技术研发中心岗位说明书

1、文件编号页次1/50版次b/0* * * * * 修订履历 * * * * *版次修订内容修订者修订日备注技术研发中心职责技术研发中心规划制定与实施根据公司发展冃标，制定技术研发屮心年度工作规划，组织、协调、监督年度工作规划的实 施。参与制定中心kpi指标，并对目标进行解码，分解制定下属部门kpi指标，明确中心年度工 作方向，确保各项指标的顺利完成。技术研发体系构建根据公司总体规划和市场客户开发进度，规划和制定技术研发体系，梳理相关工作流程，推 动各部建立和完善、规范相关制度，提升工作效率，满足公司发展需求；运用各种监控手段对流程和标准的执行进行监控，确保有效受控的过程。产品评估及设计根据产品

2、设计规范、结合厂内外环境审核项冃图纸，从设计上评估项冃可行性。根据项fi要求、结合厂内外坏境从设计上评估项冃可行性，绘制项目图纸，保证在厂内有效 实施。根据客户、项fi要求，搜集、整理各类设计相关资料，应对客户的审厂。新材料验证及导入根据新材料评估规范，评估、验证新材料，协调、跟进实验，收集实验数据，分析样品不良， 判定验证结果并出具材料验证报告。根据公司的材料采购策略，市场项冃需求及制程的配适性，验证、导入可替代材料。fae技术支持针对客户端的功能性不良或良率问题时，进行相关测试分析，提出解决对策，跟进对策实施， 给予客服技术支持，提升客户满意度。维护和优化厂内测试流程和软件，推进测试效率提

3、升，并防止不良流出；开发新ic的测试软件和工具，推进量产改善；及时反馈异常不良，协助pe查找问题真因并协助改善问题点。新产品、新材料、新工艺开发根据产品开发计划，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证、技术确认，制定、审批相 关技术、工艺、标准样品件，并对其归档保管，负责新产品量产推广及初期跟踪指导，确保 新产品量产的有效执行。根据新材料开发计划，组织新材料的技术验证方法制定和验证实施，负责相关技术、工艺文 件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，负责新材料量产推广及初期跟踪指导，确保新 材料顺畅量产；根据公司新工艺开发计划，组织新工艺的流程设计，工艺验证方法制定和实施，负责相关技 术、工艺文

4、件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，负责新工艺量产推广及初期跟踪指 导，确保新工艺顺畅量产。专利提出竞争对手产品分析，专利调查和研习，规避专利风险; 自主技术研习，进行专利建制，提升公司产品竞争力;中心建设与人才培养合理配置人力，明确界定职责分工，适应公司业务发展需要；主导技术研发屮心团队建设工作，对下级工作进行教育训练、监督与考核，提升团队工作效 率，为公司培人才。技术研发中心组织架构图产甜设计部经理 （g9级/i人）应用工程部经理 g9： /!材料技术部经理 g0a/1nn亠电（7 71科科长 22 lt gg5 5q助 3睪 u i设t inn '乍g6孟u t7程7工程ua

5、3篥忻工程师 (g5级、4 人)电了软件工程师(g 口、3 )软件助理工程师 tsq 3 u材料工稈师tgu3 u新商品开发部经理（g9级/i人）研发工程师tgu4 u材料工艺工程师 tcycy 3 u工艺助理丁程师 t(5q 2 u材料助理工程师 tg5cv 4 u文件名称：技术研发中心岗位说明书文件编号页次 4/50版次b/0中心 级部级科级/组职务名称岗位最 高职级职类编制数二 鳥 二 987654321技术研 发中心/产品技术总监g10管理类1/总监助理g5支持类1产品设计部/产品设计经理g9管理类1电子设 计科电子设计科长g7管理类1layout工程师g7技术类2layout助理工程

6、师g5技术类3机构设 计科机构设计科长g7管理类1机构工程师g7技术类7机构助理工程师g5技术类7应用工 程部/应用工程经理g9管理类1解析工 程组解析工程师g7技术类3解析助理工程师g5技术类4软件工程组电子软件工程师g7技术类3软件助理工程师g5技术类3材料技 术部/材料技术经理g9管理类1材料工程师g7技术类3材料助理工程师g5技术类4/新商品开发部经理g9管理类1新商品 开发部新材料 技术科新材料技术科长g7管理类1材料工艺工程师g7技术类3工艺助理工程师g5技术类2产品策 略科产品策略科长g7管理类1研发工程师g7技术类4合计：584.0技术研发中心岗位说明书文件编号页次5/50版次

