浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

1、    浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策    王顺 史小发【摘要】本文通过概述我国当前建筑工程现场施工技术的现实情况，在充分考量管理中实际面临问题与挑战的同时，对今后的施工管理提出具有前瞻性的分析，力图为我国建筑工程发展进行完整介绍。【关键词】建筑工程;施工技术;管理问题在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。一旦现场施工技术管理出现问题，就容易造成危害操作者的生命财产安全现象的出现，严重者还会影响社会的正常运转和持续发展，因此对工程现场开展技术管理具有很强的必要性意义。在现场施工技术管

2、理的领域中，存在着种类多样的管理体系，不同的管理体系蕴含着不同的管理理念，也反映了建筑工程行业各个部门施行管理的方法与举措。这就需要我们充分提高对建筑工程现场施工技术管理的安全意识，本文通过阐释我国现场施工管理的主要问题，深度并准确地分析技术管理困境出现的根源，并在此基础之上提出切实可行的措施来促进问题的及时解决。一、现场施工产生技术管理困境的根源识别由于我国建筑工程特点的限制性因素，直接决定现场施工技术管理成为我国建筑工程的难题。受到施工条件的约束，考虑到环境保护与可持续发展，我国现场施工技术管理的发展规划已越来越成为列入建筑发展计划的重大事件。我国基础设施的日益完善化与居民需求的变化增强，

3、现场施工技术管理的发展也日新月异。我国的建筑工程现场施工领域的技术管理困境主要表现为在对现场施工的材料管理、人员管理、安全管理、机械设备管理及进度管理等各方面管理中不能有效的提升施工人员的素质、保证材料的质量及施工的安全，从而工程的施工质量难以得到有效保障1。虽然我国技术管理的发展取得了显著成就，但是不可否认的是，当前在建筑施工领域仍存在一些技术性难题等待相关技术人员攻克。作为主要的技术管理环节，对现场施工管理的困境原因剖析具有现实意义，是有效解决问题的重要途径。具体的根源可以简述为如下几点。1、缺少对技术能动性的利用建筑工程现场施工技术管理中缺乏对复合型技术的灵活应用，我国目前建筑工程现场施

4、工领域未能从根本上对其进行深入的领会与调研，造成工程成本与进度安排方面结构不合理，施工现状的监察与督促效用不高，后期的建设反馈也不能良好的反映施工的情况。2、科学水平更新迟缓依据各个建筑工程现场施工的现状来构筑精确的关系体系是实现技术管理成功的根源，而关系体系的合理有效搭建又是以准确的测试为基础的。能否实现有效科学的测试取决于先进测试举措能否恰当使用，然而当前我国的探测技术与力学架构并不能完全吻合。监督的效力不能匹配建设信息的需求，本质上是由于当前我国的建筑工程现场施工科学技术更新换代较慢所限制。3、短视性的规划影响持久发展很多建筑工程施工企业在部署工作计划、战略时只把着眼点放在短期可见的销售

5、额和直接赢利上，对企业的长期发展规划存在投机心理，例如，新型的开发技术不能很好的满足未来规划;相关法律法规的制约性难以形成对建设的有力束缚;研发消费高昂，投入以及收益比不协调;复合型工程技术的应用较为狭窄，施工的技术反馈机制不得当;防灾减灾效果不佳，建筑施工隐患难以遏制等，这些都制约着其持久发展。4、技术管理人才配置的错位不难发现，很多建筑工程企业在技术管理过程中，在对人力资源进行配置的时候，有诸多不合理的地方。比如，在招聘新技术员工的时候忽视对应聘者学历和资历的关注，导致基层建筑施工者文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活，使质量、安

6、全事故频繁发生，严重制约生产发展2。除此以为，在对员工能力的培养上有保留，造成企业在对工程技术人员的培养、培训方面仅仅着重于短期内员工可以给企业创造的直接利润，而这造成的后果就是将会使得大量优秀员工只能进行短期的工作，而较难晋升为长期的或更高层次的工作岗位上去，导致员工离职现象普遍。二、改革现场施工管理的有效举措一般来讲，建筑工程现场施工中的技术管理具有很强的技术性，创新技术管理的办法对于促进建筑工程技术的发展具有巨大的促进贡献。要针对现场施工中技术管理所存在的各类型难题，借助建筑行业发展的原理来分析管理问题产生的原因，作出正确行为选择的判断，有效控制技术管理的严重程度，具体举措如下所述。1、

7、整改人力结构与组织调配一直以来，很多建筑工程企业将技术管理的焦点放在了物资和信息上，然而，实际情况是，人力资源的优化配置所带来的回报将远远大于信息和物资的回报。在进行技术员工招聘的时候，要本着求职者综合素质与招聘的岗位相适应的原则，还要不断强化员工业务能力的培训，促使本企业的技术人才资本不断升值。此外，要建立顺畅的员工晋升通道，推行包括薪酬及福利管理制度、奖金评定制度、绩效考核与薪酬激励挂钩方案、关键人才激励办法、非经济激励方案、工作建议激励方案等制度在内的薪酬管理激励体系3，充分调动员工的积极性。2、传统方法与现代技术相结合伴随着建筑工程现场施工中的技术更新换代速率的增快，技术管理者要不断学

8、习相关理论知识，熟悉新技术的用法，在了解的基础上进行合理利用。将传统的技术管理举措与新型科技智慧型管理、试验手段相结合，着力发挥信息技术在建筑工程现场施工中的作用，不断提升机械自动化的管理水平，引用国外先进设备开展实验。为有力推动建筑技术的优化调整，要密切关注各种施工技术使用的协调一致，采取节能减排的运转渠道、环保先进的控制技术、循环迅速的设备配置等。一方面最大限度的晋升技术支持对于建筑工程的进阶功效。另一方面，更好的实现科学技术为提升环境生态效益的水准，这就需要在技术的支持下，将施工技术进行成本的压缩，进而在寻找安全保障与经济最大化的契合点的基础上，保证建筑工程技术的可持续发展。3、重视施工

9、的安全管理一方面要对建筑工程现场施工中的机械设备进行定期的检验与维修，借助定期维护来提高设备的使用寿命。另一方面，还要加强对技术操作人员的培训，使其掌握规范化的操作，积极推动以智能型试验为基础的新式信息收集方式，将施工设备故障的数据诊断与问题的探究作为一个系统性工程处理，在大量数据的支撑下提出可行性的智能测试方法。利用智能手段与新式设备实现现场施工技术管理的瞬时保护及联网控制，在切实改善当前我国建筑工程行业现状的同时，大力发展多元化的管理技术，实现对施工安全的有效控制。总之，随着社会经济科技革命的快速发展，建筑工程现场施工中的技术管理直接关系我国建筑行业的进步，而科学的技术管理体系成为其安全运

10、营的基础性条件。要实现建筑工程的稳定运行，就要更新现场施工技术管理的认知水平，结合当前建筑行业发展的现状来采取科学化的技术管理手段。重视对于工程现场技术操作人员素质的提升、多重新型技术的综合使用以及施工安全管理的落实，在适应我国建筑工程技术化水平不断提高的同时，合理规划现场施工的技术管理，牢牢抓住建筑行业发展的巨大机遇转型期，通过多元化技术管理体制的构建，促进技术对推动我国建筑工程业发展、丰富人民物质生活的无可替代的作用。【参考文献】1董磊. 论建筑工程施工現场基础管理j. 陕西建筑， 2012， （6）： 13-15.2杨崇兴. 浅谈建筑