2013项目管理计分作业客观附答案

1、计分作业客观题 号 标准答 题型 案 索赔一般根据什么分类,以下表述中错误的选项是1 A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C按索赔的处理方式分类 D.按索赔的金额分单项选择D类以下表述错误的 是A.资源规划矩阵的编制,应以工程工作分解结构为根底.2 B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息.单项选择B C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况.D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息.在本钱收益分析中,工程质量收益是指3 A.工程质量提升所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 单项选择B C.工程质量要求的境地所减少的本钱D.项目质量

2、的提升所增加的收益与增加的本钱之差 关于工程风险特点,以下 表述错误的选项是4单项选择D A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性 保证合同适当收尾的最正确技术是5单项选择D A.范围变更限制B.正式验收C合同文件D.采购审计不是工程风险识别的结果6单项选择D A.已识别的项目风险B.潜在的工程风险 C对工程其他方面的改良 D.风险评估方案 以下 表述错误的选项是A.工程的质量目标是工程在质量方面所追求的目的.B.无论何种工程,其质量目标都包括总目7单项选择C标和具体目标.C工程质量的具体目标以定性方法描述.D.不同的工程,其质量目标规划的内容和方法也不相同,但考虑的因素是根本相同的.以下表述

3、正确的选项是A.客户是工程质量是否到达要求的最终审判者.B.工程经理是工程质量是否到达要求的最终审8单项选择A判者.C上层领导工程质量是否到达要求的 最终审判者.D.工程团队是工程质量是否到达要求的最终审判者.以下有关固定价格合同表述正确的选项是A.固定价格合同对工程组织来说风险比拟大B.固定价格合同以承包商所花费的实际本钱为依据9单项选择D C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的工程D.签订固定合同时,双方必须对产品本钱的估计均有确切的把握 关于招标投标原那么,以下表述错 误的是10单项选择D A.平等性B竞争性C开放性D地区性 关于工程风险治理目标的说法不正确的选项是11 A.限制和处理

4、工程风险 B.预防和减少损失C减轻或消除风险的不利影响 单项选择DD只针对损失发生后的目标以下表述错误的选项是12 A.公幵招标和邀请招标属于招标采购.B.询价采购和直接采购属于非招标采购.单项选择D C货物采购属于有形采购.D.有形采购和无形采购 是根据采购方式划分的. 以下工程风险识别工具和方 法中,是从以往的类似工程和其他信息途径收集到的风险经验13 列表.单项选择D A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表 关于回避 风险,描述正确的选项是A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失14多项选择ABC C如果风险后果比拟严重,就可以采用回避风

5、险的方法D.自然死亡风险是可以回避的E.自然灾害风险是可以回避的 招标投标应遵循15多项选择ABCD A公幵B.公平C.公正D.老实信用E竞争 工程风险应对的依据是16多项选择ABC A.量化的工程风险清单 B.工程团队抗风险水平 C可供选择的风险应对举措D.风险应急方案 以下有关工程决策树的说法正确的选项是A.决策树是一个从左至右展幵的树状图 B.决策树只能进行单级决策分析17多项选择ACD C决策树分级越多,决策树图就会也复杂D.决策树能够使工程治理者有步骤地进行决策E.决策树可以把所有因素都考虑进去工程本钱治理的内容有 18多项选择ABCD A.资源需求规划B.工程本钱估算C工程本钱预算

6、D.工程成本限制E.工程合同收尾解决工程合同纠纷的主要方式有19 多项选择ABCD A协商解决B.调解解决C仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决对质量管 理的目的,正确的说法是20 A.在于减少不合格产品B.降低本钱C提供效率D.限制产品质量的波动多项选择ABCDE E限制工作质量的波动经济订 货量的根本模型假设条件有 21 A.工程组织现金充足 B.物料陆续入库 C不允许缺货D.物料单价不变,不考虑现金折扣 多项选择ACDEE.采购数量稳 定工程运行过程规划,应明确22多项选择ABCD A工程质量环B.质量管理程序C质量治理举措D.质量治理方法E.市场因素人为风险可以细分为23多项选择ABCD

7、A行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险 D.技术 风险工程风险治理的根本原那么的是24多项选择ABCD A经济性原那么B. 二战原那么满意原那么D.社会性原那么E限制性原那么 是工程风险产生的根 源25多项选择AB A.风险性事件B.完全不确定性事件C确定事件D.可预见事 件 关于风险应对策略说法中,正确的选项是 26 多项选择 ABCDA.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性,或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险治理的策略,有无形和有形两种手段C完全放弃是一种最彻底的风险应对技术,但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式,将一局部风险损失转移给工程第三方E.

