人力资源管理在经济转型下的应对策略研究

1、    人力资源管理在经济转型下的应对策略研究    李隆智摘要：随着我国形式的急剧变化，经济也在不断地转型升级，企业在国际经济形势转变的过程中定会受到波及。面对新的压力和挑战，企业要想获得长足发展，就要转变发展策略去应对新形势。人力资源管理作为企业的人才核心力量，它影响和制约着企业的发展，有效的人力资源管理能够给企业带来丰厚的利润，反之会阻碍企业发展的进程。所以，当前企业在经济转型过程中亟待解决的问题就是人力资源管理问题。本文主要针对当前公司人力资源管理存在的问题，并提出有效解决对策来适应未来发展。关键词：经济转型；人力资源管理；对应策略；经济新常态人

2、力作为任何一个单位的基本组成单位，是保证单位取得进步发展的源泉和动力，因此，人力资源管理是企业和单位管理的核心内容之一。如果企业离开人力谈发展，那么其经营目标将无法顺利实现。企业只有在人力资源稳定的情况下才能够实现经营目标，才能够承担社会责任、发挥社会功效。目前，很多企业人力资源管理都存在不足，尤其是在经济转型的背景下。从根本上来说，企业人力资源管理机制不明确，并且没有有效的奖励机制。所以，企业要想获得发展，就要重视人力资源管理，通过优化人才管理结构，不断创新管理机制，为自身发展储备更为充足的人力资源。一、人力资源管理的作用人才能够为企业的发展保驾护航，它是企业的宝贵财富。对企业而言，要想创造

3、更多的利润，就要实行强有力的人才管理措施，使人力资源管理优势得到最大发挥。实现有效的人才管理措施不仅能够优化公司人力资源结构，激发员工工作热情，提高其工作积极性，优化人力资源配置，而且还能够使公司在经济转型的过程中更好地突破自身，实现公司转型发展。在管理过程中，为了保证人力资源的有效性，可以通过一系列严格的措施进行筛选、录用，并实行奖励措施来提高其工作积极性，保证公司经营目标能够更好吧、更快实现。作为公司发展的基石，人力资源管理效果直接影响公司运营状况，所以，提高人力资源管理有效性在经济转型的背景下非常重要。二、经济转型背景下我国人力资源管理主要状况在培养人才阶段，公司耗费人力、物力资源都较大

4、，如果人才流失将导致公司用来开发人力资源的资金白白浪费。而现阶段，我国大部分公司都普遍存在这种状况。同时，面对经济转型，很多优秀人才都开始寻求更好的单位和发展方向。再加上一些新的经济环境发展环境，企业也急需要一批新的人才。总而言之，目前我国企业单位在人力资源管理方面主要存在以下不足之处：第一，管理理念过于陈旧，多停留在传统管理理念中，无法将管理效能发挥到最大。第二，管理意识淡薄，管理效率不高，缺乏创新精神，缺乏详细管理计划，在用人制度上也没有明确要求。第三，缺乏考核机制，管理人员观念错误，认为人力资源管理对公司的发展没有多大促进作用，只要有优秀人才就可以。这些因素都导致公司的人才管理出现问题，

5、使管理效能的发挥受到极大阻碍。为了提高公司效率，必须要转变思维，使人力资源管理在经济转型下发挥出更大的优势。三、人力资源管理在经济转型下的对应策略研究（一）合理优化人力资源配置在经济转型背景下，公司一定要着眼于全面激发和创造人才，并且提高具有市场竞争力的企业人才制度优势，使人才资源优势能够得以充分开发利用。一方面，企业要科学配置劳动用工，明确部门之间的岗位职责和分工，提高工作效率。要建立健全奖励机制，拓宽员工能力提升渠道，有效留存优秀人才。另一方面，要加强对员工的培训力度，大力挖掘员工的潜力，使企业形成良好的用人氛围，最终做到人尽其才。（二）提高员工责任意识第一，企业要有明确的价值观，要做好团

6、队文化建设工作。第二，企业要让每一位员工都能够了解并认同企业文化，要让员工能够看到自身优势并将其充分发挥，要让其看到公司发展和促进自身发展的共同点，意识到实现双赢的可能性。第三，领导要发挥模范带头作用，要有宏大的远见和清晰的发展战略，要通过自身力量来使团队成员在潜移默化中感受到团队所带来的价值。同时，要努力培养员工的信心，让员工充分融入到企业的发展战略中，并通过自身实际行动表现出来。（三）创新薪酬管理制度在经济转型下，薪酬是吸引人才的有效动力，改革薪酬管理制度，使人力资源的潜力和功效得到最大发挥。第一，要建立健全科学的薪酬分配制度，防止薪酬分配和绩效管理出现的不协调性。第二，要科学调整酬薪管理

7、理论，员工酬薪不能全部归于工资以及福利待遇，而要重视员工精神层面的奖励。第三，薪酬体系要科学规划，避免薪酬形式单一，否则将会导致激励机制的缺失。第四，重视以人为本，从该角度出发，完善福利待遇体系，缓解员工和企业之间的矛盾，进而提升员工工作效率。四、結束语综上所述，人力资源管理在经济转型下急需做出整改，要使团队能够走上快速发展的道路，并且不断获得发展壮大，就要对人力资源管理进行再度审视，并进行创新。企业的发展和优秀人才息息相关，企业成长离不开人才，个人发展也离不开企业提供的机遇，二者是相辅相成的。所以，任何一个想要获得发展的企业，都要注重人力资源管理。在经济转型的背景下，每一个企业都要正视自身存在的问题，根据实际情况来进行人力资源管理，最终充分激发每一位员工的工作热情和工作积极性。参考文献：1陈万明，王延胜，刘晓玲；从国外经验看我国中小企