7、b/04.1.1技术研发中心总监岗位说明书、岗位基本信息岗位名称技术研发中心总监岗位级别g10所属部门/科室岗位职类技术研发中心管理类岗位编制直接上级总经理二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）根据产业发展趋势和内外环境，制定公司技术中长期发展策略及年度技术发展规划，为公司战 略规划提供决策依据，构建和完善技术体系，组织，协调，监督，推进技术发展规划，产品设计, 材料评价的正确实施，确保公司技术发展优势和产品的竞争力。三、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准技术战略规 划及实施公司工作规 划管理相关

8、 要求技术研发中心 年度工作规划 确保规划具有总 体性、系统性、 长远性、指导性、 竞争性、现实性。制定公司技术屮长期发展策略及年度 技术发展规划，为公司战略规划提供 决策依据。调研和收集行业技术发展趋势，根据 市场反馈客户产品需求信息，审核季 度调研报告。审核产品差异对比资料，提供产品策 略给公司市场人员，作为产品叠构、 材料、工艺、ic选型和成本核算的参 考依据。监督年度技术发展规划实施，并每季 度检讨技术策略的实施进度和确认发 展方向，及时修正和调整技术策略。参与制定中心kpi指标，并对目标进 行解码，分解制定下屈部门kpi指标, 明确屮心年度工作方向，确保各项指 标的顺利完成。文件编号

9、页次6/50版次b/02技术体系构 建/根据公司总体规划和市场客户开发进 度，规划和制定技术研发中心的各部 门（产品设计部，材料技术部，应用 工程部，新商品开发部）的对应体系， 梳理各部相关工作流程，推动各部建 立和完善、规范相关制度，提升各部 工作管理的效率，满足公司发展需求。公司管理体 系的相关要 求流程制度完善且 有效执行3研发项口规 划和实施/调研行业发展方向和客户产品线规 划，核准新产品开发计划并且实施；/调研行业材料发展趋势及新材料特性 应用的开发，核准新材料开发计划并 且推进实施；/调研行业工艺发展方向及公司产品线 规划，核准新工艺开发计划并且推进 实施；新商品开发流程新商品材料

10、工 艺开发件数4产品评估及 设计/ 监督完善产品设计规范和checklist, 并督导实施；/督导产品设计归一化；/监督产品设计评估和出图审核机制实 施，确认产品设计有效性；设计规范 chccklist 设计开发流 程出图达成率 评估达成率5材料开发及 导入/推进材料评估流程和材料评价方法完 善，并督导实施；/监督材料评价实施和材料资源库建 立，提供选材依据；材料评估流 程材料搭配表替代材料开发件 数6fae技术支持“督导fae工作流程的完善，满足客户技 术支持需求；/督导测试方法和软件完善，提升测试准 确性和效率;fae客户支持 流程fw管理流程报告的及时有效 性软件配置的及时 有效性文件编

11、号页次7/50版次b/0专利申请部门建设与人才培养/推进专利知识的培训，督导申请专利资 料撰写；/核准专利提案和申请资料；/推进竞争对手产品分析，监督专利调查 和研习，规避专利风险；/督导自主技术研习，进行专利建制，提 升公司产品竞争力；/合理配置部门人力，明确界定职责分 工，适应公司业务发展需要/主导本部门的部门建设工作，对下级工 作进行教育训练、监督与考核，提升 团队工作效率，为公司培人才。工作经验累 积及研读技 术文档人力资源管理相关规定其它事项/完成上级交办的其它工作任务专利申请件数部门员工综合能 力水平持续提升高效高质守成领 导交办的任务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必

