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文档简介
1、羊绒制品质量监管活动方案与美国子公司销售方案汇编羊绒制品质量监管活动方案一指导思想以党的十八大会议重要精神为指导,以服务经济,促进发展,建设和谐社会为目标,以夯实质检基础,落实责任为手段,以有关法律法规和上级政府决议为依据,按照规范化、法制化和科学化的要求,转变监管方式和工作作风,建立和完善羊绒制品品质量安全监管体系,全面履行和落实羊绒制品品质量安全监管工作职责。二工作目标本着抓实、抓细的原则,以羊绒制品制售企业和电商业户为重点,标本兼治,着力治本,全面促进我县羊绒制品质量不断提升,进一步提升“羊绒”的影响力和美誉度。三具体措施及步骤宣传动员阶段( 8 月 1 日 8 月 10 日)深入各企业
2、进行发动宣传,要求其进行自查自纠;利用发放活动明白纸、悬挂条幅及广场显示屏字幕等形式对活动内容及要求进行广而告之,创造热烈的活动氛围。监督检查阶段( 8 月 10 日 12 月 30 日)以市场综合执法办公室为依托,联合工商、质检、公安等相关部门对市场内企业及我县电商业户进行监督检查,在深入开展检查活动的同时,坚持每月对市场内第1页共5页企业商户进行产品抽检,并不定期组织企业到国家羊绒监测中心进行集中培训,具体时限及要求如下:8 月 10 日 9 月 20 日,重点对市场生产加工区企业进行监督检查,确保实现生产企业全部持照经营,无违法违规行为;9月 20日10 月 30 日,重点对市场交易区经
3、营业户进行监督检查,确保实现全体业户持照经营、产品标识规范、无假冒伪劣产品;10 月 30 日12 月30 日,重点对县域范围内电商业户进行监督检查,确保其经营纱线及成衣标识规范,无假冒伪劣行为。总结提升阶段( 12 月 30 日 1 月 30 日)对羊绒制品质量监管活动进行认真总结,重在进一步巩固和扩大大检查活动成果,确保企业违法违规行为及时整改到位,进一步推动企业强化规范生产经营意识,提高羊绒制品质量水平。第2页共5页美国子公司销售方案一、整体目标美国子公司于年月成立至今,不断探索新管理模式,在市场开拓上作出了很多努力。但是因为方方面面的原因,整个效果不太理想,整体效果不尽如人意。在总公司
4、领导高层的支持下,我们不断地加强学习,创新工作方法,拓展工作思路,在接下来的工作中探索出适合我们的生存和发展之路,在与其他各分公司的互相配合和整个集团公司资源整合过程中,不断进步,促进业绩不断攀升,将扩大公司产品在美国市场上的占有率。二、产品及品牌定位在产品上专业销售汽车用水箱,品牌定位上确定两种定位,两种产品根据潜在客户群及推出先后将前期推出的产品定位于中低端,将后期推出的产品定位于高端。三、美国市场客户分析和市场潜力分析1、汽车销售代理商和汽车品牌4S 店。汽车销售代理商和汽车品牌 4S 店是我们首先要抓住的最重要的客户群,也是最能产生效益,提升销量的客户群,所以它将是我们接下要重点跟进的
5、。2、各汽车修理厂家。汽车修理厂家也是我们必须重点关注的客户群,它主要针对已过汽车生产厂家保修承诺期的汽车用户,抓住它也能带来不小的销量。3、中低收入人群中的汽车用户。这部分人也将作为我们的重点关注客户,对他们我们将重点推出公司开发的中低端产品,以满足他们对于产品价格实惠上的心理需求。第3页共5页四、同行业分析目前,美国作为汽车普及率非常高的国家,汽车用水箱市场的竞争是非常激烈的,某些个别公司价格压得很低,我们要突出重围,打出一片天地,还是要在增加产品的附加值上面下功夫,以人性化的贴心服务提高产品的性价比。五、业务人员开拓市场的计划公司规模的扩大和销量的提升都需要业务人员进一步拓展市场,而提高
6、市场占有率这是公司市场开拓制定营销策略的根本目标。根据现有市场的状况和客户特征,分公司确定了以下的市场拓展计划:1、重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户,即汽车销售代理商和品牌汽车4S 店,对他们要通过提供高效、优质的服务和最大的优惠保证核心客户群的稳定,以此来推动市场开拓,不断扩大市场规模。另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。2、区域营销策略。对高端产品的推广主要针对城市客户进行,对中低端产品主要针对郊区和小城镇的客户。六、业务拓展的具体手段1、采用多种手段进行行之有效的宣传。在充分利用电视、报纸、广播等传统媒体的基础上,还要充分利用网络这个新兴媒体,制作专门的公司网页,将公司概况及其他客户感兴趣的内容都通过网络进行发布。同时与移动通讯公司合作,通过群发短信的方式对公司进行宣传推广。2、在传统销售手段的基础上发展电子商务。通过网络平台进行交易,为客户提供优质快捷的服务,节约客户的成本。第4页共5页七、业务人员激励措施1、对业务人员的报酬采取底薪加提成的办法予以确定。将底薪不宜确定得过高,适当提高提成的比例,提高业务员的积极性。2、加强对业务员的美国文化和企业文化的宣传培训教育,营造宽松和谐人性化的工作氛围,增强其责
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