KI员工绩效信用考核实施制度

1、_绩效信用考核实施制度第1页共5页文件类别综合管理制度文件编码SMP-ZH-027-01执行日期颁发部门行政人事部分发部门总经理办公室、生产技术部、质量保证部、财务部、行政人事部、安全生产委员会、新药申报与工艺研究室起草人：审核人：批准人：起草日期：审核日期：批准日期：变更原因及目的：-可编辑修改 -_目的：推动企业诚信体系建设。不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作的主动性和创造性，以促进公司经营计划和战略目标的达成，帮助员工和企业不断提升绩效水平，实现员工与企业的共同成长。促进管理者与员工之间的沟通与交流，肯定成绩，改进不足，从而形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化。范围：员工绩效信用考核实

2、施管理。责任者：各部门及公司全体员工，试用期、实习生除外。程序：1 机构设置1.1 常设管理机构常设管理机构由经理层及各部门组成，负责公司信用构建工作的监管和最终仲裁。1.2 部门信用考核机构部门信用考核机构由经理层、行政人事部、财务部、生产技术部、质量保证部、安全生产委员会部门负责人组成，负责按月度、半年度、年度对各部门实施考核。1.3 员工信用考核机构员工信用考核机构由经理层、部门负责人、主任、副主任、专干以及生产部门的班组长组成，负责对所辖范围内相应岗位工作人员实施月度考核，并在所辖权限范围内逐级监督考核过程，审核考核结果。2 信用考核流程2.1 考核方式 （详见表一）部门信用考核：由行

3、政人事部按月度、半年度、年度组织实施。员工信用考核：分为管理员工信用考核和一线员工信用考核。管理员工信用考核由行政人事部按月度、半年度、年度组织实施。一线员工信用考核由各部门按月度、半年度、年度自行组织实施。文 件 编 码 ： SMP-ZH-027-01第2 页 共5 页-可编辑修改 -_表一：考核流程关系表被考核者级别直接考核者（60% ）间接考核者（ 40% ）一线员工班组长（管理员、QA 、主任）部门长复核、高管审批专干直接主管部门负责人副主任主任部门负责人主任部门负责人主管高管副部门长正部门长主管高管正副部门长主管高管2.2 考核周期（见表二）表二：考核周期时间实施表考核类型考核实施时

4、间考核周期月度考核每月 28日前每月 26 日至下月 25日半年度考核当年度7 月1 月 1日至 6月 30日年度考核下年度1 月1 月 1日至12月31日2.3 考核内容部门信用考核内容：部门月度绩效信用考核细则 （见附件一：表 19）。员工信用考核内容：管理员工信用考核内容： 管理员工月度绩效信用考核细则 （见附件二）一线员工信用考核内容：由各部门根据本部门具体实际制订考核方案，经信用考核常设管理机构审批后实施，只需将考核方案、考核结果按时报备公司行政人事部。2.4 信用考核等级划分信用级别SABCD考评分数分数9590分数9580分数9070分数80分数 70 分2.5 考核流程部门信用

5、考核流程部门月度信用考核每年 12 月 31 日前签订部门年度绩效信用承诺书 、安全目标责任书、质量目标责任书。每月 26 日前，各部门（车间、室）负责人根据“”条款以及每月工-可编辑修改 -_作职责、 GMP 和安全工作要求制定下个月度的部门月度绩效信用承诺书 ，并提交行政人事部。每月 28 日前，依据部门考核细则将本月度的部门月度绩效信用承诺书完成评分， 并提交至行政人事部； 每月 29 日前，行政人事部整理好各部门上个月度的部门月度绩效信用承诺书 ，依据流程落实完成情况；经理层进行最终绩效信用评分。文 件 编 码 ： SMP-ZH-027-01第 3 页 共5-可编辑修改 -_每月 1

6、日前，召开公司月度绩效信用考核总结会议，各部门就月度工作完成情况进行汇报。月度绩效考核总结会议结束后1 个工作日之内，由部门信用考核机构根据各部门部门绩效信用成绩汇总表进行信用级别考核。考核工作结束后 1 个工作日之内，行政人事部将考核成绩整理归档。部门半年度、年度信用考核每年 7 月 15 日前，由行政人事部实施考核，分别取半年1-6 月的平均绩效信用考核成绩进行核算。次年 1 月 15 日前，各部门第一负责人将部门年度工作总结报告（电子版、签字版）交行政人事部，行政人事部再组织信用考核机构进行现场评分（评分成绩占比40% ）；另外取 1-12 月的部门月度平均信用考核成绩（占比60% ）。

