油田地面建设工程施工工程项目管理办法

1、油田地面建设工程施工工程项目管理办法摘要：伴着中国经济的快速提高，石油工业生产亦获得了长足的发展，其对国民经济起到了极为重要的促进作用。在石油公司的进步进程中，油田地面建设工作的重要性不言而喻，其中的施工项目工程管理工作，越来越是油田管理工作的重点性要点。旨在加强关联工作人员的理解，运用对施工项目工程管理的对策展开深入化的探究，希望可以起到假设干积极的参考作用。关键词：油田；地面建设；施工项目工程；管理探究1油田地面建设项目施工项目工程管理要点剖析1.1油田地面建设项目施工项目工程管理中主要问题全面施工管理的现实情形来看，在油田地面建设项目施工管理中，其关键主要问题为下面这假设干层面：第一，结

2、合混凝土砂浆的计算，以及整体搅拌日期存在着不确切的问题，在施工后，墙体产生了比拟突出的裂缝；第二，在施工现场，假设干机械设备的安装和运用，存在着不标准问题，像垫铁间距过长，平安接口短少爱护，这些都有可能导致平安隐患；其次，像确定管架上管托焊接的牢固程度短板，且管道埋藏内涵不够，在施工进程中，工作人员稍有不慎，都有可能发生坠落问题；最后，结合假设干必要的施工设备，还没有开展防锈蚀处理，施工现场中积水问题突出，在如此的环境下，如果短少尽快开展处理，很容易导致突出后果。1.2油田地面建设项目施工项目工程管理中产生问题的缘由按照以上要点能发现，油田地面建设项目项目工程管理工作，是一项极为复杂的软件工程

3、性项目，稍有差池，都会对整体项目建设带来突出的负面化影响，所以只有把握问题的关键缘由，才可以提高总体的管理质量。在项目建设进程中，产生问题的关键缘由，大体上能归为下面这假设干层面：第一，是关于施工项目工程管理工作短少关注。假设干公司领导片面减少工期，不考虑项目的现实质量，关于管理工作越来越是流于外表化；第二，加入施工的工作人员能力短板，短少学科技能，关于施工质量，以及施工平安问题的认知水准有限；其次，在施工项目工程管理制度上，存在着不健全的问题，这亦就为接下来管理工作的开展，导致了相对的妨碍，引起监督管理人员，很难切实实施工作，引起施工仍旧处在粗放式的环境之中。2油田地面建设项目的项目工程管理

4、方法剖析2.1施工前的准备工作结合油田地面建设项目的施工项目工程管理工作，应该对施工前做足准备，结合现实情形，迈出施工项目工程科学化管理的第一步。第一，是要做好图纸的审查工作，改良现场的交底工作。图纸审查关键能从两个层面开展，第一对初幅员纸开展审查，管理人员能邀请施工单位的关键人员加入其中，展开深入的沟通与交流；另一个那么是对施工蓝图开展审查，这个时间层次每个部门能运用探究研讨，对建设、审计、造价、运用等问题做出结合性的解答，在必要的情形下，还应该对蓝图做出修正。交底工作关键是结合施工项目中的细节性问题，尽可能提高工作速度和效果。2.2施工中的管控工作施工进程是到达项目工程科学化管理的关键，要

5、想在油田地面建设项目中施展施工项目工程管理的价值，工作人员关键能从下面这假设干要点来实施监督与控制工作：第一，关于施工平安管理，应该秉承“以人为中心的大致方针，将平安放到管理首位。在应用大型机械设备，或者是开展高空作业的时候，应该制订出详尽的施工计划，在得到有关部门批准后，方可实施工作。在施工中，还应该方案专人开展监督，以免意外事故的产生；第二，结合施工质量的管理，要设立科学化的管理目标，保证公司将来的经济效益。在施工进程中，要按照规定要点来方案工序，质检管理人员须在一旁监督，增长查看点，发现质量问题，要作出正确处理，并最大限度保证防患于未然；最后，对施工进度要开展合理化的控制。因为油田地面项

6、目具有复杂化、众多化的特征，施工运转较长，项目领导者要实事求是，制订出合理的工期，有条不紊地实施项目建设要点，并对出勤人员情形、环境爱护问题、项目现实进度等展开切实的把控。2.3施工后的验收工作在地面建设项目竣工之后，还有各种各类的工作要点总需处理。第一，管理人员要要求学科技术力量，对施工要点开展监测，如果检测成果显示其还没有超过标准的需求，则应该立即开展返工，无法单纯贪图眼前利益，要不然只会为油田公司带来越来越大的经济损失；如果检测结构显示施工质量超过了标准要求，则能开展将来的交接项目，像竣工后的验收材料，让油田公司开展正式的投产。施工单元还应该就施工前、施工中的信息数据要点开展整理，保证这些材料的真实性与完备性，核实项目建设中的有关材料信息，确认无误后，方可开展签字盖章，递送进档案室开展归档保留。3结论综上所述，在油田地面建设项目的项目工程管理中，关联工作人员应该关注其众多复杂的特征，按照当前的科学技术，对本身的管理思路作出切实的创新，杜绝施工进程中的浪费情形，减少油田地面项目建设的