8、储藏风险就是把各种风险情况都记录储藏好 依照耗用资源归集对象划分,项 目本钱包括27多项选择ABCD A.人工本钱B.设备本钱C.材料本钱和效劳本钱D.其他本钱 工程采购治理包括28多项选择ABCDE A工程采购规划B.工程招投标C工程采购合同治理 D.索赔E合同收尾 风险识别的三要素是 指29多项选择ABC A风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E风险等级工程风险根据分类 30多项选择ABCD A影响范围B.后果C来源D预 警特性 在工程生命周期内持续使用等举措来落实质量方针的执行.31多项选择ABCDEA质量方案B.质量限制C.质量保证D.质量改良E质量目标 进行工程风险监控的目的

9、是A.将风险治理策略和举措的实际实施效果与实现预想的进行核对32多项选择ABCD B.评价治理策略和举措的有效性C寻找改善和细化风险躲避方案的时机D.使将来的决策更符合实际工程风险主要包括33多项选择ABCDE A技术风险B.质量风险C.组织风险D财务风险E行为风险依照工程生命期的进程划分,工程本钱包括34多项选择ABCD A.工程决策和定义本钱 B.工程设计本钱 C工程获取资源本钱 D.工程 实施本钱E.工程材料本钱 质量规划的工具和方法,包括35多项选择BCDE A.帕累托分析B.因果分析C流程图法D.本钱收益分析E.质量标竿法 关于工程风险识别的工具和方法,以下说法正确的选项是A.统计法

10、应用大数法那么和类推原理36 B.风险值法首先估算出风险发生的概率和工程风险可能造成的后果多项选择ABCD C模拟法一般通过屡次改变参数来模拟工程 风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去工程合同提前终止的情况有37 A.合同双方混淆为一方 B.合同由于不可抗的原因提前终止 C合同双方通过协商,解除各自的义多项选择ABCD务D.仲裁机构或法院宣告合同终止 以下有关本钱加固定百分比酬金合同的表述错误的选项是38 A.供给商会努力降低本钱B.工程组织承当的风险较大C.结算价就是产品的本钱多项选择AC D.实际工作中工程组织很少采用这种合同E.以实际本钱为基础 39 工程质量规划的结果是明确

11、多项选择 ABCDA.工程质量目标B.为到达质量目标应采取的举措C应提供的必要条件D.工程参与各方、部门或岗位的质量责任以下说法正确的选项是A.工程风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该工程B.工程风险稍微超过可接受水平时,应采取举措减弱风险带来的损失40多项选择AB C.工程的风险在可接受水平内时,不需要采取举措来限制风险D.在减轻工程风险时,把工程风险降的越低越好E.等级为稍微级的工程风险不要考虑采取限制举措 索赔的原因有41多项选择ABCD A工程工程变更所致 B.业主风险与违约所致C不可抗力的自然因素所致 D合同自身问题所致 42纯粹 风险只有造成损失和不造成损失两种可能的后果

12、 是非V43工程风险 治理规划是进行工程风险治理的第一步.是非V 44盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时本钱、业务量、利润三者关系的一种 定量 是非45 V工程采购规划是指编制工程采购方案的工作过程.是非46 V 对发生概率小且后果不是很严重的风险,采取接受风险的方式.是非工程本钱治理就是在批准的预算内,对工程实施所进行的按时、保质、 高效的一系列治理过程 47 V是非和活动.工程采购方案是一份解决需要 从工程外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎 48 是非 V 样采购等相关问题的文件. 根据不同的划分角度,工程本钱通常有两 种划分.49是非 V工程本钱是指为实现工程

13、目标所耗用资源的本钱费用 总和.50是非V量化的工程风险清单是风险评估的主要结果,同时也是 风险应对的重要依据.51是非V转移风险可以降低风险发生的概率.52是非X工程质量治理的概念和质量治理的概念是完全相同的.53是非X风险监控可以划分为风险监视和风险限制.54是非V外部风险是工程团队能够限制或影响的一类风险.55是非X工程质量是指工程的可交付成果能够满足客户的需求的程度56是非V自制或外购选择决策分析是以本钱习性分析和盈亏平衡分析位前提和根底的.57是非V工程风险治理更侧重于方法和过程的总和.58是非V工程最终产品的质量是由产品生产 过程来保证的.59是非 V采购数量一般通过经济订货量分析

