创业精英挑战赛策划书

1、博学笃行盛德日新建筑文化节之创业精英挑战赛2012 . . . 博学笃行盛德日新1 目录一、活动宗旨 2 二、活动目的 2 三、活动内容 3 四、活动宣传 4 五、活动具体安排 4 六、奖励方式 8 七、经费预算 8 八、附件 9 博学笃行盛德日新2 一、活动宗旨：大学生自主创业， 是缓解甚至解决大学生就业问题的一条可行之路，当前大学生自主创业的现状是参与者少，旁观者多，且从事的多是规模小的个体经营行业，成功率低，存在较多的问题。本次活动旨在增强广大学生团队协作意识，同时激发和培养大学生的创新意识，宣扬创业理念， 培养创业精神和实践动手能力，将创办的激情与能力转化为创业方案；鼓励学生通过竞赛活

2、动加强对社会、市场的观察，为今后踏入社会打下一定的基础。二、 活动目的：为了将本次建筑文化节办的丰富多彩，同时激发大学生的创业激情，就业服务与创业实践部、 勤工俭学部特举办了这次活动，以达到以下目的：1、培养团队合作精神，提高团队解决问题的能力。2、让学生在团体协作过程中不断发现问题，解决问题，从而提升自己的能力。3、通过他们对自己创业活动的策划，从而发散思维，增强其创新意识 。4、让学生了解到与创业相关的知识，并通过本次活动积累相关的博学笃行盛德日新3 经验，从而为以后进入社会打下一定的基础。5、为在校学生提供一个展现自我的舞台，将创业的激情投入到亲自实践中去。三、活动内容：1、 活动时间：

3、前期宣传：初赛：复赛：决赛：2、 活动地点：前期宣传：初赛：复赛：第一田径场决赛：学活报告厅3、 活动主题：创新、规划、协作、进步4、 活动对象：博学笃行盛德日新4 湘潭大学全体在校学生5、嘉宾、评委及主持人：嘉宾： （待定）评委： （待定）主持人：（待定）四、活动宣传：本次活动的宣传主要分为海报宣传和摆点宣传。海报宣传由宣传部协助，张贴在金翰林公告栏、南苑和北苑。摆点宣传由就业服务与创业实践部及勤工俭学部负责， 向在校学生宣传此次活动并鼓励其积极参与。五、活动具体安排：1、活动前准备：(1)邀请嘉宾、评委和主持人；(2)邀请湘潭大学成功校友及企业相关人员；(3)批场地以及准备相关大赛所需物品

4、；(4)确定时间地点后请宣传部贴出海报并做相关报道、请办公室出通知以及开会通知各班班长；(5)各个环节前的场地布置、人员安排、题库准备等等2、报名：博学笃行盛德日新5 以团队形式进行报名，每个团队人数至多12 人，可任意组队。3、 活动期间：（一） 前期宣传宣传并组织报名，确定参赛人员后，召开队长会议，详细讲述活动内容和流程。（二） 初赛阶段策划书的海选阶段。具体流程为：1.各组抽签决定比赛顺序2.每组 2-3 分钟阐述创业计划，评委提问3.海选出前六支队伍。（三）复赛阶段户外团队游戏大冲关具体流程：1.由各团队在文化广场附近对自己的策划书进行宣传，吸引路人，并能邀请其与自己的团队一起参加素质

5、拓展活动；（在此活动中，组织干事进行dv 拍摄并进行监督）2.团队与热心观众一起回答有关建筑方面的问题，根据团队协作能力、回答问题的正确率等评分，作为后期评奖的根据；3.团队与热心观众进入下一环节（无论答题正确与否），根据相关要求进行某特定建筑模型的堆积，根据搭建模型的速度、博学笃行盛德日新6 团队的动手实践能力、与他人合作的能力等评分；4.评委评分的间隙，要求团队与热心观众表演一个小节目，注重团队协作能力及应对能力的考察；根据得分给团队及热心观众颁发小礼品，并合影留念，得分将作为决赛的一部分评分依据，dv 也将在决赛现场进行播放。（四）决赛阶段环节一：风采展示每团队上场后， 1 分半钟内通过

