专利分析应用与专利地图案例(5)

1、SMISTIS专利分析应用与专利地图案例主讲：肖沪卫2008年11月23日上海科学技术情报研究所 上海科学技术情报研究所ISTISSM赛缪尔.琼森（1709-1784 ）英国伟大的作家、词典编撰家，英国18世纪中叶称为琼森时代有两种类型的知识：我们了解的知识和我们知道如何查找的知识。 上海科学技术情报研究所ISTISSM掌握操作方法的重要性 A man will have asingle meal if yougive him a fish. A man will eat allhis life if youteach him how tofish 上海科学技术情报研究所ISTISSM方法比记

2、忆更重要获取方法调研了解的知识存在于大脑（沧海一粟）查找的知识存在于外界（辽阔无垠）检索 两三年内90%的知识需要变更，终身学习 上海科学技术情报研究所SMISTIS知识的一半就是知道到哪儿去寻找彼得德鲁克在后资本主义社会中所说：“在知识社会里，对于任何一个人、组织、企业和国家，获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。”路易斯肖:“懂得如何查询到所需要的知识等于掌握了知识的一半。” 上海科学技术情报研究所SM智力信息事实结构价值ISTIS主观性完整性数量知识的传承 知识要想传递和共享，必须转化为情报！智慧客观性知识 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM自主创

3、新，信息先行 无论是原始创新、集成创新，还是引进消化吸收再创新，都需要借鉴前人和他人的已有成果。 充分利用科技信息，就能做到站在巨人肩膀上发展，取得真正高质量的创新性科研成果，大大降低创新风险，防止低水平重复，并真正掌握自主知识产权的主动权。 上海科学技术情报研究所ISTISSM什么是项目 企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。 日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。 上海科学技术情报研究所ISTISSM产品创新过程挂帅实施专 技 利利 术 润保护基础研究应用研究开发生产市场销售企业主研究院所主项目开发 上海科学技术情报研究所

4、SM技术情报项目开发利制度竞争对手技术定位明确游戏规则需要、先进、 ISTIS空白项目涉及的关键问题规避、合作、对标申请专利赢得市场防止侵权保护自己不要踩雷政消费 上海科学技术情报研究所ISTISSM能力竞争企业创新四大问题需求企业壁垒 上海科学技术情报研究所ISTISSM企业创新中的应用企业创新技术营销人事竞争产权研发生产独立转让消化上市出口合作并购伙伴专利申请专利诉讼 上海科学技术情报研究所ISTISSM用户需求阶段创意、规划阶段（研发前）研究开发引进技术专利申请上市销售（出口）侵权纠纷或诉讼需求由先前技术启发创意；研发的产品有无市场（了解技术发展动向，竞争对手情况）借鉴先前技术；判断研发

5、的产品实施时会不会侵权；寻找失效专利了解该项技术及其法律状况，并与其他同类技术想比较确认发明创造可专利性情况了解上市地域的产品相关专利情况；监控自己已获专利地区的其他企业类似产品或技术情况了解侵权专利有效性或法律状态目的战略定位，事先评估是否值得开发保持技术先进，回避设计，仿制失效专利确认引进技术先进程度如何，是否有自主专利权获得专利防止侵权；阻止他人侵权证明不侵权 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利地图在企业中的应用专利地图在企业中的应用，贯穿在企业整个研发过程中。如在收集创意阶段，专利地图能帮助研发人员进行方向性探索，启发他们的创意；在研发规划阶

6、段，其可协助企业针对某一特定技术进行可行性评估、回避设计；在研究开发阶段，其可协助企业避免重复性研究，进行资源的有效配置和进行专利部署；在技术合作阶段其能帮助企业选定谈判对象，增加谈判筹码等。同样企业如想制定有针对性的专利战略，也应通过有效专利信息分析手段专利地图来获取各种技战术信息，为企业专利战略服务。 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利分析应用场合 技术引进 产品出口 竞争对手 专利战略 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利无效诉讼 被别人指控侵权时，找出对侵害专利提出无效诉讼的依据 （1）专利有效性检索 （2）新颖性检索与判定 （3）创造性检索 无效诉讼专利检索案例某企业被告侵

7、犯CN86204107U称为被动侵权检索 上海科学技术情报研究所ISTISSM技术引进 （1）专利有效性检索 （2）专利技术信息检索追溯检索（判断该引进技术的优劣 （3）专利族法律状态检索（如果需要的话） 案例 我国某公司打算引进日本石油化学株式会社的“无静电隔离板技术”，专利申请号02131428.4 上海科学技术情报研究所ISTISSM产品出口 （1）专利技术主题检索追溯检索 （2）同族专利检索 （3）专利有效性检索 案例 某单位生产一种“垃圾压实机”，并准备出口，担心侵权 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利战略定义与目标 专利战略定义：专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主

8、动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。 专利战略目标：专利战略的目标万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。 上海科学技术情报研究所ISTISSM各层面的专利战略国家专利战略：国家专利战略主要是为国家确定重点技术领域、优先发展行业提供技术资源，为预测技术发展趋势，制定技术政策提供详细的技术依据。需要对相关领域的专利及非专利技术进行全面的分析，制定国家专利发展战略。行业专利战略

9、：行业专利战略主要是针对某一技术行业的技术发展动态，技术起源和未来发展预测进行调查分析，制定行业技术发展战略。企业专利战略：企业专利战略主要是对企业技术开发、市场占有、技术引进出口、技术产权诉讼、技术合作等事项进行调查分析，制定专利发展战略。国际大企业公司无不拥有健全的企业专利战略，中国企业要在国内、国际拥有技术竞争力，没有企业专利战略，企业如同建立在沙堆上。 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利战略分类 专利进攻战略 专利防御战略技术创新中的专利战略：（1）开拓型战略（2）追随型战略（3）引进型战略 上海科学技术情报研究所ISTISSM专利进攻战略专利进攻战略是指积极、主动、及时地申请专

10、利并取得专利权，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。专利进攻战略主要包括以下几种：（1）基本专利战略：这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。（2）外围专利战略：即环绕他人基本专利申请许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利周围编织专利网。（3）专利转让战略：即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。（4）专利收买战略：即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。（5）专利与产品结合战略：即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品

11、强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。（6）专利与商标结合战略：即把专利的使用权和商标的使用权相互交换的战略。（7）资本、技术和产品输出的专利权运用战略：即资本、技术和产品输出前，先在输入国申请专利，保护资本、技术和产品的独占权的战略。（8）专利回输战略：即对引进专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利，再转让给原专利输出企业的战略。 上海科学技术情报研究所ISTISSM案例研究 燃料电池 色素增感型太阳电池（染料敏化纳米晶TiO2太阳能电池） 上海科学技术情报研究所ISTISSM燃料电池案例来源 上海科学技术情报研究所ISTISSM燃料电池总体发展 上海科学技术情报研究所ISTISSM根

12、据词频自动集聚专利和显示标题黑点表示专利，鼠标指向时可以查看细节，甚至链接到说明书全文山峰表示集聚专利最多的地方，可以局部放大等高线允许选择专利群供进一步分析山峰区专利密集，产业化区，雷区海洋部分几乎没有专利，研究区，空白区 上海科学技术情报研究所ISTIS地图可以利用主题词和公司名检索Ballard（红点）；Plug Power（绿点）；DaimlerChrysler（黄点）SM比较公司的专利活动 上海科学技术情报研究所ISTISSM国家比较 红点表示英国公司 绿点代表法国公司 上海科学技术情报研究所ISTISSM英法两国13年的研发状况从时间快照上可以看出法国崛起于21世纪 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究所ISTISSM 上海科学技术情报研究