7、年度成绩来源年度部门信用考核成绩部门第一负责人1-12 月平均成绩年度工作总结考核分权重60%40%员工信用考核流程管理员工信用考核管理员工月度信用考核在部门年度目标责任书、安全目标责任书、质量目标责任书签订后 15 个工作日内签订岗位聘用协议书 、安全目标责任书、质量目标责任书 。每月 1 日，各部门组织管理人员进行信用考核工作， 管理员工根据相应的管理员工绩效信用考核细则在 1 个工作日内完成上个月度的员工月度绩效信用承诺书自评。管理员工自评后1 个工作日内，员工信用考核机构相关人员根据管理员工绩效信用考核细则给所辖部门的管理员工进行员工月度绩效信用承诺书评分。考核工作结束后， 由行政人事

8、部于1 个工作日之内核算分数 （权重比例见附件），填写员工绩效信用结果汇总表报批。管理员工半年度信用考核每年 7 月 15 日前，行政人事部在完成对部门的半年度绩效信用考核之后，核算员工的半年度绩效信用考核成绩 （权重比例见下表），确定信用级别考核成绩整理归档并核发半年度绩效考核奖金。成绩来源半年度个人信用考核成绩半年度部门1-6 月平均成绩信用考核成绩权重60%40%管理员工年度信用考核次年 1 月 15 日前，行政人事部在完成对部门的年度绩效信用考核之后，核算员工年-可编辑修改 -_度绩效信用考核成绩（权重比例见下表），确定级别、整理归档并核发年度绩效考核奖金。文 件 编 码 ： SMP-

9、ZH-027-01第4 页 共5 页-可编辑修改 -_成绩来源年度个人信用考核成绩年度部门1-12 月平均成绩信用考核成绩权重60%40%一线员工信用考核由各部门自行制订员工绩效信用考核细则后，报绩效信用考核机构审批，并按照月度、半年度、年度周期予以考评，在规定时间内将绩效信用结果进行整理，并将一线员工月度绩效信用考核分数汇总表报备行政人事部（一线人员须在绩效信用考核记录表中体现本岗位关键考核指标的量化数据）。行政人事部绩效专员负责汇总绩效信用考核分数，报批。考核类型提交时间月度考核次月3日前半年度考核7月20 日前年度考核下年度 1月 20 日前2.6 绩效反馈与改进考核期结束时， 考核者应

10、向员工反馈考核期内绩效表现和评分情况，以肯定员工成绩，指出不足，帮助员工制定绩效改进计划，并与员工确认考核期评价结果和下个考核期的工作计划。考核结果为 S、C、D 级的员工面谈必须做好面谈、培训记录表，须绩效考核专员与各部门的第一负责人共同参与；记录表内应详细列明考核期内发生的典型事件、下个考核期的改进计划和员工反馈意见等，记录表经考核双方签字确认后，一式三份，考核双方各持一份，另一份于考核期的下月20 日前送交行政人事部存档。考核结束后，部门负责人在员工绩效信用结果汇总表上签字确认部门员工考核结果，经主管高管审批后，于考核期结束后的次月20 日前送交行政人事部（连同汇总表送交行政人事部的资料

11、还有：S、 C、D 级面谈、培训记录表 ）。考核成绩为S 级的员工，行政人事部可组织他们不定期举办公司级的分享交流会。2.7 绩效信用结果及运用月度绩效信用考核结果应呈动态分布，各等级分布关系具体如下表所示：绩效等级S 级A 级B 级C 级D 级考评分数分数9590分数9580 分数90 70 分数80分数 70 分等级名称优秀良好合格待改进不合格-可编辑修改 -_10%10%如部门整体考核成绩为C 或 D等级比例70-100%则 C 和 D 级的员工须 20%文 件 编 码 ： SMP-ZH-027-01第5 页 共5 页-可编辑修改 -_运用于绩效工资。员工绩效工资依据绩效等级浮动，浮动系

