浅析建筑施工技术管理中的问题及措施

1、浅析建筑施工技术管理中的问题及措施 浅析建筑施工技术管理中的问题及措施 摘要：随着经济社会开展的转型升级，建筑行业得到了快速开展。建筑施工的质量要想有保证，那么必须加强建筑施工技术管理，优化施工技术管理，通过提高平安施工技术，确保在平安施工，降低平安事故的根底上，提高工程施工的质量，改善建筑使用性能。基于此，本文就建筑施工技术管理中存在的问题及解决对策展开分析与研究。 关键词：建筑；施工技术；问题；措施 中图分类号：TU74文献标识码： A 引言 我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的

2、工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与平安保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。 一、重视建筑工程施工技术管理的重要性 促进建筑工程的质量能够被全面的保障 在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的平安环境，保证工程的建设质量，节约投资本钱，实施文明施

3、工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。 工程的工程实施施工现场的管理也是工程工程管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实平安文明施工的要求，做好现场施工的根本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。 是提升建筑企业竞争力的有效途径 当前的建筑市场竞争较为剧烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求开展，就需要进行对自身承建的工程工程进行目标的制定，在有效的时间

4、内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施工程工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改良制度，并提高工程的施工效率。 建筑企业所承建的建筑工程工程，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的根本原那么，按照经济、科学合理、标准化标准化的管理原那么，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。 二、建筑工程施工技术管理的现状 管理责任制不完善 绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能

5、又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承当。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，假设是严重那么更会造成工程质量问题。 管理人员工作经验与水平缺乏 现阶段，因为施工企业的新工程不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个工程的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。 创新管理方面缺乏 建筑工程施工技术管理

6、的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的工程工程管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。 技术资料管理不到位 资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要局部，不能出任何过失。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工方案资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却无视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。 三、加强建筑工程施工技术管理的相关措施 做好施工组织方案设计 1.应基于施工工程工程的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施

7、工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制。 2.根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行。 3.施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供给情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。 建立完善的现场施工技术管理制度 在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度: 1.建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解

8、决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。 2.建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理标准，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反应出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。 3.建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资

9、料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及聚集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。 加强现场技术材料的管理 在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面: 1.加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的根底，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术标准的材料，绝不允许为了节省施工本钱而选购不合格、劣质的材料; 在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场; 材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮; 2.加强对材料用量的管理。工程

10、工程应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改良技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以防止材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储藏，以提高资金使用率与减少浪费。 加强工程质量管理 1.对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关标准标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克

11、服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量。 2. 加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成局部，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。 3. 要有严格的技术标准。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。另外，在工业与民用建筑工程管理中，还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量，在判断工程质量合理后再进行验收。 结束语 建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改良，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。 参考文献： 【1】李静茹.高层建筑施工技术要点及质量控制J.中国建筑金属结构,2021,12:180. 【2】曾