项目部培训考核管理办法

1、项目部培训考核管理办法为认真贯彻落实公司 2013年工作会议精神，全面落实公司2013年度培训计划，加强项目部员工培训力度，建立健全项目部二级培训体系，制定项目部培训考核管理办法。一、项目部培训形式除公司统一安排的培训任务之外，项目部自行组织开展培训活动。培训可采取晨会学习、集中授课和业余自学等形式。二、项目部培训内容培训内容包括政策法规、 岗位业务知识、素质提升以及企业 文化类等。1. 国家相关法律、法规，集团公司及公司规章制度;2. 项目管理、工程施工管理等岗位业务知识；3. 先进房地产管理经验学习、管理创新培训；4. 技术创新、新材料、新工艺及新技术应用；5. 本安体系及安全知识培训；6

2、. 企业文化理念培训等。三、具体要求（一）项目部填写并上报年度培训计划（附件2），每月度上报月度培训计划，计划更改、修正及计划完成情况。（二） 项目部经理为项目部培训工作的第一责任人，负责审定项目部年度、季度自培计划，参与拟订项目部自培课程；定期对项目部自培计划的实施情况进行跟踪落实；参与课程的讲授工作等。（三）项目部确定一名专（兼）职培训人员，负责做好培训记录整理、培训总结工作及各类培训资料的归类、建档工作。培训资料应包括培训记录、课件、考勤册以及效果评估及总结等。（四） 项目部内部选定项目部兼职教师，兼职教师人数不少于 3 人。评选兼职教师应根据公司兼职教师评聘的有关规定执行。（五）培训课

3、程或课题必须根据项目部实际工作需要选定，杜绝走过场，每月自培课程设置不少于1 门，每周学习不少于1次，全年自培课时不少于60 课时。（6） 选定的课程需经项目部多数员工讨论通过，并报公司人力资源部备案。（7） 项目部自培内容作为员工学分认定的依据，具体由人力资源部根据学分制的有关规定执行。四、考核及奖罚（一） 对项目部培训工作的考核采用月度考核和年度综合考评的方式。（二）考核结果及应用1. 项目部培训工作完成情况作为绩效考核的内容之一，根据项目部培训管理考核细则，由人力资源部对项目部培训任务完成情况进行考核打分，考核结束后将得分情况反馈给企业管理部，企业管理部将其纳入项目部绩效考核中。2. 考

4、核结果作为集团公司及公司评选年度优秀教师、培训先进集体和先进个人的重要依据。附件2 :项目首1年（月）培训计划项目部：时间：序 号培训课程培训对象培训 组织方式培训 人数授课人课时（小时）时间安排备注负责人：填表人：备注：此表用于项目部上报年度及月度培训计划，请勿修改格式。附件3:项目部培训管理考核细则项目部：时间：项目序号考核内容评分标准分值得分扣分原因备注培训机构 及人员设 置1设有专（兼）职的教育培训管理人员1 .对照文件，未按要求设立培训专（兼）职培训管理人员，此项 不得分；2 .分，不明确扣0.5分。102有专门的培训场地和多媒体教学设 备1 .无专门场地扣2分。2 .无电教化设备，

5、扣1分。5教育培训 计划完成 情况31 .根据公司年度培训计划制定部门 年（月）度培训安排，并及时上报 人力资源部备案；2 .按月度培训计划组织培训，全面 完成当月培训任务。1 .无月度培训计划，此项/、得分；2 .未上报月度计划并进行备案，每少一个月扣5分，扣完为止；3 .未按计划组织实施培训，一次扣5分。204公司计划执行情况1.每期培训班没有按要求选派人员扣2分；2.员工不按时间报到，每少一人次扣2分；3.迟到早退的每人次扣 1分，扣完为止。20教育培训 活动组织 管理情况51 .每期培训记录完整规范。2 .严格学员考勤，记录真实完整。3 .教师课件内容充实，针对性强。 每期培训都能为学员提供讲义或相 关资料。1 .每少一次培训记录， 扣2分，培训记录不规范、 不完整扣一分， 扣完为止；2 .学员考勤无记录扣 5分，每一期考勤执行不严扣 1分，扣完为 止；3 .无课件备案扣5分，每少一次扣1分，扣完为止。2061 .每期培训开展教学质量评估。2 .每期培训班有书面总结，查找问 题，提出改进措施。1 .每一期班未开展评估，扣 2分，扣完为止；2 .每缺一期总结扣2分，总结每有认真分析问题，提出整改措施 扣1分，扣完为止。15培训创新7