12、数见下表：信用级别SABCD考评分数分数9590分数9580分数9070分数80分数 70 分浮动系数1.21.110.80.5-0运用于薪酬调整。员工调薪前，绩效等级如出现2 次（及以上）的 C 或 1 次（及以上）的 D，不得进行薪酬晋档和晋级调整；若出现2 次以上的 D 级，则直接进行薪酬降级调整。与年度评先、调配、培训和职业生涯发展相关。在年度内，员工绩效等级如出现2 次（及以上）的C 或 1 次（及以上）的D，则被认定为不胜任工作，可作为调整工作岗位或培训的依据；若出现2 次以上的 D 级，则直接调岗或解除劳动合同。2.8 绩效申诉与处理绩效申诉设计为部门、 行政人事部、信用考核机构

13、三级申诉通道。 对于绩效申诉，各级申诉机构均应出具书面的处理意见。员工如果对考核结果有异议， 可在得知考核结果的 3 个工作日内填写 员工绩效申诉书，向所属部门负责人提出申诉， 部门须在接到员工申诉后 3 个工作日内做出申诉处理，并报备行政人事部。员工如对所属部门处理意见有异议，于所属部门提出处理意见后2 个工作日内，将员工绩效申诉书及部门处理意见提交到行政人事部。行政人事部接受申诉， 在 5 个工作日内调查、 协调处理并将结果告知考核部门负责人及申诉员工；如不能处理， 3 个工作日内移交信用考核机构处理。信用考核机构： 处理行政人事部移交的员工绩效申诉，并最终裁决对行政人事部处理结果仍有异议

14、的申诉。逾期未提出书面申诉，视为认同当期考核结果。2.9 绩效信用档案管理岗位绩效信用考核细则 、员工绩效信用结果汇总表 、绩效信用承诺书、面谈、培训记录表和员工绩效申诉书等资料应由行政人事部负责按年度归档，并装订成册，档案保管期限为五年。员工绩效信用结果汇总表 、员工绩效申诉书以及考核结果为 S、C、D 级的绩效信用承诺书和面谈、培训记录表等资料应由行政人事部负责按年度装订归档，档案保管期限为五年。-可编辑修改 -_员工绩效信用考核承诺书为切实保证公众用药安全，确保我公司产品的质量安全， 树立我公司良好形象，促进公司长期可持续发展。为此，我们承诺：2、严格遵守国家药品管理法律法规，认真履行本

15、职岗位工作职责；2、严格执行药品生产质量管理规范，确保药品生产质量安全；3、严格执行本岗位标准操作规程；4、保证人员、设备实施、生产工艺及过程、检验仪器设备、内部管理均符合药品生产和质量控制的要求；5、诚实守信，不弄虚作假，保证各项记录真实可信；6、自觉接受公司各级监督，树立良好个人形象。承诺人：年月日-可编辑修改 -_附件一：行政人事部月度考核指标及权重表指标类别指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过1%扣 2分；超支10%扣 5分）部门工作计划完成率完成的工作计划数量/制订的工作计划数量× 100%（若低于

16、95% ，每低 1% 扣 1 分）基础工作由于制度不完善造成行政人事决策和执行无章可循行政、人事管理制度规每投诉一次扣 2 分，（60% ）并影响企业的正常运作的情况，范与完善延迟一天扣 1 分招聘计划达成率新入职人数 /计划招聘人数× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）培人均培训小时数月度完成率（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）训课程开发进度未在完成时间按要求完成课程开发进度，扣5 分-可编辑修改 -_管必修人员无故缺席，扣 5 分 /人 /次，因故缺席但能提理培训出勤率前告知，累计达 3次，扣 5分。（必修人员名单以确认核实后为准，考虑公差、产假、病休等

17、因素）核心员工流失率本部门核心员工（一线班长、专干及以上人员），每流失一人扣 2 分考核、薪酬工作差错次每出现一次差错扣2 分数文件报表起草、下发、文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规定反馈 和数据申报的及2 分时性时间内完成，每延迟一天扣GMP 管理工依据 GMP 考核细则实施。作（ 20% ）安全管理工作依据安全考核细则实施。（15% ）临时性工作完成临时性工作数量 /实际的临时性工作数量×临时性工作完成率100% 。（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）（ 5%）财务部月度考核指标及权重表指标类别指标细化考核说明费用预算达成率若偏差波动超过 5% ，每超过 1% 扣