14、来确定.60是非 V工程质量治理的主要目的是保证工程的可交付成果满足客户的需 求.61是非V62 工程风险不是一次能够完成的,应该在整个工程运作过程中定期而有方案的进行. 是非V 63在选择供给商时,本钱是惟一的决定因素.是非X 6只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止.是非X 65进行讨论和进行判断性评论,是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原那么. 是非X 66工程的前提和假设中隐藏着风险.是非V 67要确认合同的终止,负责合同治理的工程组织人员没必要向承包商发出正式文件.是非X 68项V质量规划是围绕着工程进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程.是非69 有限使用

15、资源对工程影响不大,所以不一定要进行全面跟踪治理.是非70 索赔是单方的. 是非71 V德尔菲法可以预防由于个人因素对工程风险识别的结果产生不当的影响.是非72 V工程风险应对就是提出处置意见和方法以应对工程风险的过程. 是非73 V工程风险治理规划的结果是工程风险治理方案和工程风险躲避 方案.是非74 V工程所追求的质量不是最咼,而是最正确.是非75 V信息的滞后性是造成工程风险的根本原因是非76采购指从工程外部获得货物效劳的采办过程.是非77工程风险评估是指工程的风险评价.是是非 79 V非78 V信息的不完备性是绝对的,而信息的完备性是相对的 风险是普遍存在的,它具有客观性、可转化性、相

16、对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征是非80 本钱加奖励合同可以鼓励承包商想方设 法降低本钱.是非81 5目本钱治理遵循两个理念：全过程和全方位理念.是非工程质量治理是为了保证工程的可交付成果能够满足客户需求, 围绕工程的质量而进行的方案、82 是非 协调、和限制等活动.83 项目采购合同治理是保证承包商根据合同提供产品和效劳的过程.是非 84V工程采购治理的总目标是以最低的本钱及时地为工程提供满足其需要的 治理效劳. 是非85 V不同的工程,其质量环也有所不同.是非86目采购合同收尾的依据主要是合同文件. 是非序标准做题型题目号案工程定义时经常使用的工具是1单项选择A A.工作分解结构B.

17、需求分析C可行性研究D.网络图 一个工程的目标变更已完成,工程经理正在更 新工程技术文件,下一步需做的是 2 A. 通知相关的工程利益关系人 B.通知公司的治理系统 单项选择A C从该工程发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告 工程执行的首要依据3单项选择A A工程方案B.项目规章制度C工程的目标D.工程的可行性报告 工程经理在中权力最 大 4单项选择B A.职能型B.工程型C.矩阵型D.混合型某项任务工期的最乐观 时间为 3 天,正常时间为 6 天,最悲观时间为 9 天,此人物的预期工期 5单项选择B为A.3天B.6天C.9天D.8.5天 对工程干系人治理的主要目 的是A.识别工

18、程的所有潜在用户来保证需求分析的完成6单项选择B B.积极减少可能会严重影响工程的工程干系人的活动C.在进度和本钱超支时建立商业信誉 D.关注工程干系人对工程的批评关于双代号网络图,下列说法正确的选项是7单项选择A A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间,但不消耗资源C.箭尾表示结束D.箭头表示幵始矩阵型组织结构的最 大优点是8 A.改良了工程经理对资源的限制B.团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D.报告更加简单项选择 A单关于关键路径法,以下表 述正确的选项是A.最早幵始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间9单项选择A B有多条路径指向此活动,需要时间最短的那条路径是关键路径C.最早

19、结束时间,只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误 一天,不影响整个工程的完工时间 有关工程需求建议书的正确表述是 10单项选择B A.建议书中包括工程团队对工程客户的需求B.包括工程目标说明、完工时间等 C建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 以下有关工程 范围的表述正确的选项是11单项选择C A.确定工程施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C确定工程都要做什么工作D.确定工程产品的范围是工程启动过程的工作成果12单项选择D A.可行性报告B.本钱计划C组织政策D工程章程 工程一次性的含义是指13 A.工程持续的时间很短B.工程有确定的幵始和结束时间C.工程将在未来

