Get清风绩效考核管理试行办法

1、2021年绩效考核管理试行方法XXXXXXXX2021年绩效考核管理试行方法第一章绞效考核总那么一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避 短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标 与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员 工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完 善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机 制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价, 并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本 管理方法。二、考核范围：公司全体员工三、考核原那么：客观原那么：对被考核员工的任何评价都应明确的评 价标准，以事实为依据，客观地反映员工的 实际情况，防止因个人和其他主观因素影响 绩效考核的结果；自主

2、原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围 内制定相应的考核指标和评价标准，形成部 门的考核实施细那么，部门内所有岗位必有 对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标含工程、到达状态、权 重和评价标准的制定与过程调整，对员工 公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核员工本人，肯定成绩，指出缺乏，并 提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监督责任者的职能履行与 实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有 效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改良情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具 体以实际操作为准。五、考核方法：

3、绩效考核采取“工作目标考核"和"KPI” 绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为 主。1 、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二 级指标完成情况，对员工个人“ KPI”绩效进行 计分考核。考核责任人应在考核周期内及时收 集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作 为考核加减分的依据。具体可按？员工KPI绩效 考核表？、？岗位说明书？2 、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二 级指标完成情况，对员工个人“ KPI”绩效进行 计分考核。考核责任人应在考核周期内及时收 集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作 为考核加减分的依据。具体可按？员工KPI绩效考核表？、

4、？岗位说明书？六、考核等级对照表:考核结果及等 级KPI考核得分绩效考核等级 系数绩效特优A95含分以上1绩效优秀B90含-95 分绩效良好C80含-90 分绩效达标D700含-80 分绩效不合格E70分以下七、考核权限总经理：对总监、经理等负责人进行评分财务总监：对各项考核指标真实性、有效性进行 审核各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施, 由部门第一责任人对本部门人员进行评分总助办公室：负责考核方法的制定，对绩效考核 的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核的 考前须知进行说明，组织、指导、催促考核的 实施过程。八、绩效奖金分配系数管理职务岗位职级绩效奖金分配 系数总经理一职等高层管理二

5、职等中层管理三职等基层管理四职等基层员工五职等1高、中层管理人员绩效与下属员工绩效进行捆绑， 下属员工绩效出现70分以下，每名扣减绩效奖 金分配系数九、考核程序各部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩 效进行考核评分，确定等级财务总监每月8日前对各部门指标数据进行审核总助办每月10日前汇总考核数据，制定绩效考核 奖金分配表呈报总经理审批总经理每月15日前审批确定绩效考核奖金分配方 案十、考核流程图总经理 W 审卡 部门J总助力I 考核结财务总结果异十一、绩效奖金分配说明1 、奖金分配条件:条件等级内容备注一级 指标公司 工作 m标净销售额达成率100%,净 利润额达成 率 100%前提

6、条工厂产能达成率呈100% ,毛利额达成率100%2 、奖金分配方式：各部门二级指标达成后，达标部 门方可启动绩效奖金分配方案。3 、绩效奖金包：取销售总额超额的30娥为本考核期绩效奖金的 奖金包即：绩效奖金包=本考核期销售总额-本期方案 销售额X 30%4 、绩效奖金计算：4.1 总份数总份数=k各部门岗位等级人员人数X绩效奖金 分配系数以上统计的总份数：不包含二级指标未达成的部 门各岗位等级人数4.2 出勤系数出勤系数=考核期应出勤天数-事假/病假/产假/ 工伤假天数/考核期应出勤天数4.3 奖金计算员工绩效奖金=绩效奖金包 +总份数X绩效奖 金分配系数X绩效考核等级系数X出勤系 数员工绩

7、效奖金计算结果保存至整数，小数点后第 一位数值四舍五入按月度结算，奖金于每月20日召开员工大会举行颁奖仪 式十二、绩效考核参与资格1 、试用期内的员工不参与考核，转正后参与；2 、考核期内请事假、病假、工伤假、产假超过10 天的员工不参与；3 、在奖金发放前审批离职的员工不参与；4 、如发现员工违纪、不老实行为等情况，视情节轻重取消其参与奖金分配资格；5 、如因员工个人原因造成部门达成指标数据异常的，那么取消其绩效奖金分配及下一考核期参 与绩效考核的资格6 、如发现部门弄虚作假情况，一经查出将取消该部门参与绩效奖金分配及下两次考核期参与绩 效考核的资格并严肃处理十三、绩效考核指标制定说明各部门

