一等一科技绩效管理

1、一等一科技绩效管理对企业的帮助做好南京绩效管理的领航者疏理南京绩效考核时出现的各种难题为考核制度而投注多年心力，力图企业管理的无为而治解决问题如下：1 交办工作无法追踪进度 答：作为领导，每天工作繁忙，今天交办了几件工作给张三，明天交办了几件工作由 李四，一周你可能记得，要是二周或三周你还得记得你交办出去几件事吗？这些事情 有没有做好就更不知道了，通过我司的绩效交办可随时了解交办出去的工作进展情况2 企业没有规范绩效考核制度，执行力不到位 答：领导费心制定出很多的制度，但是却没人执行或者执行了效果去不明显。 我司的绩效考核领导把工作交办出去后，系统即自动把工作分派到每个人的工作日报 表中，全程

2、由电脑进行监督执行3 绩效考核内容结果统计不全 答:一般公司在月底统计绩效考核时，往往都是手工操作，经常会发生漏评的状况，造 成统计不全。利用我司绩效考核功能即可完全避免此类事件的发生，所有统计都由电 脑自动统计4 绩效考核结果与奖惩不对等，存在人为因素 答：很多企业在考核时会存在很多的主观性在里面，即出来的考核结果不够公平、公 正。我司绩效考核功能全由系统打分不存在主观偏见，公平、公开，员工可随时了解 自己的绩效情况6 绩效评分手工操作工作量巨大，容易出错 答：我司的绩效考核模块，把相关的绩效考核制度嵌入每个功能中，每个工作的分值 提前设定好，员工在规定时间完成工作，系统自动予以计分，完全摒

3、弃人工打分，月 底根据每个人工作完成情况，视工作完成进度再进行适当的加分，充分显示出管理的 人性化，并且由系统自行统计报表，7 查询结果不方便 答：人工计算员工的绩效考核，每个员工一张表单，如果要查询三个月内某个员工的 绩效情况， 非常不方便， 绩效考核功能可解决您的烦恼， 只要鼠标轻轻一点，再久的绩 效都可一次查出。绩效管理第一歩生管可杳右下属工作完成皓况蕭二步主普戟监童看的完成情况，绘下菠进行评分209»«TErroe«0d M 1MH>1園幄理ooStnwiTESTO1co4iaraoiR*oo-104S«2Di20t«MW

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5、吗?不！在企业申绝尢多数榔足一件任务分咸几牛工作*所 以一件任务大多会主数牛人负黄于是乎"出了堵却 是_6推一个聲找亍人来负赛同时避免下次又出 相同问融却无法找到根轄工炸诅蹄冇法.进f下血的T炸；爲循量工惟进廈及基姑果对下JK的工作进行赭导旷如杲在追踪的过趕申'发现严重的保菱就矍找岀和分 析原因野采取必要的糾正摘駄戒畜壹更计划解决方法在【缰效炽】申皿翻公司劄决此问題的解块方案如下:集效管理e-Ex匚也疤门匚总Inc.会议交办事事追踪不知道上况会议交武前事情进行得怎么样了？轻理:王祕书.上次会湮交代的事情进展碍想蛊样了: 半小时T呦两小时民书经理.JU出差了.电话不在服务区联系不上細以根据工件自动回掘进行下面的工作：醴窑议中块垃的工柞交办到负荒人甚奎是协助人毎日工柞每日医6®盘舟日工作毎日回擢应丄性进展一览无余佥谊交存 > 工作畏 >柞阿战解决方法在（躊效1ST141,为您撮供如下韶决方家Ie-Excelience Inc.绩效管理ftl klIWUi HnBHlS第二步慕塩定时产生工炸日报表第三歩工柞进震及时汀“c用时工砂JI悴工件握騙什盒暮蛊JLqiNL<”+童厂畳幫鲁巧fc艮E3%wa7-気 IWitW V Alft 住 W* 世ttii