项目管理在船舶建造领域的应用分析

1、    项目管理在船舶建造领域的应用分析    李芬摘 要：项目管理作为一项管理学的分支，其主要作用是在一项活动或是项目中，通过自身知识、能力、方法等形式来对周边的资源实行整合与利用并最终完成既定目标。近年来随着船舶制造业的蓬勃发展，项目管理在船舶制造领域的应用价值也逐渐显现。作为一个系统的工程，船舶制造不仅涉及面较大，且周期较长。所以在这个过程中注重管理方式的优化对于项目的有效开展至关重要。本文以此为基础，在项目管理基本特征分析的基础上，就项目管理在现代船舶制造领域中的应用问题展开分析，旨在为今后船舶制造业的发展以及项目管理工作的优化与升级提供积极的参

2、考。关键词：项目管理；船舶制造；应用简析引言：进入新世纪以来，随着信息化技术的不断发展，社会各领域也迎来了繁荣发展的黄金时期。就项目管理工作的开展而言，其在社会发展的诸多领域中均表现出了理想的应用价值其自身理论与方法也在逐渐的完善与丰富。当下作为管理学中一个重要的分支，项目管理工作的开展在现代船舶制造工程中同样十分关键。一、项目管理的基本特性分析项目管理的核心在于效率的提升，其对于团队之间的协调与配合也有着较高的要求。通过对相关资源的整合与利用，为内外资源的高效配置提供可能。也正是因为项目管理的诸多优势，使得其在很多领域的应用中均十分出彩。1.1、普遍性作为一项创新活动，项目在人类生产之中普遍

3、存在。我们现有的所有物质文化成果均是通过项目建设的方式来获得的，同时现阶段的所有经营活动也都是不同项目的拓展与延伸。正是由于项目本身所具备的这种普遍性，才使得项目管理工作的本身也具有普遍性。1.2、目的性项目管理的目的性十分明确，那便是通过对既定资源的整合与利用，逐步满足或是超越项目本身的既定目标；同时项目管理的目标性不仅仅体现在各方所明确支持的项目目标里，同时也蕴含在发展中出现的潜在需要中。1.3、独特性相比于其他形式的管理工作，项目管理也具有一定的独特性，这种独特性的存在使得项目管理的开展即不同于一般的生产服务运营管理，同时也与常规的行政管理有所差异。其自身的管理对象十分明确，同时也具有独

4、立的管理方式与管理工具，可以说项目管理是一种区别于其他管理活动的组织行为。1.4、集成性就项目管理本身而言，其集成性的体现也不同于一般的运营管理行为。其所针对的不同专业管理进行设定，尽管实际的管理工作也存在分工的情况，但是管理的核心仍旧是强调集成管理与集束管理。1.5、创新性项目管理的创新性主要体现在两个方面，第一个是对于项目本身独到的管理方式，其二是针对于不同的项目，實际的管理方式也千差万别。在管理工作的开展中不能采用一成不变的方式，而应结合实际工作的开展予以实施创新。船舶建造工程本身较为复杂，且所涉及的专业较多。就建造企业本身而言其为了实现自身的利益满足，寄希望于管理工作的优化、成本的控制

5、以及效率的提升。所以就船舶建造行业本身而言，十分适合项目管理工作的开展。二、项目管理在船舶建造中的实际应用简析2.1、船舶建造工程的集成管理就船舶制造的管理工作而言，其从最初的项目询价环节便应展开。作为企业应在接收到船东的相关文件之后，根据其实际要求进行报价单的制作。而在投标文件以及报价书中，需就项目本身所需的材料与设备进行标明。同时项目的预期进度与完工时间也应标注。最后还需提交船舶的建造工艺说明书等重要的文件说明。而这一系列工作的开展都属于项目管理工作的涉及内容。值得一提的是，就船舶建造过程中的船舶价格的制定，需要在报价设计的基础上完成。在对成本进行估算之后，进行更为理想的报价处理。2.2、

6、船舶建造工程的工期管理就船舶建造工程的开展而言，工期的标定与执行至关重要。为了保证项目工期的准时完成，项目管理工作的开展需就工期加以有效的管理。在实际管理工作的开展过程中，可通过甘特图法的方式加以管理，这种方式不仅简单明了，同时在使用的过程中也十分方便有效。2.3、船舶制造过程中的成本管理船舶制造过程中的成本管理，是船舶制造工作开展的核心环节之一，如果缺乏有效的成本管理，不仅会影响船舶本身的建设进度，同时对于施工企业自身而言，也无法保证自身的利益。所以在项目管理工作的开展过程中，需在每一个环节的成本预算与实际支出进行比对。同时随着项目的不断深入开展，应根据实际的变化不断地调控成本预算，这有利于

7、施工项目的有序开展。2.4、船舶建造工程的质量管理作为一个项目的核心环节，质量是一个企业发展的生命。就项目管理工作而言，质量管理工作的开展同样是重中之重。在相关工作的开展过程中，首先应落实质量至上的管理思想。加强质量保障体系的建设，为项目质量的保障提供可靠地支持。2.5、人力资源管理人力资源管理工作的优劣对于船舶制造工作的每一个环节都能够产生直接的影响。通过对人力资源管理理论的丰富与完善，为项目组织的规划、人员的调配与协调提供可靠地支撑。同时人力资源管理的关键还在于项目团队的建设与管理，这对于一个大型的系统工程而言至关重要。2.6、项目的沟通管理亦如上文所述，船舶的制造工程是一个复杂的体系，在

8、这个过程中不同部门之间的沟通与交流在所难免。如何保证不同部门之间的有效沟通，这同样也是项目管理工作的开展重点。通过沟通平台的建设以及联合管理方式的运行，在实际的管理工作的开展中提高不同部门之间的交流与协商，有助于项目整体的有序开展。结语：船舶制造工程作为一个国家发展的重要体现，其在经济全球化愈发明朗的今天意义重大。项目管理工作作为新时代背景下的一种全新管理方式，其对于大型的系统工程有着理想的管理效果。本文以此为基础，就船舶制造工程中项目管理工作的应用问题展开探析，旨在以此为基础，就船舶制造业的发展以及项目管理方式的优化提供积极的参考。参考文献：1 舒成君. 项目管理在现代船舶建造工程中的应用j. 工程技术：文摘版， 2016（6）：00163-00163.2 程相茹， 郑春浩. 项目管理在船舶建造区域的应用研究j. 船舶职业教育， 2015， 3（5）：38-42.3