合理化建议持续改进创新管理办法要点

1、合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出 有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质 量、完善内部管理、激励 同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处。三、合理化建议：1 .合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等 方面存在的不 足或改进的方向提出行之有效的建议（方法。2 .公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。3 .提出人，应填写规定的合理化建议提报表（如附表一，必要时附加书面或图表 说明,将填写完毕的合理化

2、建议提报表交人力资源部。 提交时需按指定格式填写， 并同时提供书面档和电子 档提案。所有合理化建议均为署名建议。4 .合理化建议提报表内应列的主要项目如下：4.1 建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。4.2 原有缺失:详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意 见。4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等 项。4.4 预期效果:应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提 高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目5 .合理化建议评定流程根上人端。f育理盥议累型表）交人力宙漱岳人力,源篇接收后.1MHhr施喟.交相大

3、中心*运行.期&.管精,斫发.总姓理，人力）HIT人埒定是古采第,由s仇曲人提字续认* imBMK 卫坨"再如w "忆山持负面人帙字事认.拉明鬓曲标推T开出合理化建设执行哀 （如切卷四人附坳执时人.冉祖 先成时间.文成确认人等,ft 两份及 力避弼A力区源部r人力费源部好附人也总拉果纳的今啰化建设旧爬晨i交总蛉屏进 打申相人力资源那公办一通日的合理化状没.月4VHH川胞中谓奖丽.审批通过工的空阳见证人小联泌椰莉真史的体格I必.体系 *心作成提K11岫用进去，（加附表？珏班行间通.曜建靖果1 个JJ统讣 汰4总外理同姓.四、持续改进:1 .持续改进主要是针对本部门、本

4、岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术 等各方面存在 的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进 不计持续改进。2 .公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。3 .提出人，应填写规定的持续改进提报表（如附表二，必要时附加书面或图表说 明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同 时提供书面档和电子档提案。4 .持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行 查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。本中31认果结5 .持续改进评定流程:用人增” £持旗改道要推入九哪篇泥戏时村.达聘的债索后2人 打假源前.人力费维那接收后,假掘

5、管闫范屿，阴I上帝中心，仁理.财 外，gtt，研发“愈隹鹿，人力J依女人评出是西果衲.由各黄武人匏子通人 并退网人力方球 M山耳班4 k里认,¥I恻矍助昧fl. H MHA i/91 1.A力货源部邰周？闻 号拉栗鼬的外情西暹瑞交总船操进行审枇.人力,舞加交也已通过的舞城并地骂揪的单中请奖醐.审批遁过行的持愫田法项.人力俄海部施其鸳*蜂素G此，牯系 4力“T成（枕岂恤网限延在进行跟过 期道陆见1个月蜕计 次场总纯期圈虻.五、创新:1 .创新内容主要是指在公司以往经营管理、日常管理过程中从未开展过的新的 工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、 技术革新、

6、发明创造等。2 .公司指定人力资源部为创新项接收窗口。3 .提出人，应填写规定的创新提报表（如附表三，必要时附加书面或图表说明，将 填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。4.创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如 是本职、本部门工作范围 内的,不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为 持续改进。5 .创新评定流程:过出人或七：创新史川北人力贡居部安胜人力镣海邮接收后.M虬运乱用务.茸曲 蝌发.人力第中心， 部门负揖人评定是古力窗新项目.（可行性、创新性、实用性）由各员店人JHT笈字确认，并返回人力贫源部，星整批JM握砒

7、定L如阳”上完咸创新并验证介格的,由西负人人具网器字确&* 拜提他代仅奖岫标濮*再返回人力,源部.2如咸项目只是实戏装皮行验证的.由番自泰人共同饕字确汰， 排版出陞议矍财标KK开微t创新横出执行我力（的附袅/3喇 确执行人，内容.完成时间、完成确认人等,揩商龄衣并越网 人力资源部.人力赏（»舄五T藏报果韵的创新四交总批建选科审批.小黄源部公布已通过的创新修，并填写报浦第申请奖励. l已完地创新并的证合格的.按标准次n全部奖蛹.：,创新仍需验证的*按奖励标/先奖励KA.文戏有效再奖励60轧 市枇通过后的创新璞,人力贫源部将贯交给指定的验证专人.验 此完成稻在（创新骐证执。展塘”

8、验证效果.后交人力贯源的人力晓源都“集知U心员i?t人iS行评川Ji挑出跖蛾奖憾I六、奖励标准:合理化建议：A类有较大成效的 多为改良性的，奖励200元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励100元；C类反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元持续改进：A类有较大成效的 多为改良性的，奖励100元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励50元；创新:A类重要的,有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000B类较重要的,有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励 1000 元;C类较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500元。另：凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予 平均分配。七、其他：1 .提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。2 .提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活 动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。3 .每一季度,人力资源部制作一份 提案简报”下发各中心、部门及分支机构八、附件：1 .本管理办法由人力资源部负责制订、修订。