12、须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄30岁45岁教育背景学历本科及以上专业机械电子、材料类专业工作经验有5年及以上tp行业技术研发工作经验，或3年及以上技术研发管 理工作经验。上岗资格证 书不做要求培训要求管理类相关课程的全面培训，ctp知识相关培训。专业知 识与技 能/ 熟悉电容触摸屏各生产流程和生产工艺；（包括但不限于黄光制程，丝印银浆，镭 射，镀铜等）/熟悉电容屏设计，测试与分析，了解各种ic及it0结构及原理；/熟悉tp各结构产品特性和发展趋势；/熟悉tp行业材料，工艺技术发展趋势，并有独到的认知；/熟悉tp相关行业情况，对tp未来发展趋势有独到见

13、解；/对产业发展关注，能推动产品创新；核心能 力素质 要求文件编号页次8/50版次b/0优秀的管理部门业务能力，目标绩效导向；具有优秀的人格魅力与良好的人际感召力，优秀的领导力； 具备较强的冃标管理能力、统筹运营能力、变革与创新能力等;具有优秀的沟通技巧与沟通影响力；具有较强的团队意识、服务意识和集体的荣誉意识；具有较强的抗压能力。4.1.2 总监助理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总监助理所属部门/科室技术研发中心岗位编制1人岗位级别g5岗位职类支持类直接上级技术研发总监二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据中心业务及日常工作开展需要，协助总监处理

14、日常事务，按时、按质、按量完成岗位工作， 促进中心各项工作顺利开展。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准1日常文职事务/各类资料的归档及整理，确保资 料的完整性、有效性，支持部门 工作正常运行；“负责办公用品管理，确保能及时 满足业务需求；“协助审核员工费用报销，跟进单 据签批，确保单据及时传递；/配合公司定期盘点固定资产并 进行了汇总，确保账实相符办公用品管理费用报销管理办法资料整理完整 性办公用品及时 发放费用单据传递及时性2员工考勤处理“宣导考勤管理规定，跟进考勤异 常处理，确保员工考勤数据准确 性、真实性。考勤管理规定考勤数

15、据准确 性、真实性3会务管理/协助组织各类会议，跟进会议决 议执行，确保逐一落实。会议管理？ ？会议决议有效 落实研发物料管理内部沟通其它事项/运用erp系统申请研发所需物 料，跟进物料交期，支持中心工 作正常进行。/输出领料单据，为研发人员领取 物料提供依据。“ 传达公司各类信息及中心工作 安排，推进中心工作开展。erp操作办法录入erp准确、及时性/1、完成上级交办的其它工作任务信息传达及吋 准确性高效高质完成 领导交办的任 务文件编号页次9/50版次b/0基本要求性别女年龄20岁30岁教育背景学历高中及以上专业工作经验1年及以上相关工作经验上岗资格证 书不做要求培训要求专业知 识与技 能

16、/熟悉公司规章制度及各项管理规定；“熟练使用erp系统；/熟练使用基础办公软件；/ 熟悉 is09001, is014000, roiis, ehs 等体系知识优先。核心能 力素质 要求/具备较强的沟通协调能力；/具备较强的服务意识、乐观坚韧；“具有较强的团队意识、和集体的荣誉意识；产品设计部职责5.0四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）部门工作规划的制定与实施5.1.15.1.2根据技术研发屮心冃标，制定产品设计部年度工作规划，组织、协调、监督年度工作规划的 实施；参与制定部门kpi指标，并对目标进行解码，分解制定下属kpi指标，

17、明确部门年度工作方 向，确保各项指标的顺利完成。文件编号页次10/50版次b/0流程和标准化管理5.3.15.4.15.55.5.15.65.6.15.75.7.15.7.2部门建设与人才培养序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准5.2.1 建立、优化部门的流程制度和标准化作业程序（sop）,指导和规范口常工作;5.2.2 运用各种监控手段对流程和标准的执行进行监控，确保有效受控的过程。5.3项目设计评估及审核通过设计规范，评估checklist,评估计算表，全面评估项口，逐级审核后外发。项目设计出图及审核通过设计规范，各物料出图checklist,sensor checklist,标准

