招商人员薪酬待遇等与绩效考核方案

1、R深圳市康澈净水设备有限公司招商人员薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利与绩效结构：基础工资 +绩效工资 +保险 +餐补 +通信补助 +房补 +交通补助 +全勤奖 +招商业绩奖励 + 提成。2、招商经理月薪酬福利标准：基础工资 1800 元+绩效工资 800 元+保险 +餐补 180 元 +通信补助 200 元+住房补贴 400 元 +交通补助 100 元+全勤奖 50 元+招商业绩奖励 +铺货提成。3、招商专员月薪酬福利标准：基础工资 1000 元+绩效工资 500 元 +保险 +餐补 180 元+通信补助 50 元+住房补贴 150 元 +交通补助 70 元 +全勤奖 50

2、 元 +招商业绩奖励 +铺货提成 .二、招商业绩及铺货提成奖励标准：1、每签约一个省级总代理或二级经销商，且乙方全额交纳销售目标责任保证金后，公司对其负责接洽的招商专员按保证金总额的 3%予以奖励，对其负责对接的招商经理按保证金总额的 2%予以奖励；独自完成后的按保证金总额的 5%予以奖励（均含税，下同）。2、每签约一个省级总代理或二级经销商，且乙方全额交纳销铺货款后，公司对其负责接洽的招商专员按铺货款额的 5%予以提成，对其负责对接的招商经理按铺货款额的3%予以奖励；独自完成后的按铺货款额的 8%予以提成（均含税，下同） 。3、奖励提成工资与绩效考核结果挂钩。4、该奖励提成在乙方所付保证金全

3、额到账后的次月10 日前内兑现。三、试用期、转正与绩效工资规定：1、办理入职手续后，公司对新员工集中进行4 天的入职培训。培训期结束后工作未满一个月者不计发培训期的基础工资和其他补助；工作满一个月者，在培训期只计发基础工资，不计发其他补助。2、试用期 3 个月，试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续，基础工作随即按公司薪酬体系上调；第一次签订三年正式劳动合同。3、绩效工资与业绩挂钩，上不封顶，下不保底。4、绩效工资与绩效考核结果挂钩。若当月未产生业绩，则不计核绩效工资；若业绩超出任务额，则在计核奖励的基础之上，绩效工资按相同比例累计核发。5、当月缺席旷工一小时及其以上， 累计迟到 40 分钟

4、及其以上，请病事假者取消全勤奖。6、连续 3 个月累计不能完成任务者予以辞退。四、转岗：招商工作推进过程中， 或招商工作基本结束后， 对业绩及表现合格的员工， 公司将区别转为运营、省级办事处、营销等岗位。五、晋升：业绩突出及表现优异者， 公司将按晋升管理制度区别予以加薪晋级，或予以加薪晋级并同时晋职。六、任务额：1、招商经理个人每月至少完成一个省级总代理的招商任务（300,000.00 保证金）及其50,000.00 的铺货款。2、招商专员个人每月至少完成一个二级经销商的招商任务（120,000.00 保证金）及其30,000.00 的铺货款。3、针对招商专员，总代理和二级经销商的任务可累计转

5、换，即：完成一个总代理的招商工作及相当于完成三个任务额；对招商经理，只计算绩效提成， 不累计换算业绩。4、优先发展省级总代理。5、乙方未全额支付保证金者及铺货款不视为完成任务额，不计核奖励。四、月度绩效考核办法：1、月度绩效考核项目、内容、标准及权重比例：考核项目权 重考核细则实际权重备注1招商任务完成率85%实际完成额÷任务额上不封顶2日客户汇总报表2%按任务数， 不得重叠3周客户汇总报表2%按任务数， 不得重叠4周工作总结与计划2%5月客户汇总报表1%6月工作总结与计划1%工作表现5%1、敬业精神2、学习态度 3 、执行力进一步细化后每项74、团队协作5、忠诚度 6、经验分享 7

6、、按 0.1 0.5 评分考勤 8 、遵章办事 9、个人风尚10、礼仪行为8 加权平均合计权重2 、当月账面合同奖励总额核算出来后，当月实际业绩奖励及提成总额账面合同奖励总额×月度实际加权平均合计绩效权重。3 、当月实际绩效工资总额绩效工资标准额×（实际任务完成额÷规定任务总额）×月度实际加权平均合计绩效权重。3、届时再另行制定考核项目中2、3、4 项所需的实施细节、具体规则、考评问卷、评分界定、配套表单及其他作业文件。4、在今后的日常运营管理过程中，上述表格中的项目和细则内容视具体情况变化会适当调整。5、对招商人员三个月累加后平均的加权平均合计权重就是其完成及超额完成任务