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文档简介

1、员工建议改善办法第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。 如建议人缺乏良好的文字表达能力者， 可洽请人事第三条( 一)( 二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。( 三) 改进意见或办法： 详细说明建议改善之具体办法，包括方法、( 四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利第四条建议书填妥后，应以

2、邮寄或面递方式，送交人事部经第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者， 人事部经理得为内容不全， 不予交付审议，其有真实姓名者， 并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会( 以下简称审委会 ) 由各幕僚单位主管为当然审议委员， 经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案第七条( 一)( 二)( 三)( 四)( 五)第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建前项审委会的审议除因案件特殊者

3、得延长至 30 天外，应于审委会召集人收件日起 15第九条本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖( 一) 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果( 二) 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重( 三) 对于商品修护的技术， 提出改进方法，( 四) 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于( 五) 对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳第十条前条奖励的标准， 由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。-如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行， 只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。学会任务分配合理的任务分配， 才不会造成团队成员之间出现内讧， 也只有学会公平、 合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管，必然需要承担一定的工作责任， 在团队成员出现解决不了的问题， 管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。注重打造团队执行力超强的团队执行力， 才能够带动企业整个积极向上的工作氛围， 只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。制定灵活的管理方式对于管理者

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