信用社银行年度综合考核办法

1、信用社（银行）年度综合考核办法第一章 总则第一条 为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制， 充分调动全辖抓经营、增效益的积极性，保证各项业务持续发展，全 面推进全市农村信用社各项工作向更高目标迈进，根据有关制度规 定，结合我市农村信用社的实际情况，制定本办法。第二条 业务经营考核严格遵循客观、公正、全面、连续、实事 求是的原则。第三条 考核实行千分制，考核内容分为业务经营指标和规范化 管理两大部分，其中业务经营指标 700 分，规范化管理 300 分。第四条 本考核办法的考核对象是各市（区）联社。第二章 考核指标计分第五条 对各项指标设置基本分，以明确各联社主要业务指标的 发展方向和奋

2、斗目标， 从存量和增量两个方面， 在全辖系统内或同业 进行横向比较、逐项计分， 形成发展分和贡献分。发展分是各指标存 量比较之和， 贡献分是各指标增量比较之和。 发展分和贡献分合计为 指标综合得分。第六条 业务经营指标 700 分（一）、存款指标基本分为 60 分。1 存款计划指标 20 分。（ 1 ）存量指标 10 分存款指标完成率 = 当期各项存款余额 / 存款计划指标 x100% 。每 超一个百分点加 1 分。每少一个百分点扣 1 分。（ 2）增量指标 10 分增量变化 = 当期计划指标完成率 - 上期计划指标完成率。每超一 个百分点加 1 分。每少一个百分点扣 1 分。2 、各项存款市

3、场占有率 20 分，（ 1 ）存量指标 10 分各项存款市场占有率 = 各联社年末各项存款余额 / 当地金融系统 各项存款余额 x100% 。第一名得 10 分，以下按 1 分递减。（2） 增量指标 10 分增量变化 = 当期市场占有率 -上年同期市场占有率。第一名得 10 分，以下按 1 分递减。3 、人均增量存款 20 分。（ 1 ）存量指标 10 分人均存款 = 各项存款余额 /职工人数（含业务岗位临时工）第一名得 10 分，以下按 1 分递减。（ 2）增量指标 10 分增量变化 =当期人均存款 -上年同期人均存款。第一名得 10 分， 以下按 1 分递减。（二）贷款收息指标基本分为 9

4、0 分。（ 1 ）存量指标 45 分利息收人完成率 =实际完成收息额 / 计划收息额 x100% 。每超一 个百分点加 2 分。每少一个百分点扣 2 分。（ 2）增量指标 45 分增量变化 = 实际完成收息额 -上年同期完成收息额。第一名得 45 分，以下按 5 分递减。（三）贷款指标基本分为 50 分。抵（质）押贷款占比指标，当年新增贷款抵（质）押占比 分， 全部贷款中抵（质）押占比，分。分别按各联社占比排名，第一名分 别得分，以下按 分递减。以上指标均不含小额农户贷款。（四）贷款质量指标基本分为 80 分。1 、不良贷款绝对额下降比例 25 分。存量指标不良贷款绝对额下降比例 = （不良贷

5、款期末余额 + 当期核销贷款 余额-不良贷款年初余额 /不良贷款年初余额 x100% 。每超降一个百 分点加 2 分。完不成指标不得该项分。1 、不良贷款占比 40 分。（ 1 ）存量指标 20 分不良贷款占比 =不良贷款月均余额 +当期核销贷款余额） /各项贷 款年初余额。完成指标时得 20 分，完不成指标不得该项分，超过指 标时，每超一个百分点加 2 分。（ 2）增量指标 20 分增量变化=当期比例-上年同期比例。第一名得 20 分，以下按 1 分递减。2 、抵债资产变现指标 15 分存量指标抵债资产变现指标 =实际变现额/计划变现额 x100% 。每超一个 百分点加 1分。每少一个百分点

