怎么提升工程质量水准

1、怎么提升工程质量水准摘要：近期来，中国工业化城市化进程持续加速，建筑项目总量亦更壮大，但建筑质量问题的持续产生，影响到了建筑的运用意义，这就总需对建筑项目实行质量监督管理，保证建筑项目的质量。建筑项目质量关系到项目的运用意义和投资效益，而且亦会导致人们大众的生命财产和社会巩固受到威胁，故而建筑项目质量攸关。本研究工程关键是对建筑项目中普遍的质量问题、导致质量问题的缘由及怎样提升建筑项目的质量管理开展剖析和探究，有望能给建筑项目建设具备假设干有利的帮忙和辅导。关键词：质量管理；项目质量；项目工程管理建设项目质量是指在土木项目、建筑项目、线路管道和设备安装项目及装修项目等项目项目工程上，要按照国家

2、目前正在实施的有关法学、法规、技术标准、设计文件及项目合同中对项目的平安、运用、经济、美观等对其开展新建、扩建和改建时要适应其特性的全面要求的能力的总和。当前，中国经济得到了迅猛进步，以市场为出发点，竞争激烈，建筑施工公司要想在竞争中处于不败之地并可以不断进步，就需要把项目质量放在首位，在施工进程中牢抓建筑项目的质量管理工作。下面就建筑项目质量管理的要点开展详尽的剖析和探究。1建筑项目中普遍的质量问题1.1根本原理和主体施工时间层次的质量问题在建筑项目中根本原理施工和主体时间层次的施工是最关键的问题。如果在根本原理施工没打好根本原理，而主体施工又实现不了要求，那项目质量是让人忧心的，此类建筑难

3、以到达居住运用的意义，监督管理部门亦无法让其运用监督管理质量的工作，如此的建筑自然亦销售不出去，最后引起项目建设公司不光无法收回费用支出，甚至还影响到公司本身的形象和声誉。1.2在装修及设备安装时间层次的质量问题建筑项目在装修和安装设备环节的质量问题亦是不容忽略的，但有关监督管理部门在质量监理进程中并短少把这一问题提到日程，导致在这一环节上亦有问题产生。如果在这一环节的质量问题得不到关注，同样引起项目项目工程的总体质量跟不上，最后项目在运用上受到掣肘。当前，中国建筑项目项目工程在这一环节质量上产生的问题有：在地下室和卫生间有漏水情况，瓷砖粘贴不平整欠美观，还有就是在安装电气上平安因素考虑不周到

4、。2影响建筑项目质量的因素影响建筑项目质量的因素是多样的，下面关键从人工因素、资料因素及施工因素三大层面作出详尽研究。2.1人工因素建筑项目是靠人去实现的，项目工程质量的好坏既受领导者管理水准的影响，而且又受制于施工人员的技术能力。能这么说，施工公司领导层的领导管理能力确定了项目项目工程的质量，只有高水准的领导者和技术人员，才可以建立强有力的决策能力，并且在质量规划、施工召集进行、质量查看、目标管理及技术辅导等层面具有高效的实施能力，保证项目项目工程质量的到达。同样，施工人员的技术能力对项目项目工程质量亦有着非简洁影响。当前，中国建筑项目的施工人员大致上总是他们普遍知识文化水准不高，亦短少受过

5、关联的职业技能培训，总体学科素质水准低下，有关的建筑项目根本原理知识亦只是经过口口相传，了解得零零散散的，再加之纪律涣散、质量认识较弱，引起施工进程中实用不标准，随意性很大，这些都给施工质量带来最大影响。2.2资料因素资料好坏非简洁关系到项目项目工程质量的优劣，要建出质量过关的项目项目工程就需要要求施工进程中的资料质量一定是符合要求的、合格的。当前，在建筑资料市场假设干不法商贩旨在谋求本身利益的最大化，所销售的施工资料良莠不齐，所以要懂得判断资料的好坏，避免买入到以次充好的建筑资料。只有运用优质的施工资料才可以保证项目项目工程的质量。所以要把握好建筑资料的采购工作这一环节。在运用建筑资料上，要

