人力资源管理师考试知识点复习资料试题及答案

1、A. 管理人员B.大学生C.研究生D. 一般科研人员参考答案：C2、周岁参考答案：B3、周岁B.4、周岁B.5、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A. 横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C6、 面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行，多学习知识，多受锻炼C. 可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C7、 可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）。A. 企业规模B

2、. i；炸化泪很耳上山屮丫也位C. 人员流动情况D. 利润与产值完成情况参考答案：B8、正式组织的本质特征是 （）。A. 个人所提供的心理状态B. 个人所提供的思维习惯C. 个人所提供的行为习惯D. 贯彻按劳分配原则参考答案：D9、集体劳动合同体制以（）为主导体制。A. 基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同 参考答案：A10、 在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A. 原始成本与重置成本B. 直接成本和间接成本C. 可控制成本与不可控制成本D. 实际成本与标准成本参考答案：A11、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A

3、. 创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C12、 可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）。A. 企业规模b. i；炸住泪很耳上讣屮丫也位C. 人员流动情况D. 利润与产值完成情况参考答案：B13、 如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案：A14、 能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到 培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A. 培训的规模B. 培训的水平C. 培训的程度D. 培训的信度E. 培训的效果参考答案：A, B15、 可能会影响到绩

4、效考核的工作特征包括（）。A. 企业规模B. i；炸住却氓与卜山屮丫也位C. 人员流动情况D. 利润与产值完成情况参考答案：B16、周岁B.17、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。A. 性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B18、周岁参考答案：B19、 对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A. 使企业不断提高效益，增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C. 使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E. 使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E20、周岁 D.21、 如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( ) 。A. 事业部制的结构或形式B

5、. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D .矩阵的结构或形式参考答案： A22、周岁参考答案： B23、行为导向型的评价方法主要有( ) 。A. 行为观察法B. 行为锚定等级评价法C .关键事件法D .直接指标法E. 目标管理法参考答案： A,B,C24、正式组织的本质特征是 ( ) 。A. 个人所提供的心理状态B. 个人所提供的思维习惯C. 个人所提供的行为习惯D. 贯彻按劳分配原则参考答案： D25、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( ) 。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”c“请举一个你亲身经

6、历过的部门合并中人员重组的事例。”D“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?参考答案： c26、周岁 c.27、周岁 c.28、在企业发展的 ( ) 阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A. 创立 B. 扩张 c. 稳定 D. 衰退参考答案： c29、 如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( ) 。A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案： A30、绩效考核的第一个步骤是 ()。A. 组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析 D.考核人员的培训 参考答案： B31、 如果一个部门以利润为中心，那么，最

7、好采用( ) 。A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案： A32、周岁 D.( ) ，从他们的反应中可以预估33、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 他们对培训的支持程度A. 接受程度 B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D34、定员标准的形式一般可分为 ( ) 。A. 单项定员标准和综合定员标准B. 单位用工标准和服务比例标准C. 企业定员标准和单位用工标准D. 行业通用标准和企业定员标准参考答案： B35、企业解决人力资源过剩的可用方法有 ( )A. 减少员工的工作时间，随之降低工资水平B. 提

8、高企业的技术水平C. 鼓励员工提前退休D. 合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E36、关于定员定额表述正确的是 ( ) 。A定员就是企业用人质量的界限B定额是组织生产指导分配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案： D37、 各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( ) 。A.及时对员工进行绩效反馈B. 调整部门与员工的工作计划C. 处理员工在绩效考核方面的申诉D. 确保绩效考核制度符合法律要求E. 提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案： A

9、, B38、开发主要是指管理开发， 指一切通过 ( ) 转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作 绩效的活动。A. 传授观念 B. 传授技能 C. 传授知识 D. 传授经验参考答案： C39、行为导向型的评价方法主要有 ( ) 。A. 行为观察法B. 行为锚定等级评价法C. 关键事件法D .直接指标法E. 目标管理法参考答案： A,B,C40、 企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是() 。A. 猎头公司 B. 职业介绍所 C. 大学校园 D. 大学校园参考答案： A41、订立劳动合同必须主体要合法、 ( ) 的合法。A. 约定条件 B. 法定条款 C. 条件 D. 内容参考答案： D42、

10、岗位研究首先产生于 ( )A. 美国 B. 中国 C. 德国 D. 英国参考答案： A43、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”c“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的 参考答案： c44、( ) 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A. 考核指标的相关性B. 考核标准的准确性C. 考核表格的简捷程度D .考核中各单位主管就履行的责任 参考答案： D45、关于定员定额表述正确的是 (

11、) 。A定员就是企业用人质量的界限B定额是组织生产指导分配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案： D46、 对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A. 使企业不断提高效益，增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C. 使企业改善自身形象 D. 使劳动者身体强健E. 使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E47、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A. 使企业不断提高效益，增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C. 使企业改善自身形象 D. 使劳动者身体强健E. 使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E48、周岁参考答案： B49、工厂安全技术规程主要内容包括 ( ) 的安全措施A. 厂房B. 生产辅助C. 道路D .电气设备E. 机器设备参考答案： A, C, D, E50、关于定员定额表述正确的是 ( ) 。A定员就是企业用人质量的界限B定额是组织生产指导分配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案： D51、关于