6、扣 1 分。（五）利润指标基本分为 150 分。1 、考核利润指标 100 分，（ 1 ）存量指标 50 分考核利润 = 实际完成考核利润 /计划考核利润指标 x100% 。每超 一个百分点加 5 分，最高加 25 分。考核利润 = 账面利润±应收息比年初减少增加额±应付息比年初 增加减少额 + 呆账准备金本年提取额增提应付未付利息额 = 应付未付利息科目余额 -上年末余额 - 本年 新增定期存款平均余额 x 一年期存款利率（ 2）增量指标 50 分增量变化 = 当期完成考核利润 -上年同期完成考核利润。第一名 得 50 分，以下按 2 分递减。（ 2）账面利润、应付息、呆

7、账准备金三项指标共30 分，每完成一项得 10 分，完不成不得分。3 、资产利润率 20 分。资产利润率 =考核利润 /资产总额平均余额 x100按照资产利润率较上年提高的百分点数排名计分，第一名得 20 分，以下按 2 分递减，下降的不得分。六）营业费用指标基本分为 50 分。按照青岛市农村信用社 二OO四年营业费用核定办法考核，完成指标时得基本分，完不成 指标不得分。（七）非生息资产比例 20 分。 非生息资产比例=非生息资产旬均余额/ 总资产旬均余额x100% 。控制在指标比例内的得 20 分，超过指标比例不得分（八）固定资产净值基本分 20 分。控制在指标内得基本分，超 过指标的不得分

8、。（九）扩股 70 分。完成指标时得基本分， 低于指标值时不得分， 超过指标值时，每超一个百分点加 1分，最高加 30 分。（十）中间业务指标基本分为 110 分。1 直联 POS 本卡消费额 30 分。（ 1）存量指标 15 分直联POS本卡消费额二实际完成消费额/计划消费额X100%。每 超一个百分点加分。每少一个百分点扣 1 分。（2）增量指标 15 分增量变化 =当期实际消费额 -上年同期完成消费额。第一名得 15 分，以下按 1 分递减。2 代理保险手续费收入 50 分。（ 1 ）存量指标 25 分代理保险手续费收入 = 代理保险手续费实际收入 /代理保险手续 费计划收入 X100%

9、 。每超一个百分点加 1 分。每少一个百分点扣 1（ 2）增量指标 25 分增量变化 = 当期代理保险手续费实际收入 - 上年同期代理保险手 续费实际收入。第一名得 25 分，以下按 2 分递减。3 、自行拓展中间业务 30 分。各联社每自行拓展一个业务得 10 分，最高加分不超过本项分 ,没有自行拓展业务的不得分。第七条 规范化管理 （ 300 分），规范化管理由市联社各职能部门 按专业要求分别制定下达考核办法，并负责考核评比，综合、计划信 贷、财会、人事教育、科技、审计、保卫、业务发展、资产保全、纪 检监察各专业分别为 25 分，精神文明建设、规范化服务 50 分，年 末按得分占比计算分数

10、计入综合考核。第三章 奖 惩第八条 年终按综合考核分数高低排列名次，作为年终评选先进 单位的主要依据和条件。第九条 综合考评结果与各联社的效益工资、法人代表及班子成 员的绩效挂钩。（一）效益工资主要依据本办法考核情况及年初下达的各项经 营指标完成情况计发。 为体现绩效挂钩和按劳取酬的原则， 效益工资 的发放适当拉开档次，划分不同等次，以激励先进，鞭策后进。（二）效益工资的发放对象主要是各联社现职领导班子成员， 其法人代表效益工资原则上不能超过员工人均工资的 4 倍。（三）联社其他领导班子成员按本联社法人代表的 80% 计发效 益工资，受纪律处分的班子成员按 山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法执行。（四）联社领导班子成员以外的其他人员的效益工资计发办法 由各联社按照省办 深化农村信用社工资分配机制改革指导意见 （鲁 农金改办 200329 号）精神制定实施方案，报市联社批准后执行。第十条 对发生违规违纪案件及重大责任事故的联社，取消评选 先进单位资格。第四章 组织实施第十一条 市联社成立考核评比领导小组，具体负责考核办法的 制定、考核内容的检查、验收和表彰奖励工作。第十二条 考核实施年度考核与季度考核相结合，业务指标由各 主管部门负责考核情况及汇总，年度终了后 15 日内报