18、 0.5 分；5部门工作计划完成率完成的工作计划数量 /制订的工作计划数量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）KPI （ 40% ）人 均 培培训管训 小 时月度完成率（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）理数培 训 出必修人员无故缺席， 扣 5 分 /人 /次，因故缺席但能提-可编辑修改 -_勤率前告知， 累计达 3 次，扣 5 分。（必修人员名单以确认核实后为准，考虑公差、产假、病休等因素）核心员工流失率本部门核心员工（一线班长、专干及以上人员），每流失一人扣 2 分财务及其他报表完成各项财务及其他报表在规定时间内完成或反馈，每或反馈的及时性、 准确延迟

19、一天扣 2 分；每出现一次错误扣2 分。性定期及时、真实地向上级领导提供支持决策的财务财务信息的有效性分析报告，每延迟一天扣2 分；每出现一次错误扣2 分。现金管理差错率每出现一次错误扣 5 分。含报账、支付现金等货款支付及时、准确工作计划50安全管理工作依据安全考核细则实施（ 10% ）完成临时性工作数量/实际的临时性工作数量×临时性工作完成率100% 。（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）质量保证部月度考核指标及权重表指标类别指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过 1% 扣 2 分；超支KPI （ 35

20、% ）10% 扣 5 分）部门工作计划完成率完成的工作计划数量/制订的工作计划数量×100%-可编辑修改 -_（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）人均培训月度完成率（若低于95% ，每低 1%扣 1 分）小时数培训管必修人员无故缺席，扣 5 分 /人 /次，因故缺席但能理培训出勤提前告知，累计达3 次，扣 5 分。（必修人员名单率以确认核实后为准，考虑公差、产假、病休等因素）核心员工流失率本部门核心员工（一线班长、专干及以上人员），每流失一人扣 2 分质量管理制度规范与完由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次善程度数，出现一次扣 5分检验准确性、及时性以不影响生产进度为限，

21、入库成品以不影响出货为限，延误一天扣1 分质量体系外审/年检 /飞检否决项通过率药监、药检部门抽检合格。不合格未上通报扣20社会抽检合格率分每次，上通报为否决项文件报表起草、 下发、反文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规馈和数据申报的及时性定时间内完成，每延迟一天扣2 分。车间现场监控合理性监控不到位、差错一次、投诉一次、产品合格率GMP 考核工作及时准确性用户回访及不良反应监测工作计划20%GMP 管理工作依据 GMP 考核细则实施。（ 30% ）安全管理工作依据安全考核细则实施。（ 15% ）生产技术部针剂车间月度考核指标及权重表指标类别指标细化考核说明基础工作费用预算达成率实际部门

22、费用 /部门计划费用× 100%（40%）（若偏差波动超过5%，每超过1% 扣 2 分；超支-可编辑修改 -_10%扣 5 分）部门工作计划完成率完成的工作计划数量 /制订的工作计划数量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）物料申购准确及时物料申购不准确扣 2 分每次 ,延误一天扣 1 分能源联系单执行准确能源联系单执行不准确扣2分每次率生产计划完成率实际生产量 /计划生产量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）成品出品率每月每批次合格产品平均件数/197=78% ，每低 1%扣 2 分，低于 70% 为 0 分（须区分不可控意

23、外因素）一般质量事故避免率一般质量事故（ 2 万 损失 20 万），出现一次扣 20分生产管理制度规范与由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数，完善程度出现一次扣 5 分人 均 培训 小 时月度完成率（若低于 95% ，每低 1%扣 1 分）培训管数理培 训 出必修人员无故缺席， 扣 5分 /人 /次，因故缺席但能提前告知， 累计达 3 次，扣 5分。（必修人员名单以确勤率认核实后为准，考虑公差、产假、病休等因素）核心员工流失率本部门核心员工（一线班长、专干及以上人员），每流失一人扣 2 分文件报表起草、下发、文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规定反馈和数据申报的及时间内完成，每延迟

24、一天扣2 分。时性GMP 管理工作依据 GMP 考核细则实施。（ 40% ）安全管理工作依据安全考核细则实施。（ 15% ）完成临时性工作数量/实际的临时性工作数量×临时性工作临时性工作完成率100% 。（ 5%）（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）生产技术部原料车间月度考核指标及权重表-可编辑修改 -_指标类别指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过 1% 扣 2 分；超支10%扣 5 分）部门工作计划完成率完成的工作计划数量/制订的工作计划数量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1

