供销社基本情况汇报

1、供销社基本情况汇报一、基本情况XX供销社成立于1953年5月，现有在职工38人，退休 人员44人，社会供养人员12人。XX年资产总额938万元， 实现利润 8.1 万元。 XX 年，按照上级主管部门的要求， XX 供销社实行了门市长期承包经营，承包期限为 30-50 年， 56 我在职职工中有 52 人参与承包，共承包门巿 102 间、分销 店 7 个，共收取承包资金 218.8 万元，用于偿还银行贷款。 承包方式按职工身份不变， 个人自交各种保险。 实行承包 10 年来，职工个人先后拆旧房建新房固定资产达 920 万元，单 位固定资产投资 420 万元，共筹建综合服务社 19 个、村便 民超

2、市 21 个。二、主要经营业务与工作开展情况 集贸市场经营管理情况XX集贸市场一期于1996年12月22日建成投入使用， 一期市场占地面积 7800 平方米。后由于市场的发展需要， 市场先后于1999年、XX年进行了两次改扩建， XX年进行了 大棚改造建设。 现集贸市场占地 1.8 万平方米，建筑面积 9500 平方米。市场有固定摊XX个，长期在市场经营人员1200人， 年交易额 1.3 亿元，市场设有保卫、收费等管理人员 9 人。 在市场营业的人员有四川、贵州、湖南、安微、江西、浙江等省与本省的临沧、曲靖、XX等XX集贸市场作为我镇供销部门的支柱，是我镇经济贸易的重要窗口。XX供销社切实加强

3、对集贸市场的管理，通过完善各项管理制度，提高管理人员素质，坚持每月召开一次行 政、市场管理人员办公会，加强市场管理知识学习，切实提 高管理水平，主要制定了XX大集贸管理规定、市场消 防管理规定、市场管理人员工作制度、市场保卫人 员工作职责、市场收费人员工作职责、市场饮食、 冷饮摊管理规定、保卫人员岗位消防安全责任制，同 时，对各类出租合同的内容、条款，认真修订尽量完善；管 理人员实行挂牌上班，对市场收费实行票、币分开管理，建 帐按月盘点，做到日清月结。迁糯村农贸市场基本情况迁糯村距XX集镇15公里，全村辖23个村民小组。现 有农户 1335户，总人口 4888人，其中从事第一产业人数 2198

4、 人。XX年全村经济总收入3431万元，农民人均纯收入 4097 元；粮食总产量 2353 吨，人均有粮 485 公斤。迁糯农贸市 场建设历史久远，每 5天一街，迁糯街一直以路为市，XX年投资 16 万元建成迁糯村村级农贸市场，后经两次投资改造 提升农贸市场，现市场占地 1500平方米，前后共投资 42万 元，市场年交易额 800 万元，街天人员平均在 600 人以上， 市场交易主要以农副产品为主，市场交易种类有：粮食、家禽、蛋、肉类、野生菌、蔬菜水果、饮食、夜市、日用百货 及各种农资。迁糯村农贸市场为农民交易农副产品提供了安 全的交易场所，对周边村组、集镇个体营业户及勐班、半坡 两个乡的邻近

5、村经济社会发展起到了促进作用。积极搭建平台，发展各项社会事业。为了发挥供销社服 务功能的集聚效果，我们积极搭建平台，经营各种社会事业 项目。1. 引进经营家与超市。家与超市是我社XX 年引进的由江西省一开发商在集贸市场经营的全县第一家超市，超市占 地 800 平方米，有员工 21 人，超市年营业额达 200 万元。2. 扶持创建阳光苗苗双语幼儿园。供销社积极为个体搭 建平台创办了永平阳光苗苗双语幼儿园，幼儿园占地 2100 平方米，建筑面积 1000 平方米，供销社扶持 29 万元，幼儿 园投入教学用材60万元。幼儿园于XX年3月建成投入使用， XX年8月进行了扩建。现有教职员工28人，在园小

6、朋友430 人。抓好精神文明建设，拓展基层组织服务功能 认真做好精神文明建设工作，增强内部凝聚力，树立企 业的良好社会形象。春节期间组织召开老同志座谈会，对困 难职工进行帮困送温暖活动，利用“三八”节、 “九九” 重阳节等节日组织各种活动，积极组织女职工进行免费体 检，对职工子女在学校取得优异成绩的给予奖励。通过努力，XX 供销社分别获得：云南省供销合作社系统20 强基层供销合作社、 XX 市级诚信市场、 XX 市文明单位、 市社先进集体、县政府企业改革先进集体、守合 同重信用企业、农贸市场管理先进集体、XX经济社会发展突出贡献单位等荣誉称号，进一步增强了基层组织 服务功能。三、存在的问题与下

7、一步工作打算 在加强供销社建设、完善与发挥供销社服务功能上，我 镇结合实际，做了一些工作，也取得了一些成绩，但工作中 仍存在一些问题。 主要有： 一是对供销社服务与发展的关系、 组织特性与地位作用的认识还不够到位；二是发展动力不够 强劲，资源优势没有得到充分体现与转化；三是发展基础还 不够坚实，队伍老龄化、人才缺乏等结构性矛盾仍较突出， 剩余资产效益不高，缺乏发展启动资金；四是供销社系统内 部及与镇农民专业合作社等组织之间缺乏合力。在下一步工作中，XX供销社将不断增强供销合作社整体实力，构筑为农服务新框架。主要抓好以下四方面工作： 一是大力推进农村流通网络建设。重点是建立新的供销 连锁配送网络，整顿完善日用消费品连锁配送网络；二是加 快构建“三社一服务”体系。重点要完善基层社服务功能， 结合为民服务中心建设等工作，拓展现有综合服务中心功 能，开展农村综合服务试