人事部晋升标准规定

1、编号： jiashi51-2015-rs001广州家事无忧家庭服务股份有限公司人事部晋升流程操作规程部门负责人：王云 制作人：王满凤第一版第 3页 共6页人事部晋升标准规定一目的规范人事部晋升 标准规定，确保晋升制定要求符合行政 内部使用，保证晋 升质量和晋升 结果符合公司各 项规 定。二应用范围人事部全体员工三. 文件1.1 加薪 审核表1.2 晋升流程 图1.3 职位分布图四. 条件范围管理层条件核心管理层（总监以上级别）1. 时间任职要求必须满足： （S级：8年以上；A级：7年以上； B级：6年以上； C级： 5 年以上 . ）2. 一年绩效平均分必须满足（ S级： 9.5 分以上； A

2、级： 9.4 分以上； B级： 9.3 分以 上； C级： 9.2 分以上。）3. 个人奖励和处罚情况（ S级：奖励 6 次/年以上，处罚 1次/年以下； A级：奖励 5 次/年以上，处罚 2 次/年以下； B级：奖励 4次/年以上，处罚 3次/年以下； C级：奖励 3 次/ 年以上，处罚 4次/ 年以下。）4. 人才带教培养情况 （S 级：培养 1 个/年以上达到 S级能力经理； A级：培养 1 个/ 年以上达到 A级能力经理； B级：培养 1个/年以上达到 B级能力经理； C级：培养 1个/ 年 以上达到 C级能力经理。 ）5. 服务态度情况（ S级：部门 6次/年以下投诉； A级：部门

3、8 次/年以下投诉； B级： 部门 10次/年以下投诉； C级：部门 12次/ 年以下投诉。 ）6. 每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（ S 级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B级： 2次/年以上； C级： 1次/年以上。）7. 每年提出部门改革创新调整方案， 提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用 到工作中，更大的提高部门的效益。 （ S级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B 级： 2次/年以上； C级：1 次/年以上。）8. 入职离职工作安排出现不妥情况（ S级：部门 1 次/年以下； A级：部门 2 次/年以

4、下； B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）9. 绩效考核拖延次数情况（ S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下； B级： 部门 3 次/年以下； C级：部门 4 次/年以下。）10. 人员招聘没有按时完成次数情况（ S级：部门 1 次/年以下； A级：部门 2 次/年以 下； B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）11. 暴力辞职未能妥当安排处理情况（ S级：1次/年以下； A级： 2次/年以下； B级：3 次/ 年以下； C级： 4次/ 年以下。）12. 固定资产和日常物品入出库出错情况（ S级：部门 1 次/年以下； A级：部门 2 次/

5、 年以下； B级：部门 3次/ 年以下； C级：部门 4次/ 年以下。）高级管理层（经理以上级别）1. 时间任职要求必须满足： （S级：5年以上；A级：4年以上； B级：3年以上； C级： 2 年以上 . ）2. 一年绩效平均分必须满足（ S级： 9.3 分以上； A级： 9.2 分以上； B级： 9.1 分以 上； C 级： 9.0 分以上。）3. 个人奖励和处罚情况（ S级：奖励 5 次/年以上，处罚 1次/年以下； A级：奖励 4 次/年以上，处罚 2 次/年以下； B级：奖励 3次/年以上，处罚 3次/年以下； C级：奖励 2 次/ 年以上，处罚 4次/ 年以下。）4. 人才带教培养情

6、况 （S 级：培养 1 个/年以上达到 S级能力主管； A级：培养 1 个/ 年以上达到 A级能力主管； B级：培养 1个/年以上达到 B级能力主管； C级：培养 1个/ 年 以上达到 C级能力主管。 ）5. 服务态度情况（ S级：部门 7次/年以下投诉； A级：部门 9 次/年以下投诉； B级： 部门 11次/年以下投诉； C级：部门 13次/ 年以下投诉。 ）编号： jiashi51-2015-rs001广州家事无忧家庭服务股份有限公司人事部晋升流程操作规程部门负责人：王云 制作人：王满凤第一版第 5页 共6页6. 每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（ S

7、 级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B级： 2次/年以上； C级： 1次/年以上。）7. 每年提出部门改革创新调整方案， 提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用 到工作中，更大的提高部门的效益。 （ S级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B 级： 2次/年以上； C级：1 次/年以上。）8. 入职离职工作安排出现不妥情况（S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下；B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）9. 绩效考核拖延次数情况（ S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下； B级：部 门 3 次/ 年以下； C级

8、：部门 4次/ 年以下。）10. 人员招聘没有按时完成次数情况 （S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下； B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）11. 暴力辞职未能妥当安排处理情况（ S级：1次/年以下； A级： 2次/年以下； B级：3 次/ 年以下； C级： 4次/ 年以下。）12. 固定资产和日常物品入出库出错情况（ S级：部门 2 次/年以下； A级：部门 3 次/ 年以下； B级：部门 4次/ 年以下； C级：部门 5次/ 年以下。）中级管理层（主管以上级别）1. 时间任职要求必须满足： （S级：5年以上；A级：4年以上； B级：3年以上； C级：

9、2 年以上 . ）2. 一年绩效平均分必须满足（ S级： 9.3 分以上； A级： 9.2 分以上； B级： 9.1 分以 上； C 级： 9.0 分以上。）3. 个人奖励和处罚情况（ S级：奖励 5次/年以上，处罚 1次/年以下； A级：奖励 4 次/年以上，处罚 2次/年以下； B级：奖励 3次/年以上，处罚 3次/年以下； C级：奖励 2 次/ 年以上，处罚 4次/ 年以下。）4. 人才带教培养情况 （S 级：培养 1 个/年以上达到 S级能力组长； A级：培养 1 个/ 年以上达到 A级能力组长； B级：培养 1个/年以上达到 B级能力组长； C级：培养 1个/ 年 以上达到 C级能力