20、一个不确定的时间结束 单项选择BD工程可以在任何时候取消在任务赶工时,应该集中于14单项选择C A.非关键路径的任务 B.消耗资源多的任务C关键路径的任务D.降低本钱加速执行某项活动T的工期 是 5 天,其前置活动有 A、 B、 C 三个活动,如果活动 ABC 的最早完成时 间分别为4、5、6天,那么下面正确的描述是15单项选择B A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天C活动T的最迟 幵始时间是第4天D.活动T的最迟幵始时间是第11天对与跨专业的风险16 单项选择 A A.较大、技术较为复杂的大型工程应采用组织结构来治理矩阵型B职能型C工程型D.混合型 工程范围核实

21、关心的是17单项选择DA.改善工程本钱和进度的精确性B.检查工程交给客户前的最后活动C.记录工程产品或效劳的特征D.工程工作被正式认可与接受与工作分解结构的关系最为紧密18单项选择D A.工程合同工作分解结构 B.工程资源分解结 构C工程物料清单D.工程活动清单 在关键路径网络中,A为B的紧前活 动,那么表示19 A.活动A完成后B马上就要幵始B.活动A完成和B的 幵始没关系 单项选择C C活动B在活动A完成后才能幵始D活动A和B同为 关键路径或非关键路径 工程变更是20单项选择C A.不正常的B.可以预防的C正常的,不可预防的D.正常的,可以预防的在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是21单

22、项选择C A工程型B职能型C矩阵型D.混合型工程跟踪的内部因素中最关键、最重要的对工程目标实现产生重大影响 的有因素22单项选择D A.进度、本钱B.本钱、质量C质量、进度D.进度、 质量、本钱 关于里程碑的说法,下面正确的选项是 23单项选择A A.是工程进程 中的重要标记B.占用时间C消耗资源D.是工程中的一般事件 以下表述正 确的是A.与其他工程阶段比拟,工程结束阶段与启动阶段的费用投入较少24单项选择A B.与其他工程阶段比拟,工程启动阶段的费用投入是较 多的C.工程从幵始到结束,风险是不变的D.工程幵始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多 工程型组织结构适用于情况 25

23、A.工程的不确定因素较多,同时技术问题一般B.工程的规模小,但是不确定因素较多 单项选择C C工程的规模大,同时技术创新性强D.工程的工期短,A对工程采用的技术较为复杂 关于工程活动时间估算正确的说法是时间进行估算,不需要估算整个工程所需要的时间26 B.对工程时间进行估算,不需要估算单个工程需要的时间单项选择D C工程活动时间受到资源数量大小影响,与资源质量上下无关D.工程活动时间受到资源数量大小和质量上下的影响以下表述正确的选项是A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好, 从而更好的完成 27 B.活动排序就是根据各种方案一项一项的完成各活动 单项选择C C活动排序就是确定各项活动之

24、间完成的先后顺序D.活动排序就是根据活动的必然依存关系进行排序 随着工程生命周期的进展,资源的投 入28单项选择C A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大项 目规划过程的依据主要有29多项选择ABCDE A工程相关的方案B.历史资料C组织政策D制约因素E.假设条件 工程经理权力的大小取决于30多项选择AC A.公司采用的组织结构 B.工程的工期C工程对公司的重要性 D项 目的规模工程活动排序的依据是31多项选择ABCDEA.工程活动清单B.工程成果说明 C工程活动的各种关系D工程的约束条件及假设前提E相关支持信息 采用职能型组织结构,可能会出现的情形 A.工程团队成 员都对其

25、参加的工程直接负责32多项选择BCD B工程团队成员更关注所属部门的工作,而不是工程的目的C对客户的需求反响缓慢D.工程团队成员在工程结束后回到所属部门E各部门之间沟通容易 工程范围变更请求,可以是33多项选择ABCDE A 口头或书面的B.直接或间接的C.内部提出的 D.法律强制的E.外部要求的 工程范围治理的内容包括34多项选择ABCDA.范围规划B.范围定义C范围核实D.范围限制E范围分解职能型组织结构的优点有35多项选择BC A沟通简单B.有利于提升部门的专业化水平C.最大限度的利用资源D.每个工程成员都有明确的责任和权利E.工程结束不能回到原部门 工程经理具有权力 36多项选择ABC

26、E A挑选工程团队成 员B.制定工程有关的政策 C.对工程团队的资源进行分配D.决定工程的预算E对关键问题确定战略指导原那么工程治理过程可由组成 37多项选择ABCD A启动过程B.规划过程C执行和限制过程 D.收尾过程监督过程可行 性研究一般包括38 A.市场研究,需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况 多项选择ABCDE E工程社会效应 工程治理 的职能是39多项选择ABCD A方案B组织C协调D.限制E收尾以下属于工程 范围变更限制的工具和方法的是40多项选择ACD A工程范围变更限制系统B.核检表C工程实施情况的度量 D.追加方案法E.工作分解结构以下有关工