8、制定2021年部门二级考核指标及员工KPI绩效考核指标，并于2021年12月25日前 完成审批确认提交总助办公室。第三章绩效考核面谈与改良十三、考核面谈员工绩效考核的核心是结合工作方案和目标，管理层对下属的工作进行监督、指导和对工作思 路及绩效改良上提供帮助，因此每次考核结束 后，考核者应对被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力 提升所进行的沟通应做到：1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点， 让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考 核者发挥强项、改良弱点；2反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核 者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段 工作的期望达成一致意见；3

9、明晰被考核者开展及对培训的需要，以便日 后承当并更加出色有效地完成工作；十四、绩效改良考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改 良方案如：进行培训，调开工作岗位，重新 分配工作职能等，并将此方案作为下一阶段考 核的依据。第四章绩效考核结果运用十五、培训与转岗经过绩效考核不合格员工，部门针对考核反映出 工作存在的问题，对不合格员工有针对性的开 展培训，培训后考核仍不达标者或者连续 2次 考核达标但成绩为75分以下给予调离原岗位处 理十六、晋升与调薪1 、晋升：绩效考核优秀B等以上员工，可根 据实际岗位空缺情况，给予职务晋升，以促进 其工作积极性，继续发挥优势，承当更大工作 职责；2 、调薪：晋

10、升时机不成熟时，年度绩效考核优秀B等以上员工按考核成绩排名，排名不分职务等级，并实施强制排序，按下表考核结果分 布调整薪资金额，以提高其积极性，薪资调整 一年一次。调薪人数占比调薪档次调薪金额元10%第一档30020%第二档20030%第三档15030%第四档10010%第五档50十七、年终奖金发放年终奖金以当年度12月份员工根本工资为发放基 数，按全年月度绩效考核平均结果划分等级与 年终奖金分配系数，考核成绩排名不分部门职 务。年终奖金计算：根本工资X年终奖金分配系数X出勤系数全年月度考核 平均 分考核结果及等 级年终奖金分配 系数95含分以上绩效特优A90含-95 分绩效优秀B80含-90

11、 分绩效良好C70含-80 分绩效达标D170分以下绩效不合格E卜八、评选优秀员工各部门绩效考核为特优者A等自动成为该部门 优秀员工，中高层管理人员不参与优秀员工评 选。第五章考核结果管理十九、考核结果反应被考核员工有权了解自己的考核结果，总助办公 室应在每月10日前将结果反应给部门责任人， 部门责任人将结果反应给被考核员工。二十、考核结果申诉被考核员工如对考核结果有异议，首先应与部门 责任人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核 员工可向总助办公室提出书面申诉，总助办公 室需在接到申诉之日起五日内，对申诉员工的 申诉请求予以书面答复。二十一、考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作

12、方案、绩 效考核标准时，经考核责任人同意后，可以进 行调整和修正；对考核过程中经常性出现过失 的非考核指标进行考核指标调整及计分比重修 订。考核结束后总助办公室还应对受客观环境 变化等因素影响较大的考核结果重新进行评 定；。二十二、考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料， 将严格保密，考核结果只对被考核员工本人、 部门责任人和总助办公室及相关考核责任人开 放，对其他人员一律保密，考核结果由总助办 公室存档。二十三、附表：附表1、？公司2021年战略规划目标？附表2、？员工KPI绩效考核表？附表3、？岗位说明书？此管理方法自2021年1月1日起试运行，总助办公室负 责运行过程中的改

13、良、修订事宜！总助办公室 2021年11月25日XX公司2021年战略规划目标目标性质目标分类具体目标方案目标值结果性目标整体经营目标经营成果销售合同额销售收入毛利额净利润额盈利能力毛利率净利率费用率运作能力生产产能达成率原材采购完成率产品质量合格率人效能力人均销售额人均利润额业务目标成熟业务销售数量销售金额开展业务销售数量销售金额新兴业务销售数量销售金额满意度目标客户比去年提升员工比去年提升过程性目标核心竞争力目标人力资源目标薪酬福利到达当地领先水平工作环境工作环境5s标准职业技能提升员工工作技能市场目标市场地位到达当地前列效劳目标到达当地前列品牌目标品牌定位到达当地名牌员工KPI绩效考核表被考核人员工编号所在部门岗 位考核期间年月日至年月日考核标准以及分数：考核标准考核评价分值权重部门考核责 任人评分备注二二二二广 1以岗位 说明书为琴 亥旨 示合计加减分理由及分值：考核结果及等级标准：考核结果及等级KPI考核得分绩效特优A95含分以上绩效优秀B90含-95 分绩效良好C80含