18、图框，对图纸自审,制作dfmea, 经科长，经理审核后外发。产品设计部客户对应根据客户、项口要求，搜集、整理各类设计相关资料，应对客户审厂。专利提出成立技术搜索小组，不定时上网搜索前沿技术文档，定期交流，思考与编写专利，提出专利。合理配置部门人力，明确界定职责分工，适应公司业务发展需要;主导本部门的部门建设工作，对下级工作进行教育训练、监督与考核，提升团队工作效率, 为公司培人才。6.1产品设计部岗位说明书6.1.1产品设计部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称产品设计部经理所属部门/科室产品设计部/ 机构设计科岗位编制1人岗位级别g9岗位职类管理类直接上级技术研发总监二、岗位目标（在实现公

19、司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）根据技术研发中心年度工作规划，组织、协调、监督项目评估、出图及审核等工作，以满足公 司需求及客户。三、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）文件编号页次11/5()版次b/0基本要求1产品设计部 工作规划制 定与实施根据公司技术研发中心年度工作规 划，制定产品设计部年度工作计划，组 织、协调、监督年度工作规划 的实施。参与制定部门kpi指标，并对fi标进行解码，分解制定下属kpi指标，明确部门年度 工作方向，确保各项指标的顺 利完成。2流程制度优 化建立、优化产品设计部的流程制度和标 准化作业程序，指导和规范口常工作$种控制手段

20、对流程和标准的执行进行监 m 呆有效受控的过程3项目设计评估/核准项目评估，确保适合产线工艺， 满足量产条件。产品设计 部设计流程评估速度达成率 设计变更次数4项目设计出 图/核准项目出图，确保设计资料准确无 误，满足公司需求。产品设计部设计流程出图速度达成率 设计变更次数5客户对应/制作公司产品技术资料，应对不同客 户的审厂。产品设计 部设计流程保证满足客户要求6专利申请/ 成立技术搜索小组，推进中请专利专利提出件数7部门建设与 人才培养/ 合理配置部门人力，明确界定职责分 工，适应公司业务发展需要；/主导木部门的部门建设工作，对下级工 作进行教育训练、监督与考核，提升 团队工作效率，为公司

21、培养人才。人力资源管 理相关规定部门员工综合能 力水平持续提升8其它事项/ 1、完成上级交办的工作高效高质完成领 导交办的任务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）30岁45岁性别不限年龄文件编号页次12/50版次b/0教育背景学历本科及以上专业计算机或其他管理专业工作经验有3年及以上产品设计经验，或2年及以上产品设计部经理工作经验。上岗资格证 书不做要求培训要求管理类相关课程的全面培训，ctp设计知识相关培训。专业知 识与技 能/ 熟悉电容触摸屏各生产流程和生产工艺；（包括但不限于黄光制程，丝印银浆，镭 射，镀铜等）/ 精通fpc电

22、路设计，测试与分析，了解各种ic及tt0结构及原理；/精通tp各结构设计及sensor设计；/熟悉各配件工艺及设计开发；/熟悉并注重产品可靠性试验；/熟悉tp相关行业情况，了解tp未來发展趋势；/ 精通运用cad, coreldraw, pads, proe等绘图软件，具有较强的图纸及工艺文件审 核能力；核心能 力素质 要求/具有优秀的人格魅力与良好的人际感召力，优秀的领导力；/具备较强的目标管理能力、变革与创新能力；6.1.2机构设计科长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称机构设计科长所属部门/科室产品设计部/机构设计科岗位编制1人岗位级别g7岗位职类管理类直接上级产品设计经理二、岗位目标（在

23、实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值根据公司产品设计需求，审核项目评估、出图等，以满足公司及客户需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序 号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准1项目设计评估/审核项目评估，确保适合产线工艺， 满足量产条件。产品设计 部设计流程评估速度达成率设计变更次数2项目设计出图/审核项目出图，确保设计资料准确无 误，满足公司需求。产品设计 部设计流程岀图速度达成率 设计变更次数3客户对应/协助制作公司产品技术资料，应对不产品设计保证满足客户要冋各丿"lbj申丿onptczvr /fit 不土四、任职资格（为了保证工

24、作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄25岁35岁教育背 景学历本科及以上专业机械，机电或其他相关专 业工作经验有2年及以上机构设计工作经验，或1年及以上机构设计管理工作经 验。上岗资格证书不做要求培训要求管理类相关课程的全面培训，ctp设计知识相关培训。专业知 识与技 能/熟悉电容触摸屏各生产流程和生产工艺；（包括但不限于黄光制程，丝印银浆，镭 射，镀铜等）/精通tp各结构设计及sensor设计；/熟悉各配件工艺及设计开发；/熟悉并注重产品可靠性试验；/精通运用cad, coreldraw, ptoe等绘图软件，具有较强图纸及工艺文件

