“三重一大”制度监督管理办法(试行)

1、XX单位“三重一大”制度监督管理办法（试行）为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目 安排、大额度资金使用（简称“三重一大” ）的规范运行， 根据市局（公司）制定的关于落实“三重一大”决策制度 实施细则，结合我局（分公司）实际，制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、 重大经营管理、 关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大 问题。主要包括以下事项：1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施；2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项；3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖 金薪酬兑现和企

2、业年度工作报告，财务预算、决算，内部 机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重 大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方 面重大事件的处理；6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企 业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方 案；7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报 告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表 彰的先进单位和个人；9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正 决议

3、；10、违规违纪党员、干部、人员的处理；11、其它有关公司全局性、 方向性、 战略性的重大事项。（二）重要干部任免重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门 负责人的任免、调整。主要包括以下事项：1、中层干部和基层部门负责人的任免 （聘任 ）、调整；2、后备干部人选的确定、推荐；3、干部管理的其他重要事项。（三）重大项目安排重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结 构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要 包括以下事项：1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度 计划；2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；4、其

4、它重要项目安排。（四）大额度资金的使用1、5 万元及以上预算内项目支付；2、其它大额度资金使用。二、“三重一大”监督程序（一）严格执行关于落实“三重一大”决策制度实施 细则，对“三重一大”问题实行一事一议，并详细做好原 始记录，接受上级的监督检查。（二）单位办公室、财务管理科按照规定参与重大基建 和设备采购项目的招投标工作。并及时向本单位局党组汇报 “三重一大”制度执行情况。并根据上级要求每年做好“三 重一大”项目执行的自查工作。（三）领导班子成员把执行“三重一大”制度情况作为 民主生活会和述职述廉的重要内容，每年向职代会和党员大 会报告，接受职工代表和党员代表的监督。（四）根据上级要求， 每年报告一次党风廉政建设情况， 包括“三重一大”制度执行情况。（五）单位办公室做好“三重一大”事项决策执行情况 的督办工作。（六）“三重一大”事项决策的内容、结果和执行情况， 除依法应保密外，应纳入企务公开内容，适时地在相应范围 内进行公开，自觉接受群众的监督。（七）对未经领导班子集体决策个人实施“三重一大”