三种战略管理理论的比较分析

1、三种战略管理理论的比较分析邋邋摘要：竞争位势 理论 、资源根底理论及动力才能理论是当今最具 影响 力的三种 企业 战略管理理论,对企业 开展 的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回忆与比较 分析 ,以求在深化理解三种战略管理理论的根底上,为我国企业开展提供一些启示。邋邋关键词：战略管理理论;比较;企业开展邋邋邋邋20 世纪70 年代以来,是战略管理与 经济 学互相交融的阶段。在这一 历史 时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源根底理论和动力才能理论。它们从不同的角度说明了企业的性质、企业竞争位势的获得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业开展的重

2、大 问题 ,为 现代 西方企业的开展起到了重要的指导作用。参加WTO 后,我国企业的开展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求开展,在竞争中争取主动,在深化理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。邋邋一、理论开展回忆邋邋1. 竞争位势理论的主要观点及局限邋邋1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。其理论核心是以企业竞争者、购置方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业构造力量形成的竞争力量模型。波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。五种竞争力量

3、的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同开展阶段具有不同的利润程度,进而影响着公司战略的制定。也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源,为了保持这种优势,企业必须不断地进展战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。邋邋竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析根据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。首先,竞争位势理论认为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,将来企业自身开展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场企业绩效的单向因果关系制定企业战略的。企业在进入

4、一个新产业时,首先是根据产业的构造吸引力选择一个产业,然后在竞争者理性假设的前提下,对其战略作一个合理的判断后制定一个进入战略,最后进展战略性投资,参与竞争。因此,该理念指导企业很容易导致企业进入一些看起来利润高、但缺乏经历或自身竞争优势毫不相关的产业,进展无关联的多元化战略。而现实中却有很多事实与这种理论推导相悖。邋邋2. 资源根底理论的主要观点与局限邋邋波特的“五种力量模型忽略了对企业内部的挖潜。因此,以巴莱(Barney) 、鲁梅尔特(Rumelt) 为代表的资源理论学派对此进展了猛烈的回应。资源理论学派形成了一个分析企业内部资源分配和使用的框架,即以“资源战略效益的逻辑关系制定企业的战

5、略。该框架表达的中心思想是:企业竞争力的差异是由战略的差异,或者更进一步说是由企业资源差异来解释的,是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。而且巴莱认为,对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的。而战略性资源必备的特征是:有价值、稀缺、不完全模拟、不完全替代。即从性质上讲战略性资源只能是异质的、不完全流动的。邋邋然而,像竞争位势理论一样,资源根底理论同样存在着必然的缺陷。首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因此由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;其次,对企业不完全模拟和不完全模拟资源确实定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模拟。邋邋3. 动力才能理

6、论的提出邋邋动力才能理论强调为适应不断变化的外部环境,企业必须不断获得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性才能。动力才能可以使企业在给定的途径依赖和市场位势条件下,不断地获得新竞争优势。因此,战略分析的根本元素不再是笼统的“资源,而是有利于形成和维持动力才能的组织过程、专有资源状况和获得这些资源的才能的途径。组织过程从静态讲是整合和协调,反映一个企业重复某种任务的才能;从动态讲是 学习 和新资源或才能的开发;从转换的角度讲是重组资源,即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内部和外部资源。而企业的专有资源组成了企业才能的根底。邋邋动力才能理论对企业安康开展具有重大的指导意义。它兼顾企

7、业的内部和外部来考察企业战略问题,同时将一些新的资产制度资产、市场资产也纳入到 研究 的范围,企业不但可以利用动力才能理论准确地制定开展战略、发挥与维持企业的竞争优势,更重要的是该理论指出,企业可以通过学习获取和使用外部才能(市场中及其它企业的公共资源和部分战略资源) ,从而更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。邋二、三种 理论 的比较 分析邋邋为了全面理解三种战略管理理论的本质,我们从 企业 的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对这三种理论进展比较分析。邋邋1. 企业的性质邋邋这三种理论对企业性质的看法存在着明显的差异。竞争位势认为企业是同质的,而后两种理论那么认为企业是异质的。竞