10、组长。 ）部门 11次/年以下投诉； C级：部门 13次/ 年以下投诉。 ）6. 每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（ S 级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B级： 2次/年以上； C级： 1次/年以上。）7. 每年提出部门改革创新调整方案， 提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用 到工作中，更大的提高部门的效益。 （ S级：部门 4次/年以上； A级：部门 3次/年以上； B 级： 2次/年以上； C级：1 次/年以上。）8. 入职离职工作安排出现不妥情况（ S级：部门 1 次/年以下； A级：部门 2 次/年以 下； B级：部门 3

11、次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）9. 绩效考核拖延次数情况（ S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下； B级： 部门 3 次/年以下； C级：部门 4 次/年以下。）10. 人员招聘没有按时完成次数情况（ S级：部门 1 次/年以下； A级：部门 2 次/年以 下； B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）11. 暴力辞职未能妥当安排处理情况（ S级：1次/年以下； A级： 2次/年以下； B级：3 次/ 年以下； C级： 4次/ 年以下。）12. 固定资产和日常物品入出库出错情况（ S级：部门 2 次/年以下； A级：部门 3 次/ 年以下； B级：部

12、门 4次/ 年以下； C级：部门 5次/ 年以下。）初级管理层（组长以上级别）1. 时间任职要求必须满足： （S级： 2年以上； A级： 1.5 年以上； B级： 1年以上； C 级： 0.5 年以上 . ）2. 一年绩效平均分必须满足（ S级： 9.0 分以上； A级： 8.9 分以上； B级： 8.8 分以 上； C 级： 8.7 分以上。）3. 个人奖励和处罚情况（ S级：奖励 4 次/年以上，处罚 2次/年以下； A级：奖励 3 次/年以上，处罚 3 次/年以下； B级：奖励 2次/年以上，处罚 4次/年以下； C级：奖励 1 次/ 年以上，处罚 5次/ 年以下。）4. 人才带教培养情

13、况 （S 级：培养 1 个/年以上达到 S级能力员工； A级：培养 1 个/ 年以上达到 A级能力员工； B级：培养 1个/年以上达到 B级能力员工； C级：培养 1个/ 年 以上达到 C级能力员工。 ）5. 服务态度情况 （S级：部门 8次/ 年以下投诉； A级：部门 10次/年以下投诉； B级：编号： jiashi51-2015-rs001广州家事无忧家庭服务股份有限公司人事部晋升流程操作规程部门负责人：王云 制作人：王满凤第一版第 7页 共6页部门 12次/年以下投诉； C级：部门 14次/ 年以下投诉。 ）6. 出勤率情况（每半年请假不得超过 3 天，含病假 /事假，年假除外）7. 入

14、职离职工作安排出现不妥情况（S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下；B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）8. 绩效考核拖延次数情况（ S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下； B级：部 门 3 次/ 年以下； C级：部门 4次/ 年以下。）9. 人员招聘没有按时完成次数情况（S级：部门 1次/年以下； A级：部门 2次/年以下；B级：部门 3次/年以下； C级：部门 4次/年以下。）10. 暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下； A级： 2次/年以下； B级：3次/ 年以下； C级： 4次/ 年以下。）11. 固定资产和日常物品入出库

15、出错情况（ S级：部门 2 次/年以下； A级：部门 3 次/ 年以下； B级：部门 4次/ 年以下； C级：部门 5次/ 年以下。）基层条件1. 时间任职要求必须满足： （S级：3 年以上 ,A 级：2.5 年以上； B级：2 年以上； C 级：1.5 年以上； D级： 1年以上； E级 0.5 年以上。）2. 一年绩效平均分必须满足（ S级： 9.2 分以上； A级： 9分以上 ,B 级：8.9 分以上； C级： 8.8 分以上； D级： 8.7 分以上； E级 8.6 分以上。）3. 个人奖励和处罚情况（ S级：奖励 6次/ 年以上，处罚 1次/年以下 A级：奖励 5 次 /年以上，处罚

16、 1次/年以下； B级：奖励 4次/年以上，处罚 2次/年以下； C级：奖励 3次/ 年以上，处罚 3次/年以下； D级：奖励 2次/年以上，处罚 4次/年以下； E级：奖励 1次/ 年以上，处罚 5 次 /年以下。）4. 人才带教培养情况 （S 级：培养 1 个/年以上达到 A级能力员工； A级：培养 1 个/ 年以上达到 B级能力员工； B级：培养 1个/年以上达到 C级能力员工； C级：培养 1个/ 年 以上达到 D级能力员工。 ）5. 个人服务态度情况（ S级：2次/ 年以下投诉； A级： 4次/年以下投诉； B级：5次/ 年以下投诉； C级：6 次/ 年以下投诉； D级：8 次/年以下投诉 ; E 级： 8次/年以下投诉。）6. 出勤率情况（每半年请假不得超过 4 天，含病假 /事假，年假除外）7. 入职离职工作安排出现不妥情况（ S级： 1次/年以下； A级：1次/年以下； B级：8. 绩效考核拖延次数情况（ S级：1次/年以下； A级：1次/年以下； B级：2次/年以下； C级： 2次/年以下； D级：2次/年以下。 E级： 2次/年以下）9. 人员招聘没有按时完成次数情况（ S级： 1次/年以下； A级：1次/年以下； B级：2次/年以下； C级：2次/年以下，