25、分）物料申购准确及时物料申购不准确扣2 分每次，延误一天扣 1分能源联系单执行准确能源联系单执行不准确扣2 分每次率生产计划完成率实际生产量 /计划生产量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）半成品出品率原粉合格率 70% ，每低1%扣1分一般质量事故避免率一般质量事故（ 2 万 损失 20 万），出现一次扣 20基础工作分（40%）生产管理制度规范与由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数，完善程度出现一次扣 5 分人 均 培训 小 时月度完成率（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）培训管数理培 训 出必修人员无故缺席， 扣 5分 /人 /次，因故缺席但能提

26、前告知， 累计达 3 次，扣 5 分。（必修人员名单以确勤率认核实后为准，考虑公差、产假、病休等因素）核心员工流失率本部门核心员工（一线班长、专干及以上人员），每流失一人扣 2 分文件报表起草、下发、文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规定反馈和数据申报的及时间内完成，每延迟一天扣2 分。时性GMP 管理工作依据 GMP 考核细则实施。（ 40% ）安全管理工作依据安全考核细则实施。（ 15% ）完成临时性工作数量/实际的临时性工作数量×临时性工作临时性工作完成率100% 。（ 5%）（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）-可编辑修改 -_生产技术部物流中心月度考核指标及权重

27、表指标类别指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过1% 扣 2 分；超支10%扣 5 分）采购计划完成率及时准确，延误一次扣1-3 分影响生产扣 分KPI原辅包出现不合格批次，一次扣1 分采购物资合格率其他物料不合格 3次，多一次扣0.5 分（ 40% ）影响生产扣分成品发货物料发放及时准确性其他物料发放文件报表起草、下发、文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规定反馈和数据申报的及2 分。时间内完成，每延迟一天扣时性工作计划10%GMP 管理工作依据 GMP 考核细则实施。（ 35% ）安全管理工作依据安全考核细则实施。

28、（ 15% ）-可编辑修改 -_生产技术部公用系统保障中心月度考核指标及权重表指标类别基础工作（ 40% ）指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过 1% 扣 2 分；超支10%扣 5 分）部门工作计划完成率完成的工作计划数量/制订的工作计划数量× 100%（若低于 95% ，每低 1% 扣 1 分）重点考核设备维修是否影响正常生产的顺利进行和设备维修及时率生产任务的按时完成，不能及时处理一次扣5 分；以使用部门的投诉或者工作联系单要求的时间为准完好设备台数 /在用设备台数× 100%设备完好率（若低于

29、95% ，每低 1% 扣 1 分）设备事故发生率设备事故导致工伤，根据工伤级别扣2-20分设备故障率设备发生故障时间 /设备运行时间× 100%（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）固定资产的完整性与出现一次错误扣 2 分准确性公用系统保障中心制由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数，度规范与完善程度出现一次扣 2 分人 均 培训 小 时月度完成率（若低于 95% ，每低1%扣 1 分）培训管数理培 训 出必修人员无故缺席， 扣 5 分 /人 /次，因故缺席但能提前告知， 累计达 3 次，扣 5 分。（必修人员名单以确勤率认核实后为准，考虑公差、产假、病休等因素）本部门核心员

30、工（一线班长、专干及以上人员），每核心员工流失率流失一人扣2 分文件报表起草、下发、文件报表起草、下发与反馈和数据申报是否在规定反馈和数据申报的及2 分。时间内完成，每延迟一天扣时性GMP 管理工作依据 GMP 考核细则实施。（40%）安全管理工作依据安全考核细则实施。-可编辑修改 -_（ 15% ）完成临时性工作数量/实际的临时性工作数量×临时性工作临时性工作完成率100% 。（ 5%）（若低于95% ，每低 1% 扣 1 分）安全生产委员会月度考核指标及权重表指标类别指标细化考核说明实际部门费用 /部门计划费用× 100%费用预算达成率（若偏差波动超过5% ，每超过 1%扣 2 分；超支10%扣5分）进出公司人员、车辆出现一次差错扣 2分管理设施设备管