25、审核能力；核心能 力素质 要求/具备较强的目标管理能力与创新能力；/具有一定的团队管理能力；/具有较强执行力和责任心，严谨细心。6.1.3机构设计工程师岗位说明书岗位名称机构设计工程师所属部门/科室产品设计部/机构设计科岗位编制7人岗位级别g7岗位职类技术类直接上级机构设计科长、岗位基本信息二、岗位目标（在实现公司战目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）文件编号页次13/50版次b/0专利申请/ 主导搜索专利申请资料，进行内外部 交流，推进并提出专利，提升公司产 品竞争力。专利提出件数其它事项完成上级交办的工作高效高质完成领 导交办的任务根据公司产品设计需求，进行项目评估、出图等，以

26、满足客户及公司需求。文件编号页次14/50版次b/0二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准1项目设计评估/进行项目评估，确保适合产线工艺， 满足量产条件。产品设计 部设计流程评估速度达成率 设计变更次数2项目设计出图/项目出图，确保设计资料准确无误， 满足公司需求。/ 协助上级审核助理工程师设计出图。产品设计 部设计流程出图速度达成率 设计变更次数3专利申请/搜索专利申请资料，进行内外部交流， 撰写专利中请，提升公司产品竞争力。专利提岀件数4其它事项/完成上级交办的其它工作任务高效高质守成领 导交办的任务四、任职资格（为了保证工作目标

27、的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄25岁30岁教育背景学历专科及以上专业机械、机电、光信息科学 及其它相关专业工作经验有2年及以上产品设计工作经验。上岗资格证 书不做要求培训要求ctp设计知识相关培训。专业知 识与技 能/熟悉电容触摸屏各生产流程和生产工艺；（包括但不限于黄光制程，丝卬银浆，镭 射，镀铜等）/精通tp各结构设计及sensor设计；/熟悉各配件工艺及设计开发；/熟悉并注重产品可靠性试验；/熟练运用cad, coreldraw, proe等绘图软件，具有较强图纸及工艺文件自审能力；核心能 力素质 要求/有很强的发现，思考，解决

28、问题的能力，对研发工作有浓厚兴趣；/具有较强的执行力和责任心，严谨细心；/具有较强的团队意识、集体荣誉感；6.1.4 机构设计助理工程师岗位说明书文件编号页次15/50版次b/0岗位名称岗位级别机构设计助理工程师g5所属部门/科室岗位职类产品设计部/机构设计科技术类岗位编制直接上级机构设计科长二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）根据公司产品设计需求，出图并协助项目评估，以满足客户及公司需求。三、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目项目设计评估项fi设计出图专利审请其它事项具体职责/协助项目评估，确保适合产线工艺， 满足量产条件。

29、/项目出图，确保设计资料准确无误， 满足公司需求。/搜索专利申请资料，进行内外部交流, 撰写专利申请，提升公司产品竞争力。/1、完成上级交办的其它工作任务工作依据产品设计 部设计流程产品设计 部设计流程工作结果评估标准评估速度达成率设计变更次数出图速度达成率设计变更次数专利提岀件数高效高质守成领 导交办的任务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄22岁30岁教育背 景学历专科及以上专业机械，机电，光信息科学 及其它相关工作经验无需经验，有相关触摸屏工作经验优先上岗资格证书不做要求培训要求ctp设计知识相关培训专业

30、知识与技能/有一定的软件技术，通信电子行业知识；/ 熟悉cad, coreldraw, proe等绘图软件；核心能 力素质 要求/对研发工作有浓厚兴趣，细心谨慎；/具有较强的学习能力、抗压能力与较强执行力，/具有团队意识、集体的荣誉感；文件编号页次16/50版次b/0、岗位基本信息岗位名称电子设计科长所属部门/科 室产品设计部岗位编制1人岗位级别g7岗位职类管理类直接上级产品设计部经 理二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据公司产品设计需求，审核项目评估、layout等，以满足公司及客户需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序 号

