国有企业财务管理中存在的问题及解决对策

1、    国有企业财务管理中存在的问题及解决对策    刘衍圣【摘要】随着我国经济的不断发展和经济体制的转变，国有企业在规模上不断增加，在综合实力上也不断增强。可是随着社会经济环境的变化，国有企业在经营模式上的转化迅速，财务管理模式却已经没有实际的变化，导致企业国有企业的经营风险逐渐增加。所以，本文将针对国有企业财务管理中存在的問题进行深入的解析，并且提供相应的解决对策供相关人员进行参考，及时进行国有企业财务管理改革。【关键词】国有企业;财务管理;问题;对策国有企业作为我国经济发展中的主力部队，往往承担着我国经济发展的重担。过去国有企业处于比较简单的发展体

2、制下，财务管理也比较单纯。但是近些年来随着经济体制改革和企业体制改革，国有企业的内部构造复杂了许多，传统的财务管理方式也无法发挥作用了。国有企业随着规模的扩大，发展面临的风险也在不断增加，企业财务管理必须要进行相应的改革，为企业提供准确的财务预算和风险评估，推进企业的进一步发展。一、国有企业财务管理中存在的问题（一）财务信息真实性不足国有企业和普通的企业不同，归根结底还是属于国家管理的企业，在运营体制上还是保持着传统国企经营的特点，存在会计失真的现象。作为会计核算者，理应保持着客观的态度对企业财务信息进行核算，并且提供真实的财务核算报告。但是国企中存在信息失真的现象，究其根本还是会计职业道德不

3、足，会计核算过程受到外界干涉的现象非常严重。一方面，国有企业的一些费用报销存在虚报和简报的情况，国企中的很多财务报销是不经过完整的程序报销的，出现很多的乱报现象，会计核算非常混乱且不真实。另一方面，因为国有企业需要提供财务报告给社会和上级部门，很多时候财务人员听从上级领导的“命令”，将企业真实的财务状况进行修饰，将财务风险和财务漏洞进行粉饰，提供完美的财务报告给社会群众和上级部门，导致企业真实财务状况无人得知。企业财务信息真实性不足实际上是在增加企业运营风险，最终会加速企业衰败。（二）内控系统极不完善内控系统是保证一个企业能够正常运营的重要体系，也是降低一个企业运营风险的重要体系。为了降低企业

4、运营风险，很多企业都注重内控系统的建设。但是国有企业却不是很重视内控系统的建设，导致企业内控希望极不完善。在一些比较大的上市公司，有董事会对企业主要负责人的权利进行制衡，防止一家独大。但是在国有企业中，往往是一人独大，董事长可以直接进行决策，下级部门会直接按照主要负责人的意愿进行执行，政策制定和执行过程中出现问题的概率非常大。另外，国有企业在内部财务管理方面的监督非常的薄弱。从采购、招标到报销都没有完整的监管体系，造成企业资金造成浪费，也滋生了很多的贪污行为，严重伤害了企业健康。更为严重的是国有企业完全不重视企业的支出，也不是很在乎企业的盈利，导致企业运行非常的不健康，甚至是亏本运行，原因往往

5、是支出过大，资金浪费情况过于严重。（三）财务管理人员专业素质不足普通的企业在人员招募过程中具有很强的自主意识，往往倾向于专业素质强且工作经验丰富的人才，尤其是财务管理人员的招募，往往非常注重招募人员的专业能力。但是国有企业在人才的招聘上并不具备完全的自主性。因为国有企业的特殊性质，招聘讲求公平公正，统一的招聘条件，达到条件的人通过统一的考试竞争上岗。这样的竞争方式确实非常公平，但是往往对招募人员的专业素质无法提前考察，最后招募的财务人员往往专业素质非常不足。二、国有企业财务管理现存问题的解决对策（一）完善企业财务管理制度，保证财务信息的真实性在上述内容中已经就当下我国国有企业中存在财务信息不真

6、实的情况进行简单的分析，发现主要是因为财务管理制度不完善，导致财务信息不真实，且企业运营风险非常高。所以，想要解决国有企业财务管理现存问题，必须要建立完善的企业财务管理体系，让财务信息的制定处于透明、公平的会计环境之下。一方面，要提升财务从业人员的职业道德素养，保证财务从业人员能够秉持着会计职业道德进行财务信息数据的处理。此外，企业也应该要完善报销制度和发言制度。保证企业的费用报销和开支流向都经过完善的手续，便于后期的信息收集和管理。国有企业也应该要完善政策制定和执行体系，由完整的决策团队对企业的发展政策进行制定，要提高财务管理者的发言权，重视财务信息在企业决策中的作用。（二）建立严格的内控系

7、统国有企业和普通企业不同，更应该建立严格的内控系统，明确每一笔资金的走向，回报社会大众的信任。具体而言，内容系统要覆盖到企业的每一个财务运行方面。尤其是招标、采购、报销等资金流量比较大的环节，要建立严格的内控系统。明确每一笔资金的流向，加强资金收支的审核和追踪，增加审核环节，避免出现贪污行为。此外，要定期为管理层提供内控报告，为企业管理决策提供参考。要最大程度上监控整个企业的财务运行，降低企业运营风险。（三）提升财务从业人员的专业素质国有企业的规模很大，其中包含着非常多的财务岗位，下到出纳，上到财务管理者，都是企业财务管理体系中非常重要的一部分。财务从业人员的专业素质高低直接影响到企业运营，所以要尽可能提升财务从业人员的专业素质。可以在招考过程中增加专业知识加试，保证财务从业人员的专业素质过关。此外对于财务管理类的特殊岗位，可以增加社会人才招募比例，招募一些工作经验非常丰富且专业素质高的优秀人才。三、