6、杜绝假设干施工公司旨在缩小项目的费用支出，谋取本身利益最大化，采购资料的进程中人工地去采购劣质资料以次充好。越来越有甚者，就是有的采购人员本身素质较低，短少标准性，旨在中饱私囊，有意买入劣质资料。只有从公司到关联工作人员，提升管理力度和掣肘能力，从源头上抓起，杜绝施工现场劣质资料的进入，才可以完全保证项目质量。2.3施工因素项目项目工程建设施工指的是一个建设运转进程所采用的办法，具体包括了技术计划、工艺流程、召集进行方法、检测措施、施工召集进行设计等。采用了正确的施工办法，才可以到达切实的项目质量控制。而往往在施工进程中各种问题是屡屡产生的，如在施工进程短少按照施工召集进行设计实用实施，关联领

7、导者短少尽到施工的管理工作责任，而且在施工进程中防止认识较弱，突发性问题层出持续引起项目无法如期实现，项目质量自然就受影响。3改良建筑项目质量管理的项目工程当前，中国建筑项目在质量上仍然存在着问题，项目的居住和运用受到威胁，所以就这类问题，旨在提升项目质量，下面从政府的视角出发，对怎样提升项目质量管理工作开展了详尽剖析。3.1强化政府对项目项目工程加入者的监督管理市场经济的快速进步，引起竞争愈加激烈，这时政府部门有必要对项目工程加入单位实行强有力的监督管理工作。并且建立关联的法学条文，让项目项目工程质量管理工作不光有法可依，同时要有法必依。第一，逐步改良市场准入制度，确保市场竞争可以有序开展。

8、政府完全施展监督管理部门的功能，使用改良的法学法规与其行政管理措施，设立建筑公司市场的准入制度，使市场的供求处于总体平衡的状态，避免恶性竞争与其垄断市场局面的产生，进而为每个施工公司营造一个公平、优良、有序的市场竞争环境。第二，还要强化建筑项目项目工程前期作业的监督管理力度。关键表目前对项目项目工程的报建和招投标环节事宜上，对这些环节的监督管理无法忽略，要实行到位。3.2实行项目竣工验收备案制度项目项目工程的竣工验收是十分关键的工作，这就总需项目质量监督机构要从加入人员、验收标准状况、召集进行形式及验收程度等层面出发，在监督管理进程中要严格要求施工单位遵守建筑项目质量管理标准开展施工，确保项目

9、施工各一个环节的质量问题。在提交项目质量监督报告上，要有项目竣工验收这一监督项目工程。亦就是说：竣工验收要合乎关联的凭证、具有的条件及标准；要有齐全的验收材料和标准的程序；而且还要求竣工验收的工作人员要具有关联的资质；最后要求对项目质量的验收工作做出正确的、合乎事实的评定，只有如此的竣工验收工作，才可以的确确保项目项目工程的质量。3.3提升政府管理人员的学科素质项目项目工程的质量管理是一项复杂的工作，不光对管理人员的素质提出了高要求，而且还要求政府增强监督部门的监督管理工作。要实现好这些工作，就要保证下面三点：第一，监督工作业绩。关键包含监督工作的具体项目总量，监督进程中对违规施工的处理，监督

10、项目项目工程的备案登记比率、竣工项目的优秀比率；第二，对监督人员开展考评。对监督机构全体雇员要实行考评制，具体能从这几层面入手：雇员的组成情形、学习能力、监督工作能力、发挥能力、工作能力等；最后，监督团队的精神。监督工作不是单个人的事，却是总需部门与部门、部门与个人、个人与个人之间的通力合作，具体表目前监督单位中各样职业工位雇员的职责、与及他们的意义取向，雇员之间的交流与合作及领导的管理水准。4结论运用以上的研究可见，当前项目质量问题频频暴露出来，已经导致中国经济和人身平安一个不能忽略的因素。软件工程化、一体化是建筑项目管理质量的重要特征，这就要求在作业进程中要把每个环节的工作都做好，无法顾此失彼，要紧密结合环环相扣，才可以保证项目项目工程的质量。项目的质量最后确定了公司的竞争优势，要永保公司的生命力，就得时时把项目质量放在首位，关于目前中影响到质量问题的因素，我们要深究其缘由，并对此类问题采用对症下药的办法去处理好，保证每个环节工作以质量取胜。参考文献【1】张化强.业主方项目质量管理制度和运行模式探究D.河海大学,2008.【2】肖志勇.政府在建设项目质量管理中角色改变探究D.重庆大学,2008.【3】孙前进.项目质量管理及使用探究D.安