31、工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准1项目设计评估“审核项目评估，确保适合产线工 艺，满足量产条件。产品设计部设计 流程评估速度达成 率设计变更次数2项目设计出图/审核项目出图，确保设计资料准 确无误，满足公司需求。产品设计部设计流程出图速度达成 率设计变更次数3客户对应“协助制作公司产品技术资料，应 对不同客户的审厂。产品设计部设计流程保证满足客户 要求4专利申请/ 主导搜索专利申请资料，进行内 外部交流，推进并提出专利，提 升公司产品竞争力。专利提出件数5其它事项/ 1、完成上级交办的工作咼效咼质完成 领导交办的任 务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能

32、力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄25岁35岁教育背 景学历本科及以上专业电子、计算机或者电子相 关专业电子设计科长岗位说明书文件编号页次17/50版次b/0工作经验有2年及以上电子设计工作经验，或1年及以上电子设计管理工作经 验。上岗资格证 书不做要求培训要求管理类相关课程的全面培训，ctp设计知识相关培训。专业知识与技能/具备扎实的电子电路理论知识，对电路原理有很好的悟性；/ 熟练掌握 pads、protel 99 se、autocad 等软件;/熟练掌握常用自容和和互容ic设计规范，并且对现有的知识能举一反三；/ 熟练掌握emi和esd相关知识；/熟练掌握fpc制作流程

33、；/熟悉tp产品及设计相关知识。核心能 力素质 要求/具备较强的目标管理能力与创新能力；/具有一定的团队管理能力；/ 具有较强执行力和责任心，严谨细心。6.1.6电子设计工程师岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称电子设计工程 师所属部门/科室产品设计部岗位编制3人岗位级别g7岗位职类技术类直接上级电子设计科长二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据公司产品设计需求，进行项目评估、layout等，以满足客户及公司需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估 标准1项目设计评估/进行项目评估，确保适合产线

34、工 艺，满足量产条件。产品设计部设 计流程评估速度达成 率设计变更次数2项目设计岀图/项目出图，确保设计资料准确无 误，满足公司需求。/协助上级审核助理工程师设计 出图。产品设计部设 计流程出图速度达成 率设计变更次数四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要 求性别不限年龄25岁30岁教育背 景学历大专及以上专业电子、计算机或相关专业工作经验有2年以上电子设计工作经验。上岗资格证 书不做要求培训要求ctp设计知识相关培训。专业知 识与技 能/具备扎实的电子电路理论知识；/ 熟练掌握 pads、protel 99 se、autoca

35、d 等软件；/熟练掌握常用自容和和互容ic设计规范；/熟练掌握emi和esd相关知识；/熟练掌握fpc制作流程；/熟悉tp产品及设计相关知识。核心能 力素质 要求/有很强的发现，思考，解决问题的能力，对研发工作有浓厚兴趣；/具有较强的执行力和责任心，严谨细心；/具有较强的团队意识、集体荣誉感；文件编号页次18/50版次b/0专利申请/搜索专利申请资料，进行内外部 交流，撰写专利申请，提升公司 产品竞争力。专利提出件数其它事项/完成上级交办的其它工作任务咼效咼质完成 领导交办的任 务6.1.7电子助理工程师岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称电子助理工程 师所属部门/科室产品设计部岗位编制2人岗位

36、级别g5岗位职类技术类直接上级电子工程师二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）文件编号页次19/50版次b/0根据公司产品设计需求，layout并协助项目评估，以满足客户及公司需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估标准1项目设计评估“ 协助项目评估，确保适合产线工 艺，满足量产条件。产品设计部设 计流程评估速度达成 率设计变更次数2项目设计出图/项目出图，确保设计资料准确无 误，满足公司需求。产品设计部设 计流程生图速度达成 率设计变更次数3专利申请/搜索专利申请资料，进行内外部 交流，撰写专利

37、申请，提升公司 产品竞争力。专利提出件数4其它事项/ 1、完成上级交办的其它工作任 务高效高质守成 领导交办的任 务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要求性别不限年龄22岁30岁教育背景学历大专及以上专业电子、计算机及相关专业工作经验无需经验，有相关触摸屏工作经验优先。上岗资格证 书不做要求培训要求ctp设计知识相关培训。专业知 识与技 能/具备扎实的电子电路理论知识；/ 掌握 pads、protcl 99 se、autocad 等软件；/ 了解常用自容和和互容ic设计规范；/ 了解emi和esd相关知识；/ 了解tp产品及设

