浅析土木工程施工管理工作

1、    浅析土木工程施工管理工作    吴家满【摘要】本文阐述了土木工程施工之中实施管理措施的必要性，分析了土木工程施工管理中存在的问题，提出了加强土木工程施工管理的措施。【关键词】土木工程；施工管理；措施1、土木工程施工之中实施管理措施的必要性首先，管理工作的实施效率，在很大程度上对于土木工程工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献。其次，土木工程工程之中的应用，土木的规模以及土木的进度都有着相当大

2、的不同，并且土木工程工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土木工程工程的质量得到最佳的保证。2、土木工程施工管理中存在的问题2.1管理体制不完善在土木工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着土木工程项目的施工管理。很多地区的土木工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土木工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土木工程的施工管理带来了难度。如果土木工程项目施工管理中，没有健全的

3、管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。2.2安全方面的意识淡薄在土木施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。2.3土木工程施工管理监管机制不严目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具各相关监理资质的施工监理人员更是少之又少

4、，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具各监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。2.4人员管理未实施到位目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造

5、成工程较为严重的质量问题。3、加强土木工程施工管理的措施3.1建立完善的管理体系在土木工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。任何一个土木工程对土木企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度%施工质量%安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土木工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土木工程项目时，土木施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识

6、，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。3.2提高安全意识，健全安全管理制度措施土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。1）由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。2）建立施工企业的安全管理制度，不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。3）施工人员安全意识的增强。施工单位应加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理意识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习从而提

7、高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急清况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。3.3实行施工管理责任制推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具體的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至

8、个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。3.4加强对施工人员的管理提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：1、实施职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的实施意义有充分的认识。具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。2、人员配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专

9、业人才。培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。3.5严格控制施工程序要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在土木工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。结束语随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，因为现代城市化的进程也是非