工艺员工作内容及流程

1、工艺室工艺员相关工作流程及主要工作内容序号步骤（流程）组织者/参与者主要，作内容需填写表格1中心、应用室/工2室、 生准室与现后基础车型进行对比， 初步确定扣车、电泳等方 案，预估工装、模具及材 料大体需求。2C2制方案确定及评审）设备材料工装工具生准室/工艺室P室确定试制方案并参 与评审。编制试制流程图/ 控制计划/工装图纸/材料定 额/设备申请等.对产品结构的工2性进行编制试制工2方案 配合生准室填写试制 工2方案评审表下发方杀34设计问题反馈制验技术要求生准室/工艺室质保部/工2室评价和工艺大致工作量；提 出自制件和外协件大致划 分;提出特殊设备的采购或 设计、改装意见；专用工填写试制评

2、审表编制工艺更改通知单艺装备设计、制造、改装 意见；主要零部件的工艺5再次检验设计问题 更改输入评中生准室/工艺室流程意见；主要材料和工 时；参与对试制样车进行评审 并对工艺项完善。配合生准室填写生准 输入评审表对试制进行验证，对涉及10工艺室/生准室、长春工 厂单台或5台以下小批量 产品可以不做工2方案 评审及相关记录，但是也 要准备生产相关工装夹 具等，保证车辆生产下线.工2室/核心小组工2室/核心小组工2室/核心小组工幺的问题进行工2更改。进行生准输入评审，评审 条件包括：技术协议、装 置图、总成图、技术要求、 DFMEA、产品特性清单、 BOM、广能、下拍、质量 等级等。自制和外委件的

3、 调整意见；自制件工艺路 线意见；提出所宿工艺义 件及要求；工装、设备的 意见；特殊毛胚、原材料 的意见；关键工序和指控 点设置要求；工艺工装验 收要求；工艺室主任或主管主持： 按工艺路线及产品要求， 确认是台新增工装、工具 及设备；明确上2顺序、 物流及存放方案、费用预 算、来件状态、电泳方案 及标准等。关键工序/特殊过程/平台工 艺文件是否能利用现有，给编制工艺方案填写工艺方案评审记 不表（与会人贝母人一 张，车间/质量/采购/生产 /人力资源等）工艺方案评审报告 主要评审：工案和 上2流程的合理性和经 济性；工2设计的可行 性；可检验性和可实验 性；工装的适用性和设 备选型的合理性；外购

4、 件、原材料的可用性和 质量保证能力；工序质 控点正确性；工艺试验 结果；工2制作成本经 济分析编制工2流程图111213确认与现有工艺差别提出培训需求对培训情况进行跟踪保证培训效果14二弑生产指导与总结二一工艺室/核心小组工艺室长春工厂/工艺室人力资源室/工艺室定工艺周期是否能够满足 工艺需求，是自制还是外委 是分装还是线上装配，需要 哪些设备编制工艺流程图，包含全 部工艺过程的各工艺流程。根据流程图编制PFMEA 同时根据以往经验和售后 服务反馈完善PFMEA。填 写检查表根据PFMEA及产品特性清 单编制特殊特性清单。依据图纸、流程图、 PFMEA、特殊特性清单编 制控制计划，如需新增工

5、 具、设备及工装，需按流 程申请，并更改过程流程 图及工具、工装、设备、 量检具、模具及吊具清单,编制PFMEA编制特殊特性清单编制控制计划填写设备、工具、工 装申请单填写工装验收单 更改平面布置图 填写工具、工装、设 备、量检具、模具及吊 具清单编制原辅材料定额会签作业指导书同时反映在控制计划中。设计问题反馈中心 丁沙'口|颗申改棒制15(、批量，L生产工装问题进行改进)工艺室H/tj At/l<l 4寸/|ZJ、1 四、/|<l /甘 + P、 来料规格、使用量、首相 车型，必要时明确生产厂 家。填写培训需求填写培训记录表工艺纪律检查 ，力审核 工艺管理工2降成本更改完善控制计划一，2更改代用、放行.临时工艺、质量提升长春工厂/工艺室对长春工厂编制的作业指 导书进行会签，重点关注 与质里后关内谷。确定培训需求，填写培训 记录和效果，直到培训满 足生产需求为止。对试生产情况进行总结， 必要是进行，幺及工装改 进。对批量生产现场问题进行 解决，同时按要求开展工填写工艺更改通知单填写工装更改通知单填写工艺纪律检查表填写工艺审核记录填写代用、放行通知艺管理；关键件