6、 ppt、dv 短片或才艺展示等方式自我展示。环节二：寻找投资人兼模拟新产品推广策略会1. 各组抽签决定比赛顺序2. 温馨回顾每组团队 自行制作 dv 或 ppt（3 到 5 分钟），回顾从初赛到决赛的过程，收获，体会。3. 各组通过任意方式详细阐述创业策划书，评委提问，并现场寻找投资人，评委表决3模拟新产品推广策略会博学笃行盛德日新7 说明项目：“现在，想象你们是某国外 500 强公司的新产品市场总监，职责是将公司最新产品用新的策略打入中国市场，你的策略报告会即将开始，请用3 分钟时间向董事会表达你的策略思路”。（五张纸片打上五类产品类型，现场抽取，准备五分钟后开始展示）产品类型一：可乐（竞

7、争对手：可口可乐、百事可乐）产品类型二：笔记本电脑（竞争对手：dell hp 联想 等）产品类型三：西餐速食店（竞争对手：肯德基麦当劳德克士等）产品类型四：小家电系列（竞争对手：海尔飞利浦 国内众多低价优质品牌）产品类型五：新款球鞋（竞争对手：耐克、阿迪、李宁、特步等）产品类型六：新款笔记本电脑（竞争对手：宝马、奥迪、劳斯莱斯、丰田等）展示完成后，评委讨论。主持人安排参赛队伍发表感言、或让观众就之前模拟新产品推广会发表自己认为的优秀策略。环节四：宣布各团队成绩并公布获奖名单六、奖项设置冠军：现金 500￥及荣誉证书博学笃行盛德日新8 亚军：现金 300￥及荣誉证书季军：现金 200￥及荣誉证书

8、魅力团队 奖：纪念品及荣誉证书七、经费预算项目单价（元）数量（个）价格备注奖金冠军 500 元亚军 300 元季军 200 元各一名1000 元评委礼物水证书 请柬学活报告厅200 元1 个200 元投影仪打印 横幅喷绘气球 笔总计土木工程与力学学院团委学生会就业服务与创业实践部勤工俭学部博学笃行盛德日新9 附件 1 参赛创业策划书模板创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品 / 服务，围绕这一产品 / 服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会， 阐述创立公司、 把握这一机会的进程， 说明所需要的资源，揭示风险和预期回报， 并提出行动建议。

9、 创业计划聚焦于特定的策略、 目标、计划和行动， 对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括： 希望吸纳进入团队的对象， 可能的投资人、 合作伙伴、 供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结、产品/ 服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/ 财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述（2）本创业的宗旨及商业模式（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测（

10、4）市场环境和竞争优势（5）经济状况和盈利能力预测（6）团队概述（7）所需资源，提供的利益等2、产品 / 服务介绍本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的客户需求3、市场调查和分析（1）目标市场的定位与分析博学笃行盛德日新10 （2）市场容量估算和趋势预测（3）竞争分析和竞争优势（4）估计的市场份额和销售额（5）市场发展的趋势等4、公司战略（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等（2）阐释公司如何进行竞争，它包括

11、四个问题营销策略 ：制定有效的营销策略， 确保产品顺利进入市场， 并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件（1）收入（ 2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（ 4）产品开发介绍（ 5）主要合作伙伴6、创业团队（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的

12、分工和互补（3）领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况7、 企业经济 / 财务状况博学笃行盛德日新11 （1）资金需求和来源 （2）融资计划（3）股本结构与规模 （4）资金运营计划 （5）退出策略（方式、时间）8、财务分析与预测（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）（2）财务分析（ irr、npv 、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可变的成本 达到收支平衡所需的月数达到正现金流所需的月数9、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”

13、，包括（1）总体的资金需求（2）在这一轮融资中需要的是哪一级（3）如何使用这些资金（4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略10、风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险 （包括管理问题、 市场状况、 技术状况和财政状况） ，以及对所预测风险的防范。博学笃行盛德日新12 附件 2 评分细则评分要素评分要点创业计划书产品或服务介绍及创意（20 分）详细市场及竞争分析（ 20 分）营销策略（ 20 分）管理团队（ 20 分）现实财务预测分析（ 20 分）项目可操作性分析（ 20 分）作品附加分（内容完整清晰，文字流畅） （10 分）户外团队游戏大冲关团队协作力（ 20 分）回答问题的正确率（ 2