工程管理中心与地产项目公司管理权责_第1页
工程管理中心与地产项目公司管理权责_第2页
工程管理中心与地产项目公司管理权责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程治理中央与工程公司治理责权划分文业务领域工程工程治理中央责任与权限工程公司责任与权限规划、设计规划方案设计施工图设计方某和图纸审查配合营销中央对规划方案的建相关建筑方面的技 术支持、参与方案的优化、评审.提供相关的建筑工程方面的技术支持,全程参与方案、施工图纸的方案优化,参与内部 审核,审批规划方案和报审的施工图纸.参与规划方案的前期定位、收集所在领域 的建筑相关信息.全程跟踪施工图设计全过程,协调配合相关部门的工作.参与方案、施工图纸的方案优化,参与内部对施工图纸审查,提出建议和举措.报批报建各种手续的报批报建跟踪工程公司的手续报建进展情况,检查、监督 工程公司根据公司制定的一二级节点方

2、案时间完成.负责到地政府部门办理前期相手续的报批报建、相关建筑证件的办理. 协调当地政府职能部门的关系.业务领域工程工程治理中央责任与权限工程公司责任与权限施工质量制定在建质量目标,对在建工程质量进行跟踪检检查、落实施工单位是否根据标准标准施工,对查、落实质量整改情况.施工质里负全责施工进度制定施工关键的一二级节点进度,审核审批工程根据公司制定的一二级节点,根据工程实际情况质量进度平安公司所提报的、细化的施工进度方案,监督检查完善三四级节点,并根据审批的施工进度落实、亚施工进度完成情况执行,对施工进度负全责.对在建工程的平安进行检查.监督落实整改情况负责施工单位现场的平安治理,执行公司和国家平

3、安标准规划设计负责设计单位的考察,对工程设计单位的选择负配合设计单位的考察.拥有对选用设计单位的建后审核权、决定权议权材料米购负责对设备、材料供给单位的考察.对设备、材配合考察,提出建议.单项采购方案在1万以下施工单位、料供给单位的审核权、治理权和使用权.的,经过公司审核批准后, 工程公司可以自行采招标监理单位负责施工单位、监理单位的考察,根据考察和招购.勘察单位标情况,后审核、治理权配合考察,并提出相关建议合作单位的治理负责对合作单位的建议、评价和日常治理.各种方案的提报审核、审批工程公司提报相关的工程方案,检查负责制定相关工程方案, 经审批后,根据方案执方案提报监督落实方案完成情况行,对结

4、果负责业务领域工程工程治理中央责任与权限工程公司责任与权限设计艾更与经济签证设计艾更经济签证审核工程公司、监理单位、施工单位、设计院等单位提出的设计变更,分析经济性和技术合理性,优化变更方案,限制本钱.审核施工单位等提出的经济签证合理性.审批工程量的真实性.负责协调、整理工程公司、监理单位、施工单位、设计院等单位提出的设计变更,优化变更方案,跟踪变更设计方案的实施对施工单位提出的经济签证的工程量的核实负全责,审查合理性造价治理预结算监督审计单位对施工单位提报预结算,审核预结算的真实性,审批审计单位的审计结果.参与、配合审计单位对施工单位的预结算审查,提供相关资料和信息合同设计、材料、设备合同分包合同审核工程公司提报的合同,修改合同的内容,监督合同执行情况审查分包

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论