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文档简介

1、工作行为规范系列基础设施管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-27105基础设施管理工作程序In frastructure man ageme nt work procedures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。基础设施管理程序1、目的对全厂的基础设备、设施进行有效的管理和控制，以确 保满足全厂生产、员工生活的需求及保持适宜的工作环境。2、适用范围厂房、生产设备的周边设施、 设备、供电、供气、电梯、 中央空调、办公设施（复印、传真、电话、计算机）

2、、运输车 辆。3、权责3.1总经理办公室负责编制 基础设施管理程序，并由 工务组负责设立建档、维修、标识、记录等工作。直接生产 设备由生产部维修组负责建档、维修、标识、记录等工作。3.2工务组负责年有基础设施之日常保养、维护、验收。3.3电话、计算机的设备维护和技术支持管理由行政人 事部负责.4、定义所有非直接生产设备的周边设施。5、作业流程5.1基础设施流程图（附件一）5.2基础设备、设施范围和策划5.2.1所有厂房：总经理及行政管理根据生产能力及生 活需求量进行策划.5.2.2供电、供水、供气、电梯、中央空调：由总经理及行政管理根据需要策划，并制做相关平面图.5.2.3办公设备（复印、传真

3、、电话、计算机）:根据全厂 各部门实际需要策划.5.2.4考虑本公司实际需求，行政管理需建立：a）基础设施-基础设施一览表设备状态一览表.b）供电、水、气、办公-平面图.c）厂房-平面图5.3基础设施的预算5.3.1由需求单位主管提出基础设施需求，行政人事部 并做出相关的预算方案，经总经理批准后，交由行政人事部 负责联系并提出请购.532预算方案未被批准，但批准主管必须说明不符合 事由，在由方案预算部门重新拟定方案，超过三次未被批准 方案视为停止.5.4基础设施购置5.4.1全厂生产及员工生活需要增加基础设施、及扩、改建厂区时，由相关部门经理向工务维修组提出申请并填制基础设施/工程申请表.交由

4、工务维修组负责预算成本、 及完工日期并填制 基础设施/工程预算书交由行政人事部 及总经理审核批审.见附件.5.4.2若审核通过，由工务维修组负责申请备料及施工， 并填制采购申请单交总经理审批后交采购负责跟进，若 审批不通过，则责成相关部门重新提出申请与修改5.5基础设施验收 QQ德荣131 -4993-28985.5.1大型设备购置进厂（如需安装，则应在安装完后）.由工务维修组负责依据说明书和申请购物单规定的相关要求进行验收，并填写基础设施验收单若验收不合格， 则责成采购办理退换事宜，直至验收合格，公司内部自行进 行的基建项目及制作的各种对象，因为公司内部根据实际需 要情况制定，已符合公司使用需求，原则上不需验收.5.6基

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