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文档简介

1、九星个人绩效目標计划员工：一张秉旭主管：总经理部门：行政部绩效期限：员工对认同的绩效计划签名:主管对认同的绩效计划签名:员工意见：（上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由）绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：张秉旭入职时间：审核人:职位：行政总监部门：行政部审核期:公司目標：部門目标：成本客户满意率客户满意率信息系统的规划与实施激励制度、分配制度与绩效管理制度的建立与实施建立并实施员工满意度的调查系统員工對於企業文化和價值觀內涵的認知度专业能力与管理能力的提升部门总费用 水电总费用

2、 电话总费用 重大安全事故发生率 客户投诉率与财务进行费用预算的配合程度 信息系统中行政系统的应用进度 部门员工对制度的了解程度 员工满意度文体活动满意度 配合培训的程度個人绩效目标权重衡量指标指標值（年中及年末）行動方案成本：部门总费用、水电总费用、电话总费用1财务费用预算年中年終不超出预算不超出预算进行预算并控制重大安全事故发生率重大安全事故发生次数年中不发生抓好安全管理工作11年終不发生個人绩效目标权重衡量指标指標值（年中及年末）行動方案客户投诉率客户投诉次数年中年終不超过次不超过次提高服务质量与财务进行费用预算的 配合程度配合程度年中 年終完全配合 完全配合做好费用的预算工作员工满意度

3、满意率年中年終达到%达到%文体活动满意度满意率年中 年終达到% 达到%信息系统中行政系统的按要求时间完成年中100%完 成配合新技术研发部门，严格按照进度要求应用进度年終100%完 成完成系统工作部门员工对激励制度、 分配制度与绩效管理制 度的了解程度了解程度年中 年終年中 年終达到% 达到%做好宣传工作权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例 評估標準员工签字：主管签字：主管的主管签字：日期：日期：日期：超越目标（4）:绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标（3）；绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标（2）:绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高 未实现目标（1

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