38、计相关知识。核心能 力素质 要求“对研发工作有浓厚兴趣，细心谨慎；/具有较强的学习能力、抗压能力与较强执行力，z 具有团u咅识-集休的華誉感文件编;号页次 20/5() 版次b?0应用工程部职责部门工作规划的制定与实施根据技术研发中心日标，制定应用工程部年度工作规划，组织、协调、监督年度工作规划的 实施；参与制定部门kpi指标，并对目标进行解码，分解制定下属kpi指标，明确屮心年度工作方 向，确保各项指标的顺利完成。流程和标准化管理建立、优化部门的流程制度和标准化作业程序(s0p),指导和规范口常工作; 运用各种监控手段对流程和标准的执行进行监控，确保有效受控的过程。客诉异常处理 客户端异常处

39、理，提升客户端样品、小批量及量产生产异常处理效率，满足客户要求；解析ra测试、esi)测试、结构测试等相关实验客诉不良及小批量上线功能不良，确保解析的 及时性与准确性；不良异常及时反馈，协助pe对问题真因查找及问题点改善；测试软件维护及优化根据测试原理，验证适合工厂测试的软件，提升产线检出率与测试效率； 针对各ic特点优化测试软件，提升测试效率及准确性；依分位软件管理流程，验证软件及测试分位并反馈供应商改善，以改善测 试分位和软件；逐步建立测试系统，规范测试软体、测试治具和测试方法，保证测试准确性和 高效性。部门建设与人才培养 合理配置部门人力，明确界定职责分工，适应公司业务发展需要；主导本部

40、门的部门建设工作，对下级工作进行教育训练、监督与考核，提升团队工作效率，为 公司培人才。应用工程部岗位说明书应用工程部经理岗位说明书文件编号页次21/50版次b/0、岗位基本信息岗位名称应用工程部经 理所属部门/科室应用工程部岗位编制1人岗位级别g9岗位职类管理类直接上级技术研发总监二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据技术研发中心年度工作规划，组织、协调、监督客诉异常分析处理，生产测试软件的维护 及优化，确保满足内外部客户需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估 标准1应用工程部工 作规划与

41、实施/根据屮心年度战略规划，制定部 门年度工作规划，组织、协调、 监督年度工作规划的实施；/参与制定部门kpi指标，并对目 标进行解码，明确部门年度工作 方向，确保各项指标的顺利完 成。2部门流程优化/建立、优化部门的流程制度和标 准化作业程序，指导和规范日常 工作;/运用各种监运用各种控制手段 对流程和标准的执行进行监 控，确保有效受控的过程过程。3客诉异常处理/推进客户端异常处理，提升异常 处理效率，满足客户要求；/指导、监督客户信赖性相关实验 的不良及小批量上线功能不良 的解析，确保解析及时件、准确 性；/及时反馈不良异常，协调相关部 门查找问题真因并改善问题点， 确保客户满意度提升；f

42、ae客户支持工 作流程客户投诉件数文件编号页次22/50版次b/0生产测试部门建设与人才培养指导、推进适合工厂测试软件的 开发，确保产品不良检出率提 咼；推进各1c测试软件的优化，提 升测试效率及准确性；监督测试分位及软件的管理与 优化，提升产品检出率； 规范厂内各类测试工具与方法， 推进测试系统完善，保证测试准 确、高效性。合理配置部门人力，明确界定职 责分工，适应公司业务发展需 要；主导本部门的部门建设工作，对 下级工作进行教育训练、监督与 考核，提升团队工作效率，为公 司培养人才。分位软件管理 流程软件优化件数 测试系统完善 性其它事项/ 1、完成上级交办的其它工作任 务部门员工综合能力

