉的“验金石”，利用科技手段不断提高锅炉热效率是我们一直追求的方向。首先，该单位成立注汽锅炉监测站。由专职专人对全区运行的锅炉进行科学监测，提供科学的监测数据，实现节能控制。监测内容包括燃烧热效率、对流段烟温、烟气含氧、供水计量等。3通过强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障注汽锅炉属于特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，几年来该单位在设备管理上，加大科技投入，推广使

7、用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。4强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质基础不牢，地动山摇。在基础管理上，该单位把员工安全素质培训放在首位，实行全员培训，分批次轮番组织员工参加各类培训，增强安全意识，增加安全知识，增进安全技能。为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和新增员工在较短的时间内基