工程建设项目全套流程图历最牛的全套个

1、工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1) 基本流程项目建议书投资决策阶段可行性研究 项目评估 立项决策 方案设计工程设计阶段初步设计及其审批扩初设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备采购与施工阶段交付使用阶竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价(2) 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目投资机会研究编制项目建议书报批项目建议书通 通过过批准通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、 拍卖、挂牌等方式获得土地使用权未 批 准 或 未进行项目通过可行性研究签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 取国有土地 使用权证未批准实施项目

2、通过进行项目评估办理拆迁许可证，并委托拆迁公司进行拆迁(3) 建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、 人防规划设计、 委托勘探消 防 设 计 方 案 审 核节 水 设 计 方 案 审 核文卫物生设设计计方方案案审审核核日 照 影 响 测 算 报 告交 通 规 划 设 计 方 案 审 核保密设计方案审核(4) 建设项目准备阶段工作流程2、工程建设项目管理流程(1)项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书项 目 建 设 准 备 期投 资 决 策 阶 段可行性研究报告项目评估签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委

3、托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地质勘探项目 建 设 实 施 期设计阶段施工及安装阶段方案设计初步设计施图设计施工前准备取得划意见书基础测绘地形图确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标办理施工许可证施工及设备安装 设备、材料订货试运行竣工阶 段竣工验收竣工验收 竣工决算备案及工程移交项目后评价(2) 招投标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请投标单位资格预审不合格合格不符合规定确定投标单位取消投标资格领取招标文件不合格符合有关规定勘察现场标前会议和招标文

4、件答疑不合格不符合有关规定取消投标资格接受投标单位的投标文件合格召开“开标、评标、定标会议”合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同(3) 合同签订流程(4) 施工准备流程(5) 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极保留非保险转移回避风险积极保留 保险转移减小风险2、项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位政府相关部门建设单位监理单位承建单位信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确不正确项目决策机构正确相关部门执行(6) 竣工验收流程编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请 重新申请 审核是否符合竣工验收的条件 不符合 不予

5、验收不予验收要求 不合格相关单位完善不合格不合格工程建设项目有关 内业资料的审核规划、人防、消防、环 保、环境工程完成情况合格完成不予有未完验收限期完成检查各承建单位合同 范围内的项目是否完成不合格合格组织相关单位人员参加验收 并签署验收文件合格要求承建单位 限期完成向建设质量监督机构提出申请合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交3、工程项目监理工作基本流程(1) 工程项目实施监理的总流程协调参建各方之间的关系(2) 施工准备阶段监理工作流程工程正式开工(3) 施工阶段工程投资控制流程(4) 施工阶段工程进度控制流程(5) 施工阶段工程质量控制流程修改施工试验及监理取样不合格各分项、

6、隐蔽不工合程格自检分部、分项工程施工签 改填报工程报检单不合格 合格监理工程师现场检查及审查试验报告附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量 评定表签改签发工程报验单及其附件下一道工序施工附填写分部工程报验承包单位分部工程完成内业资料检查检验批、分项(隐蔽)工程报验单项分项 工种检验认可书现场检查监理工程师监理工程师不合格检查结果签发分部工程检验认可书合格监理工程师（6） 施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）审查施工组织设计 、专项安全施 编制监理细则 （落实施工安全工方案 、安全防范预案 、 的管理制度和技术措施

7、）熟悉掌 握施工 现场内 部、外 部环境审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具设备安全器材审核开工条件下达开工令施工组织设计 与专项安全 施工方案已审批、现场临设（房 屋、道路、水电等）已完成查明场地与周边之地 上、地下管线设施已 作好安全处理与保护检查和验收施工设备 水电、器材）的安全 装置质量并调试合格检查安全管理制度与措施、各种标志、 警示的落实情况并通报检查主体施工支撑、 安全防护系统的器材质量与安装使用方法按建设工程安全生产管理条例 、建筑工程安全检查标准 、安全生产监理细则 和施工企业安全生产评价标准

8、对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出 限令整改令对发生的安全事故 按程序及时报告协助事故的调查 分析和处理利用每周例会通报 一周安全情况审查重要、特种设备 的拆除方案、检查拆 除措施的落实情况检查建安施工对主体结构的影响检查装饰（修） 施工对主体结构 的影响检查施工设施、 器具拆除的措 施与落实情况监理工作总结中对“安全监理”工作进行总结（7） 合同管理控制流程指派项目监理机构合同管理员总监理工程师参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标

9、准；5、与项目监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项； 将分析结果与设计文件、施工组 织设计、监理规划进行对比。项目监理机构项目监理人员熟悉和分析委托 监理合同：1、服务范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员项目监理机构合同 执 行 不正常，报告总 监理工程师合同管理员1、将施工合同分析结果书面报 告建设（项目管理） 单位。 施工合同、 委托监理合同分析结果报告归入档 案；2、建立合同管理档案，将合同 内容分解到三大控制目标中去。合

10、同管理员对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划；3、工程造价是否可能超过计划；4、建设、承包单位有否违约行 为；5、已签订的分包合同、材料设 备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。将委托监理合同执行情况经常 进行检查，在内部会议上进行研究并 采取相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况 的信息通知合同管理员。各专业监理工程师通知建设、 承包单位采取 纠正措施。总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员(8) 信息管理控制流程(9) 组织协调控制流程(10) 工程质量问题及工

11、程质量事故处理流程发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师， 发生质量事故后应尽快通知 监理、 建设(项目管理) 单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。(11) 工程安全事故处理流程发生工程安全事故发出工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报， 24h 内写出书面报告现场调查取证要求承包单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故原因分析应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避组织必要的技术鉴定研究调查组的技术处理意见提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施核签相关单位提交的技术处理方案监督

12、承包单位实施技术处理方案不承包单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故 处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令调查结束 10 日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚继续施工（12）工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单” （C2 表）并签认提出工程洽商要求， 填写表 C2 并签认建设（项目管理） 、承包单位设计单位（13）工程竣工验收控制流程提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自检合格 （土建、 水、电、暖、通、 装饰、 电梯、资料、档案等） ；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填报“工程竣工报验单” （A10 ）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及 工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要 求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷 通知承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表 （A10）。总监理工程师1、承包单位整改后，填写 A10 表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理要员检查， 认为合格可以进行正