项目管理助力企业管理能力提升学习教案

1、会计学1项目管理助力项目管理助力(zh l)企业管理能力提升企业管理能力提升第一页，共35页。公司简介西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法项目管理研究(ynji)委员会（PMRC）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目管理协会（IPMA）专业资质认证（IPMP）的中国唯一总授权单位。第1页/共35页第二页，共35页。目 录 项目管理助力(zh l)企业管理现状分析 基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系 基于胜任(shngrn)力模型-企业项目人力资源管理体系实践1 12 23 3第2页/共35页第

2、三页，共35页。目 录 项目管理助力企业(qy)管理现状分析 基于(jy)胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 基于胜任力模型-企业项目(xingm)人力资源管理体系实践1 12 23 3第3页/共35页第四页，共35页。1.项目管理(gunl)助力企业管理(gunl)现状分析第4页/共35页第五页，共35页。1.项目管理助力企业(qy)管理现状分析项目人力资源体系构建项目层项目人力资源管理体系项目配置计划项目团队组建建设项目团队管理项目团队企业级项目人力资源管理体系项目人力资源发展规划项目人员职业发展项目人员招聘与聘用项目人员考核与评估企业级项目人力资源管理体系是助力企业管理能力提升的关键第

3、5页/共35页第六页，共35页。目 录 项目管理助力企业(qy)管理现状分析 基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系 基于胜任(shngrn)力模型-企业项目人力资源管理体系实践1 12 23 3第6页/共35页第七页，共35页。2.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系企业(qy)发展战略企业(qy)经营项目项目人员需求提出人员能力需求提出人员结构需求提出人员编制需求基于胜任力模型企业项目人力资源管理体系提升人员能力优化人员结构优化人员编制第7页/共35页第八页，共35页。2.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系第8页/共35页第九页，共35页。2

4、.基于胜任力模型-企业(qy)项目人力资源管理体系标准(biozhn)知识体系标准能力(nngl)模型管理实践1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24. ISO 100065.1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34. PBE5.1.国内标杆企业2.国外标杆企业3.国内文化特点4.国外文化特点5.国际项目管理人员通用能力模型行业项目管理人员能力模型企业项目管理人员能力模型1.结合行业特点2.结合行业项目特点3.1.发展战略/业务特点2.结合企业项目特点3.结合企业项目管理特点4.第9页/共35页第十页，共35页。2.基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系1423项

5、目管理人员胜任力模型能力素质考核评估机制项目管理人员分类、分级能力素质定义描述项目管理人员能力素质第10页/共35页第十一页，共35页。2.基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系第11页/共35页第十二页，共35页。2.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系特别授权(shuqun)项目大型项目特大项目(xingm)小型项目中型项目特大项目经理资深项目经理 ( 高级) 资深项目经理项目经理 ( 高级)项目经理项目工程师某集团项目经理级别示意示例第12页/共35页第十三页，共35页。2.基于胜任力模型-企业项目(xingm)人力资源管理体系第13页/共35页第十四页，共3

6、5页。2.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系国际工程项目经理胜任力模型基本知识项目管理知识专业基础知识法律知识外语能力管理技能判断决策人才培训抗风险能力影响力收集信息冲突管理成本控制人际关系关系建立服务精神组织协调团队建设人际理解个人特质责任感压力管理创新能力适应性示例(shl)第14页/共35页第十五页，共35页。2.基于胜任力模型-企业项目(xingm)人力资源管理体系编码编码能力标准能力标准定义定义123四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求 。三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识 。二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能

7、够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作 。一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关政策。4示例(shl)第15页/共35页第十六页，共35页。行为事件(shjin)访谈案例(n l)分析心理(xnl)测验无领导小组讨论笔试及操作测评中心多角度反馈工具能力素质考核评估机制2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系第16页/共35页第十七页，共35页。2.基于(jy)胜任力模型-企业项目人力资源管理体系示例(shl)第17页/共35页第十八页，共35页。2.基于(jy)胜任力模型-企业项目人力资源管理体系胜任力模型职业生涯发展规划管理人员招聘管理

