行政部员工绩效考核表

1、行政部经理 月绩效考核表工程考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案治理15是否严格根据“文件治理规定及公司治理体系相关规定进行治理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管 理方案完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘方案完成率10考核期内招聘方案完成率达95%人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达 95%接待满意率5考核期内接待对象反响的满意率达90%内部治理员工治理151 .部门内部关系和谐配合默契,收到下属f 肯定：10-9分2 .部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,根本得到下属肯定：8-7分3 .多数情

2、况下能限制和治理下属,有威慑力,但认同度稍差：6-5分4 .内部关系偶有变化,有下述不服从治理违反原那么性制度的现象：4-3分5 .内部关系有起伏,违反制度现象较多：2-0分部门协作满意度101 .无其他部门投诉：10-9分2 .发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分3 .发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分4 .经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通：2-0分考勤表现会议、 活动及加班101 .无缺勤请假、迟到或早退能根据工作情况有效加班：5分2 .缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班：4分3 .缺勤再2次以内,无加班：3分4 .缺勤在3次以内,根据情

3、况有效加班：2分5 .缺勤在3次以内,无加班：1分6 .缺勤在4次或以上：0分关键水平工作执行力51 .能对本职工作进行合理的方案安排,方案达成率为90%以上：5分2 .能制定方案,有一定偏差,但不影响总体方案,达成率为75%以上：4分3 .制定的方案不能为总体目标的实现带来止面影响,达成率在60%一下：3-0分总分被考核人：领导 行政专员一月绩效考核表考核工程考核指标分值评分依据得分文控文秘工作文件下发的及时、准确10在规的时间内元成文件的拟TE、审核与发放组织活动会议、活动的组织与安排15按时制作每月活动内容及所需材料,会议的组织、安排及时准确,会议纪要准确,活动组织的实施有效性办公文档办

4、公及劳保用品的供给及时15办公及劳保用品能够按配置方案购置,保证各部门运转正常进行文档的保管和处理10各类文件的分类和存档要及时、准确后勤治理后勤的治理包括工作环境、卫生、生活15后勤的正常运作,卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满息度外联、员工内部关系10对外联络与申报发生过失率；因部门内部或之间沟通不畅,造成办事缓慢治理制度各项治理制度的监督、且实施有效15严格根据制度办事,并能够很好的监督和执行工作态度服从上级领导的工作安排10是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效被考核人： 总分：备注：本岗位由部门负责人负责考核评分人事专员一月绩效考核表考核工程考核指标分值评分依据得分招聘

5、完成率招聘人员到岗情况20各岗位员工招聘的及时性,招聘方案的完成率培训完成率培训方案的制定与实施10根据每月制定的培训方案,行之有效的实施并完成绩效考核完成率绩效考核的及时性、准确性10每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作,并及时、真实、后效实施考勤制作的准确率考勤的制作及准确15每月10日前完成上月的考勤,保证数据的及时、准确薪酬治理薪酬制度的完善与合理及工资的核算10根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策,各部门工资的及时核算人事关系员工内部关系的沟通15定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工的培养与老员工的疏导工作,保证团队的稳定合同档案治理劳动合同,

6、员工档案10与新员工及时签订劳动合同并妥善保管,员工档案的治理工作态度服从上级领导的工作安排10是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效被考核人： 总分：备注：本岗位由部门负责人负责考核评分保安人员绩效考核表考核工程工作责任及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入 厂,每次扣1分外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分外出人员登记检查对外出人员进行登记,并检查 携带物品是否是私人物品, 是 否具有出入凭证,每次扣 1 分外出车辆登记检查对外出车辆进行登记, 并检查 携带物品是否是私人物品, 是否具有出入凭证,每次扣2分工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌 睡,人员聚集聊天,发生特殊 情况及时上报,每次扣 2分工作态度是否消极、漫无心思对待工 作,每次扣