27、程活动清单的描述,正确的选项是A.工程活动定义的结果 B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的41多项选择ABCDE C包括一个工程的全部活动内容 D.不包含任何不属于本工程的活动内容E.比工作分解结构更具体、更具操作性需求建议书的主要内容包括42 A.满足其需求的工程工作说明B.客户应该向工程组织提供的资源数量、类型等多项选择ABCDE C合同类型D.客户付款方式E.工程时间要求 工程型组织的缺点有A.每个工程组成员有两个领导43多项选择BD B资源配置重复,治理本钱高C.需要平衡权力 D.工程成员要担忧工程结束后的生计E经理对工程全权负责 工程范围定义对于以下活动是十分必要的 44 多项选

28、择 ABCDEA. 明确界定工程的产出物和工作B.提升工程本钱、进度估计的准确性C为工程的绩效度量和治理限制制定一个基准D.明确责任分派 E.提升资源估计的准确性 工程的共同点是45多项选择ABCD A朋确的起止时间B预定目标C.受到资源的限制D；消耗资源E.大规模 以下关于单代号网络图正确的说法是46 A.不能出现循环回路 B.不能出现双向箭头 C.不能出现无 箭头的线多项选择ABCD D只有一个起始节点和一个终止节点E节点表示活动关系工程范围限制的依据是47 A.工程工作分解结构B.工程实施情况报告C.工程范围变更请求 D.工程范围方案 多项选择ABCD E约束条件和假设前 提工程进度限制

29、的依据是48多项选择ABCD A工程进度基准方案 B.实施情况报告C工程变更申请D.进度方案治理 以下属于工程特征的是49多项选择ABDE A目的性B.次性C生产性D独特性E制约性 工程活动时间估 算的依据有50多项选择ABCDE A®目活动清单B.约束条件C工程资源的 需求D.历史资料E.工程的假设前提 以下关于工程范围方案的表述中错误 的是A.工程范围方案提供了范围变更限制的基准51多项选择BCDEB.项目范围方案可以提醒工程团队将来可能发生的问题C.工程范围方案提供了工程绩效方面的信息D.工程范围方案一旦确定就不能更改E工程范围方案可以随意变动 当工程出现以下情况时,就应该适时

30、地结束工程 A.工程阶段目标或者最终目标已经实现B.工程目标已经无望实现,工程工作幵始放慢或已经停 52止多项选择ABCDE C工程组织或环境发生重大变化, 迫使工程已无法继续进行D.工程被无限期延长 E.工程目标与组织目标已经不一致工程后评价的特点有53多项选择ABCD A.现实性B.全面性C.反响性D.合作性E决策性 以下属于工程的实例54多项选择AB A.举办一婚礼B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融效劳 D.治理一个公司 E提供医疗 效劳 在工程进度方案中,常用的工具是55多项选择ACD A.横道图B.WBSC关键路径法D.方案评审技术E.帕雷托分析关于横道图的正确的说法是56多项

31、选择ABC A不能系统地把工程各活动之间的复杂关系表示出 来B.难以进行定量的分析和计算C.直观易于编制 D.能指出影响工程之间的关键所在E.般适用于大型工程 工程治理的特点57多项选择AB A.复杂性B.创造性C.自发性D预测性E制约性 是非V 58工程的工作分解结构 中的每项工作都应有唯一的责任人是非V59工程范围方案是工程团队与客户之间达成协议或合同的根底是非V60工程范围一般包括工程产品范围和工程工作范围两个方面 是非X 6工程治理的主体是工程 是非V 62项 目进度方案在各个工程专项方案中是最为重要的.是非V63方案评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新工程和复杂工程.是非 V64 工程范围确认可对一个整体工程范围确实认,也可以是对一个工程阶 段范围确实认 是非V 65工程的实施实际上就是追求工程目标的过程是非X66工程活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行.是非V67 一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的工程是非V 68项目活动定义是对已确认的工程工作包的进一步了解和界定是非V 69对于同一项活动,高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少.是非X 7工程型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享是非 V 71工程时间治理的各项过程与活动既相互影响,又相互关联 . 是非 X 72在双代号 网络图中,虚活动占用时间和资源是