8、培训开发管理绩效考核管理岗位管理绩效考核管理薪酬管理胜任力模型是企业项目(xingm)人力资源管理的基础，而企业“选、育、用、留”机制是整个体系有效运行的关键和保障。第18页/共35页第十九页，共35页。2.基于胜任(shngrn)力模型-企业项目人力资源管理体系示例(shl)第19页/共35页第二十页，共35页。目 录 项目管理助力企业管理现状(xinzhung)分析 基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系 基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系实践1 12 23 3第20页/共35页第二十一页，共35页。3.基于(jy)胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践基于基

9、于(jy)(jy)胜任力模型的胜任力模型的“选人选人”准确定义(dngy)岗位/人员能力需求建立科学的能力测评体系，准确评估个人能力建立不同类型、不同规模项目管理人员匹配机制科学的选人科学的选人机制机制第21页/共35页第二十二页，共35页。3.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系实践项目经理招聘任职资格：1、具有本科及以上学历；2、建筑工程类或工程管理相关专业；3、5年以上工程管理工作经验，8年以上地产建筑工程相关工作经验；4、通晓房地产经营、建筑、施工管理、掌握企业管理、财务管理、法律(fl)等方面的知识，具备基本计算机应用知识；5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际

10、交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。6、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力经验能力知识素质第22页/共35页第二十三页，共35页。姓名姓名应聘岗位应聘岗位序号序号岗位胜任力评价项目标准等级评价等级备注备注1 1责任心3级 2 2执行力4级 3 3团队合作4级 4 4组织协调能力3级 5 5学习能力4级 6 6进度管控能力3级 7 7风险管控能力4级8 8质量管控能力4级9 9团队管理能力3级1010费用管理能力4级1111沟通管理能力3级1212目标和需求管理能力4级13134 4级级行为行为(xngwi)(xngwi)事件面试法的胜任力评价表事件面试法的

11、胜任力评价表3.基于胜任力模型(mxng)-企业项目人力资源管理体系实践示例(shl)第23页/共35页第二十四页，共35页。基于胜任力的行为基于胜任力的行为(xngwi)(xngwi)化面试大纲化面试大纲学习能力学习能力3.基于(jy)胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践示例(shl)第24页/共35页第二十五页，共35页。基于胜任基于胜任(shngrn)(shngrn)力模型的力模型的“育人育人”准确定义(dngy)人员培训需求分级(fn j)培训，建议梯队人才培训体系建立后备人才储备库科学的育人科学的育人机制机制3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践第25页/共35页第二十

12、六页，共35页。岗位岗位员工姓名员工姓名序号能力素质要求等级行为表现与结果差距分析培训重点1责任心3级2执行力3级3团队合作4级4组织协调能力3级5学习能力4级6进度管控能力3级7风险管控能力3级8质量管控能力4级9团队管理能力3级10费用管理能力4级11沟通管理能力3级12基于胜任力模型的培训需求基于胜任力模型的培训需求(xqi)(xqi)分析表分析表3.基于胜任(shngrn)力模型-企业项目人力资源管理体系实践示例(shl)第26页/共35页第二十七页，共35页。基于胜任基于胜任(shngrn)(shngrn)力模型的培训课程体系力模型的培训课程体系3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管

13、理体系(tx)实践示例(shl)第27页/共35页第二十八页，共35页。3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系(tx)实践基于基于(jy)(jy)胜任力模型的胜任力模型的“用人用人”人岗匹配(ppi)机制提供合理的绩效考核机制指导人员绩效改进科学的用人科学的用人机制机制第28页/共35页第二十九页，共35页。3.基于胜任(shngrn)力模型-企业项目人力资源管理体系实践能力(nngl)需求性格(xngg)能力兴趣技能知识企业战略职位职务测试评定人职匹配模型匹配过程第29页/共35页第三十页，共35页。3.基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系实践注重工作结果绩效的同时(tn

14、gsh)，应该加强对工作行为的考核，即人员能力和态度示例(shl)第30页/共35页第三十一页，共35页。基于基于(jy)(jy)胜任力模型的胜任力模型的“留人留人”提供(tgng)多通道的发展路径实现(shxin)人员晋升的科学性和公平性优化人员薪酬福利科学的留人科学的留人机制机制3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践第31页/共35页第三十二页，共35页。3.基于胜任力模型-企业项目人力(rnl)资源管理体系实践示例(shl)第32页/共35页第三十三页，共35页。3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系(tx)实践第33页/共35页第三十四页，共35页。NoImage内容(