农业公司办公室管理制度

1、农业公司办公室管理制度.1行政办管理制度一、人事方面（一招聘要求：根据不同岗位需求选拔德才兼备的全能型人才 具有一定相关工作经验，能够熟悉弁掌握企业文化农业相关知识 能够有一定的预算基础，懂电子商务网络运营管理，具备一定文 案、搜索资料功底，行政办负责招聘的人员以推荐为主和筛选优 秀人才，弁做好人才储备。（二薪资方面1 .员工薪资以赤峰市劳动法规定薪资待遇、社会劳动力供需 状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及 员工工作绩效等几方面因素确定。2 .基本工资一根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工 的薪资水平。按月固定发放。3 .职级工资一一根据员工的职位高低，确定相应的级别

2、。4 .绩效工资一一根据员工的工作绩效及公司业绩考核。根据 上期员工的绩效考核定工资，以奖罚制度来激励员工作积极性。6 .员工基本工资统一定为试用期1500元，转正2000元。7 .职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月20日 发给（如遇节假日提前或顺延。8 .新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计 算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总 天数X实际工作天数。9 .公司员工处罚资金用于奖励给优秀员工或充公，但不能以个人名誉发送物品给同事.二、行管办工作职责：1 .办公室人员尽职尽责配合总经理执行公司各项制度 ，做好 文件打印、档案管理，文案起草，上

3、传下达，收集整理公司材料（影 像、图片、互联网宣传。2 .做好办公室设施和办公物品管理，办公楼安全和卫生工作, 以及协助财务部做好相关事宜。3 .一切从大局出发，与其他各个部门紧密协作，支持配合环康 米业、沙漠产业、有机肥场、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业 立体观光的工作交接。4 .来客人及时协助总经理的接待工作。5 .总经理当日安排的工作无特殊情况下当日必须完成。6 .管理人员责任到人，人人有事做，做到优质优量完成。7 .及时补充办公室用品，机器维修，以及基地所有费用报销凭 证必须由总经理审批，移交财务部报销账目8 .每名员工认真钻研业务，熟悉有机农业知识，及时掌握公司 业务动向，了解环康米

4、业、沙漠产业、有机肥厂、杂粮、苗木林 业、牧场、生态农业立体观关等当前运营情况。9 .各基地负责人负责基地种植计划的编制、生产计划的执行 工作,生产中的计划调整、基地投入品、农用具的管理、有机生 产中的管理、组织基地各部门的协调、年终基地总结工作。10 .各个部门基地负责人每周召开一次例会，总结本周工作依据生产技术和质量标准形成数据报告，报备行管办，弁安排好下 步工作，提出工作改进措施。11 .各基地负责人负责组织编写、修改、审批、上报体系文 件，以保持管理流程和生产技术流程不断更新,弁与公司发展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。10 .行政办做好基地与互联网销售统一管理，运用

5、互联网全程监控管理，弁结合纷享销客监督管理各部门负责人。11 .全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作 中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。12 .公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定 范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：公司经营发展决策中的秘密事项；人事决策中的秘密事项；专有技术；招标项目的标底、合作协议；重要的合同、客户和合作渠道；公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；董事长确定应当保守的公司其他秘密事项。13 .属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人 负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文 件、资料。

6、14 .公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公 司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员 工,不准打听公司秘密。15 .记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。 如有遗失，必须立即报告弁采取补救措施。16 .对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违 反本规定故意或过失泄露公司秘密的 ，视情节及危害后果予以处 分或经济处罚，甚至予以开除。17 .市场方面行管办要了解、牧场、苗木、米业等市场价格、 市场保有量及时汇报给总经理。18 .平时也要多搜集相关农业发展有利的资源，充分运用互联网做好线上线下的合作。19 .苗木林业行管办要根据沙区苗木生长的习性

7、、抗病虫害 力强、在植被繁衍过程中根系进化的更好生长，易于移栽，成活率高等特点，运用互联网形成图文弁茂的宣传和销售。20 .杂粮要根据基地独特的的立体生态观光农业、混合种植 的特点和优势形成数据、文字、图片、互联网相结合的宣传和实 点。21 .牧场要根据基地独特的地理环境和气候环境，结合互联网宣传和销售牛羊的抗严寒、耐热、肌肉发达、品种优良等。22 .生态立体观光农业两大水域冷水汤、莲花泡子要重点宣 传国家有机食品基地、野生鱼、珍贵鸟类、自然芦苇荡等独特的 自然环境，与基地负责人紧密合作交接线上线下的管理和营销。23 .沙漠产业运用现代微网技术监度管理中草药从种植到销 售的全过程，要全程跟踪管

8、理，运用微信拍照等技术上传到互联网 形成图文弁茂的生长历程简介。24 .有机肥厂对生产加工设备的机器耗能、动力速度、出品 率、市场监控等行管办要跟踪监督管理。25 .农场庭院分户编制二维码，跟踪监管。三、奖惩制度1 .总经理交代上传下达工作未在要求时间内完成，如给公司造成经济损失的按情节严重程度做出相关惩罚。2 .工作延期误工、推脱不报的根据当天费用，工资或股权分红 的扣除，各个部门在自然环境特殊情况下及时汇报可以调整工 时，如造成损失的由负责人承担。3 .负责人未按要求执行落实日计划、周计划、月计划，无理由未执行，依情况严重程度罚款元。4 .没有召开例会或占用工作时间召开或者未制定出下周工

9、作计划和总结罚款元，如有特殊情况的，及时处理。5 .公司员工间搬弄是非、破坏员工关系、互相拉拢关系造成 公司经济损失，视情节严重追究其法律责任。6.公司员工套取公司财务资金 500元以上的移交法律程序,500元以下的公司内部处理。7.各部门之间不配合工作，互相包庇的，给公司带来负面影响经济损失给与元处罚。8.各部门负责人带领工资未交付当事人， 公司不予再次支付当事人工 资，公司将对相关负责人依照情节严重程度，给与书面通告、扣 除1-2个月工资、开除处理。9.公司员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩 序的行为，给公司造成不良影响弁影响他人工作的，给与元处罚。10.公司员工不得借假职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义 在外招摇撞骗，如有发现追究其法律责任。11.公司员不得从事与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务， 如有发现给与元处罚或开除。12.公司各个部门负责人虚假报账、做假账、虚报工作量、