5S的执行组织、方案、奖罚制度1

1、目 录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！ 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的，更是坚定不移的。“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自我的愿望，而共同努力。二、“5S”执行小组的推

2、行组织结构：1、推行顾问：陈总、王总2、执行组长、副组：邵经理、宾盛振3、执行组员：邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉韦杰、肖绍强、谭滨祥除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以陈总、王总、邵经理、宾盛振、杨来兴、邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉、韦杰、肖绍强、谭滨祥为组织的“5S”稽查小组（值日表见附件），每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。工作职责：1、执行顾问职责：协助执行组推行5S，在公司层面给予5S执行组支持；对5S推行提出建设性意见；批准5S活动所需要的资源；负责5S执行方案和奖惩制度的审批；2、执行组长/副组长职责：负责整个推进活动的策划、方案和奖惩制

3、度的制定、以及实际运行的推动和监督；负责协助5S推行过程中的工作协调；责策划和组织整个5S活动的稽查工作；2.4负责5S奖惩制度的实施；3、执行组员职责：3.1负责协助整个推进活动的策划、方案和奖惩制度的制定；3.2 配合执行组长/副组长的工作安排，参与5S活动的稽查工作；3.2负责推进、整改负责区域的5S工作。三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于公司搬场以来，新厂房还没有合理规划；新员工增加造成集体5S意识薄弱；再加上我司产品种类众多，换线频繁引起生产现场各种状态物料和产品繁杂，没有进行有效地现场管理。以上原因，导致我们生产现场出现如下情况： 1、 仪容不整的工作人员很多。2、 机器

4、设备保养不当。3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、 工装夹具、量具等杂乱放置。5、 工作场所脏乱。6、 不规范作业频繁发生。这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1、 资金浪费。2、 形象浪费。3、 人员浪费。4、 士气浪费。5、 场所浪费。6、 效率浪费。7、 品质浪费。8、 成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，并能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、1楼整机车间 5S负责人：刘洋b、SMT/PCBA车间 5S负责人：刘荔

5、c、2楼整机车间 5S负责人：黄国辉d、库房（包括成品、半成品、原材料） 5S负责人：杨锐2、“5S”的实施细则与步骤。前期的工作准备。a、 5S推行运行方案、奖惩制度评审会。b、 5S培训课。c、 道具准备。d、 区域划分（大区域划分由PIE规划、小区域由各部门制定，并呈送执行组审批）工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。建立区域管理及物品状态标示。定期巡查（对不符合要求的摄影展示、宣传）。做“5S”日常确认表及实施。红牌作战。目视管理。六、奖罚条例：1、评估标准按附件一：“5S”查核表的标准执行。2、评估分数按附件一：“5S”查核表的评分标准执行。3、统计表按附件二“5S”活动评比统计表

6、进行统计。4、奖励方式如下：以部门为单位取前1名，奖金为 元。以组为单位取前1名，奖金为 元。5、惩罚为70分以下：以部门为单位取最后1名，罚金为 元。以组为单位取最后1名，罚金为 元。7、 如果80分以下（含80分）不予奖励。8、 各部门负责人无论是奖或罚都要获得或承担30%。9、 活动第一个月为磨合期，不评出名次，但成绩综合到第二个月。10、 红牌的计算方式：由于违反条例规定贴一张红牌扣1分，如在同一处犯错贴第二张红牌扣2分，同一处犯错贴第三张红牌扣5分。凡贴过红牌必须及时改善，改善完后可请执行组验收，收回红牌。七、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分（合计100分）。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字.3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的4个月，后面另行决定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个人每个内容20分，集体得分=每个人得分总和/集体人数。例如：A集体有15个人，由于某些员工素养不达标，个人得分相加后总分