浅谈电力企业成本核算要点

1、    浅谈电力企业成本核算要点    胡阳摘要：近几年国家快速发展，使得很多的电力企业都得到了快速的发展，很大程度上促进了电力企业的信息化的发展。其中电力企业的成本核算目前面临着一定程度的挑战，有很多的问题都需要我们去解决，基于此，本文首先介绍了成本核算的基本概念，然后介绍了成本核算在电力企业中的作用，最后提出了电力企业中成本核算中存在的问题，并提出了电力企业经济管理中提高成本核算质量的几个要点措施，供相关人员参考。关键词：电力企业；成本核算；要点一、成本核算的概述成本核算主要有原则有可靠性，合法性，权利和责任发生制，分时间段核算制等等，除了通过这些原

2、则给企业中成本核算进行分类核算之外，还可以运用企业生产经营中的阶段或者是性质对其分类核算。其次再计算出企业在经营期间产生的费用和每一个阶段所产生的实际费用与成本规划作以比较等。电力企业生产的电力产品在生产和销售的过程中都是一瞬间的，所以每个电力企业都需要根据自身的特征来对成本核算中的材料费用很修理费用作以很好的控制。二、成本核算在电力企业中的作用1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费电力企业在对电力生产和经营的过程在，需要对成本耗费进行一定的补偿之后才能够保持电力企业的正常经营，并从中获得一定的利益，对于成本的核算可以很好的对电力企业的生产经营的费用作以很好的控制，来确保企业可以很好的运行

3、。2.成本核算有助于提高电力企业生产经营利润在当前市场经济条件下，可以让电力企业得到自主的发展，并利用电价来制定合理科学的收入水平和国家标准，其次，电力企业自身积累起来的重要渠道将扩大生产。因此，电力企业也只能通过成本计算管理的强化，以此来减少企业的经营成本，增加利润。3.电力企业进行成本核算有利于增强社会效益在电力企业的中的成本计算，可以准确地对企业内部的各种资源有效的获取，不仅为电力企业经济管理提供科学的依据，还可以对国家监督部门和电力价格调整及有效的监督管理，制定合理的标准的资源比，提供明确的资料，为了国民的电力企业的成本计算或者是电力企业经济能够正常的运行和电力企业可持续发展提供了更加

4、坚实的支持和保证。三、电力企业成本核算过程中存在的问题1.相关人员认识不足，缺乏与时俱进的核算和管理技能就目前的状况来看，电力企业得到了非常快速的发展，通过当前大的市场环境下，大多数的电力企业都存在过于追求规模的现象，而最后忽略了企业的成本会计控制最后的核算阶段，最后使得很多的电力企业变得负债累累。另外，成本计算者的知识和技能都存在着比较大的差异，其中最主要的问题时大部分企业核算者的年龄都是比较大的，因发展上存在着很大的缺乏，对于比较传统的成本计算方法来讲，一般大多的工作人员在专业的技能上都缺乏专业的培训，致使工作人员的发展僵硬地点没有方向，这需要电力企业给以足够的重视。2.电力企业成本意识不

5、足传统的垄断力量的机制对电力企业带来了很大的影响，其中企业的管理人员以及工作人员在成本的觀念以及成本控制以上都变现的严重的缺乏，同时还在成本管理方式以及成监督上都存在着不足。3.成本核算的管理工作流于形式在制定成本计算方式的会计计划和计划的过程中，企业的实际情况不能完全理解会计计划为具体会计任务提供有效指导。不仅实现了成本计算的实际实施，还调整了不同部门之间的经济利益。这个过程不是有效的。另外，很多电力公司在成本计算过程中控制成本的使用。虽然他们不重视投资和消费费用，但严格的会计计算也不够。4.成本预算管理不佳目前电力企业的发展和管理存在很多问题，主要在以下几个方面表现出来。虽然费用预算的目标

6、是明确的，但更重视短期目标，缺乏长期预算的目标，制定指标和形式，负担最后的责任。实现。议会缺乏内部控制和管理。成本会计是财务会计的基本工作。良好的成本计算可以保证财务计算的正确性和有效性。但是由于电力公司的垄断，公司内部各部门的利益非常麻烦，最终导致了内部成本计算的困难。另外，公司内行政官僚的内部控制也非常严重。一连串的原因会招致成本会计信息和数据的失真。成本预算的方法被推迟了。目前，电力公司的成本估计方法主要增加预算的算法和固定预算算法，实际应用中缺乏一定的客观性。四、提高电力企业经济管理中成本核算质量的几个要点1.电力企业要不断加强对成本核算人员素质的提升首先，在募集成本会计的时候，必须严

7、格地评价候选人的职业素质和经验。其次，企业的成本核算者应该定期对费用计算理论和技能，进行训练和评价，提高其专业素质和技能。比如，电力企业可以提供电力成本会计业务，以激励相关讲座激励成本会计的企业。2.树立企业内部的成本观念电力企业领导人有必要重视以成本计算企业内部成本的重要性，因此有必要自发性地管理被动管理的变动成本。3.重视成本核算的专业人才成本计算工作对于专业人士来说是必不可少的，电力企业需要召集相关人员进行招募和进修，为必要的训练提供机会，向管理人员提供保证。4.加强内部管理电力企业的内部管理从以下几个方面得到了加强。高速缓存管理系统可以建立财务系统和内部控制系统。这个制度的确立可以参考英国的电力法、会计标准和“成本分担”的方法。明确的追究责任制度。目前，电力企业和部下是管理的主要管理模式，因此，必须对其他人员负有不同的责任。例如由建筑项目经理的企业管理、项目经理、项目部门组成。这样的责任与成本管理和成本计算密切相关，从而保证项目的质量。为了追加成本会计的方法，选择恰当的成本会计方法。五、结语随着市场经济体制改革的推进，为了适应市场经济的发展，促进长远发展，我国大部分电力企业都开始计算成本。但是，根据现有的管理理念和管理模式的影响，在成本管理过程中存在很多问题。这不仅限制了电力