43、水平持续提升咼效咼质完成 领导交办的任 务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要求性别不限年龄30岁40岁教育背景学历本科以上专业电子相关专业工作经验有1年以上tp行业fae经理，或2年以上fae测试管理岗位工作经 验。上岗资格证书不做要求培训要求有相关tp制程，触控tc方面培训，管理类相关课程的全面培训。专业知 识与技 能文件编号页次23/50版次b/0具备扎实的电子专业理论知识；熟悉触摸屏结构、生产工艺流程及设计规范；熟悉主流触控ic及手机整机结构；熟悉主流办公软件应用，熟悉protcl, pods等软件使用; 熟悉tp产品

44、电性不良分析流程。核心能力素质要求/具备良好的专业墩感性与逻辑思维能力；/具备良好的创新能力与学习力；/具备较强的团队管理能力与沟通协调能力。7.6.2解析工程师岗位说明书、岗位基本信息岗位名称解析工程师所属部门/科 室应用工程部岗位编制3人岗位级别g7岗位职类技术类直接上级应用工程经理二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据部门工作计划，处理客户端异常和功能不良分析，提出优化改善建议，减少客户投诉，满 足客户技术支持需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估 标准1对应客户“ 跟进产品上线至客户

45、端，确认并 反馈异常；促进问题及时解决；/安装、维护客户端测试软件和测 试治具，确保客户端來料测试正 常。/现场解析、反馈客户端上线异 常，提供初步分析结果及改善建 议，促进厂内外及时改善。fae客户支持工作 流程客诉异常处理 及时性、准确性文件编号页次24/50版次b/02客诉不良分析/分析客户端上线不良及售后不 良，出具分析报告，为厂内外改 善提供可靠依据。不良品分析流程不良品分析及 时性、准确性3信赖性实验失效分析/进行esd及ra实验失效分析， 出具分析报告、提出改善建议， 为产品信赖性改善提供依据。不良品分析流程不良品分析及时性、准确性4异常验证/主导验证客户端异常点，并统计 分析原

46、因，推进客户端改善；/规划、实施不良再现模拟实验， 确保分析结果准确性。验证报告6其它事项/ 完成上级交办的其它工作任务高效高质守成 领导交办的任 务四、任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职 人员情况）基本要求性别不限年龄25岁35岁教育背 景学历大专及以上专业电子，机电相关专业工作经验有2年以上tp行业fae岗位工作经验，或3年以上tp行业pe测试岗 位工作经验上岗资格证书不做要求培训要求有参加过相关tp制程，触摸屏1c方面培训专业知 识与技 能/具备扎实的电子专业理论知识；/熟悉触摸屏的结构，制程，设计规范；/熟悉手机整机结构，组装手法；/具备

47、扎实的客户端界常处理经验，能独立处理客户端界常，并提出改善意见；/ 熟练使用 protel 99、pads、autocad 等软件；核心能 力素质 要求/具备较强的沟通协调能力、洞察力与逻辑推理能力;/具备较强的服务意识、乐观坚韧、能吃苦耐劳；/具有较强的团队意识、和集体荣誉感；7.6.3解析助理工程师岗位说明书文件编号页次25/50版次b/0岗位名称解析助理工程 师所属部门/科室应用工程部岗位编制4人岗位级别g5岗位职类技术类直接上级应用工程经理二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、存在的价值）根据部门工作计划，进行功能不良分析，协助处理客户端异常，减少客户投诉，满

48、足客户技术 支持需求。二、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体职责工作依据工作结果评估 标准1对应客户/ 跟进产品上线至客户端，确认并 反馈异常；促进问题及时解决；/安装、维护客户端测试软件和测 试治具，确保客户端来料测试正 常。/现场解析、反馈客户端上线异常， 提供初步分析结果及改善建议， 促进厂内外及时改善。fae客户支持工 作流程客诉异常处理 及时性、准确 性2客诉不良分析/分析客户端上线不良及售后不 良，出具分析报告，为厂内外改 善提供可靠依据。不良品分析流 程不良品分析及 时性、准确性3信赖性实验失 效分析/协助esd及ra实验失效分析，为 产品信赖性改善提供依据。不良品分析流程不良品分析及 时性、准确性4异常验证/协助验证客户端异常点，收集统 计数据，提供初步分析结果，为 客户端改善提供依据；/协助实施不良再现模拟实验，确 保分析结果准确性。验证报告6其它事项/完成上级交办的其它工作任务。高效高质完成 各项工作任务四、任职资格