物业管理--北京项目-服务内容

1、服务内容阶段一：北京商业项目概念性策划报告大纲注:本服务大纲在项目实操过程中将按实际情况进行调整1项目介绍1项目概况1.2项目的研究方法1.3项目主要技术经济指标2 本区域宏观经济环境分析2.1本市宏观经济总体情况2.2区域经济活动的情况和趋势2.3本市城市规划及建设情况（含未来重要发展项目分析）2.4房地产总体市场的发展趋势研判3相关物业市场研究3.1本市商业市场研究商业物业历年发展轨迹商业物业供应量° 商圈特点（商圈分布及经营）° 经营模式° 租金/售价分析需求市场 客群特点（人口、年龄、人均收入、消费特征）未来发展预期和发展预测本项目商业物业发展竞争力分析3

2、.2本市住宅楼市场研究住宅楼整体市场综述住宅楼分布及特点住宅楼发展状况d 单体规模d 建筑形式d 价格水平° 产品特征（包括标准层面积、层高、间隔、实用率、配套 设备、新型技术采用等）° 主要入驻客户组成及特征住宅楼需求市场口 住宅楼需求总体特征d 住宅楼客户组成住宅楼市场未来发展预测商圈内写字楼物业的特征及未来发展研判项目竞争力分析4项目条件分析4项目所在区域社会特点综述4.2交通条件4.3景观等资源分析4.4市政配套设施4.5所在区域的未来规划5 可比较地区的个案研究5.1根据项目特征，选取并分析国内外相似案例5.2案例研究内容区位、交通状况及周边环境类型、档次及规模单

3、位类型、设计及单位面积分配建成/入住日期销售价格/租金物业管理服务及收费/酒店管理公司配套设施推广方法（价格策略、广告策略、主要销售点及主题语）研究启示6 项目swot分析6.1优/劣势分析6.2机会/威胁点分析6.3综合竞争力总结7项目发展目标和定位7.1项目发展目标7.2项目定位721整体定位7.2.2目标客户定位7.2.3整体形象档次定位7.2.4功能定位7.3项目总体运营模式建议式建议8 产品总体构筑和规划关键点初步建议8.1项目整体产品的构筑8.2总体规划设计建议8.3产品配套设施建设8.4建筑环境、风格建议 8.5功能面积分布建议9 总体营销推广策略建议9.1推广策略建议9.2招商

4、策略建议10 经济效益初步评价10项目开发建设成本估算10.2运营收入及成本估算10.3投资计划与资金筹措10.4项目经济效益评价106项目经济评价结论及建议11 结论与关键控制点阶段二：河南居易龙湖综合商业项目详细策划报告大纲1需求研究商业物业需求特征研究商户、投资者、消费者需求特征研究、行业专家意见住宅物业需求特征研究-行业专家意见酒店物业需求特征研究-用家、投资者、行业专家意见研究以直接问卷、访谈或间接（发展商转述营运商要求）的方式，由我司制订访问方式和 执行方案，并由我行根据项目需要编制问卷，由专业问卷执行公司执行调查任务（部分商 户及投资者访谈由我司项目组成员执行）,而数据分析和研究

5、则由我行完成。2项目发展定位2.1商业部分功能细化 整体形象档次定位 档次定位 形象定位 各层功能和主题定位 各层功能建议-功能细化定位 业态组合 项目主题 主力店定位（名单、分布、使用面积规模、部分商家对建筑物产品规划的特殊要求）3产品构筑和规划建议3.1商业物业设计关键点建议 规划建筑初步设计建议（出入口设置）功能面积分布建议单层面积、进深、层高建筑环境、风格（室内）建议4项目营销推广建议结合项目定位和产品设计方案，提岀具实操性和切合项目实际的营销策略建议，提出适合 的推广时机建议。4.1入市时间4.2推广策略建议4.3营销价格及策略建议4.4招商策略建议5项目经济效益分析5.1技术参考依据5.2项目开发成本估算5.3项目开发费用估算5.4项目投资进度及现金回收估计5.5资金筹措与投入计划5.6项目经济效益评估1）盈利能力分析2）盈亏平衡分析3）敏感性分析6项目风险评估及规避设计管理顾问内容以设计管理的角度，以策划案为蓝本，指引建筑师行（另外聘请）的建筑单体设计工作, 务