8、争位势理论将企业视为一部资源和产品的投入产出机器,只 研究 企业是怎样选择自己的投入,怎样决定自己的产出,即将企业看作“黑箱,并是同质的。至于企业为什么会存在,它的内部运行机制与市场运行机制有什么不同,那么不加以研究。而资源根底理论引入了芝加哥的产业组织理论。芝加哥思想强调资源的分配与使用,因此,这一学派的解释更多地是从企业内部的资源配置效率入手。它否认了竞争位势理论中企业同质的观点,认为在具有行政管理框架构造的企业中,外部购入的同质资源进入企业参与经营活动的过程中,由于附上了企业的专有资源,变得异质了。因此,消费过程的投入品从来不可能仅仅是外部资源本身,投入品只可能是外部购入资源和专有资源的

9、结合体消费性活动。邋邋动力才能理论更加注重整合企业专有资源的组织惯例与管理过程。除此之外,动力才能学派还认为 经济 是不断进化的,所以企业才能的创新更加重要,而这种才能的创新来自不断地 学习 。因此在动力才能理论中,企业被定义为多边形式下的产物,是有且只有一个指挥动作中心的具有广泛分权组织形式的,并充满了各种各样行为和学习形式的集合体。邋邋2. 利润的来源邋邋对于企业利润的来源,三种理论也是各持己见。竞争位势理论认为只能通过战略性投资,如投入新产品开发(产品差异化战略) 、扩大消费规模(低本钱战略) ,以此进步行业壁垒和打击竞争者,从而获得垄断利润。而资源根底理论认为,企业专有资源具有特定的租

10、金性质,是专有资源为企业带来价值。由于资源“异质化的不同,使得各企业的获利程度不同,拥有优势资源的企业可以获取超出平均程度的收益,因此产生这种租金的表现结果是效益差异。才能理论那么更上升了一步,认为本质的市场竞争不是价格的竞争而是创新特别是才能创新是企业利润的真正源泉。邋邋3. 成长的动因邋邋企业如何成长 问题 也是三种理论争论的焦点。竞争位势理论认为对租金的不断追求是企业成长的动力。它强调企业必须不断地增加战略性投资来维护其垄断地位,同时在垄断利润逐渐趋向零的现实下,企业又不得不选择新的 开展 领域,实行多元经营。在资源根底理论中,企业成长的动因被认为是企业本能的一种反映。在企业行政管理框架

11、下,生成性资源在使用过程中与企业专有资源结合产生消费性活动,而消费性活动发挥作用的过程那么推动企业经营知识的积累,为企业造就更多的专有资源打下根底,从而获得更多的利润,企业有了内在成长动力。动力才能理论摆脱了“资源分析的定势,认为企业的成长动因是企业类似于“人的主观能动反映。动力才能理论同样赞成资源根底理论的企业内生动力观,但因为经济不断进化,本能的反映是远远不够的,外部环境的不断变化迫使企业必须不断地进展才能创新。因此,环境的压力和企业的能动学习,使企业不断获得创新租金,这成为企业成长的动力。邋邋三、三种战略管理理论对我国企业开展的启示邋邋通过对三种理论的回忆与比较分析,对于我国企业的开展而

12、言,可以得出几点启示:邋邋1. 企业开展应兼顾战略性与经济性邋邋战略管理理论的开展过程本质上是企业管理的战略性与经济性互相争论的过程,竞争位势理论强调战略性,而才能理论强调经济性。对于企业而言,市场竞争其实有两类:一类是 自然 竞争;一类是战略竞争。自然竞争是缓慢、渐进的过程,按照“优胜劣汰、适者生存的 规律 进展着。因此企业只有满足经济性要求,才能在自然竞争中获得永久开展;而战略竞争是指企业主动地集中优势资源、抢占先机、压缩自然竞争时间,迅速改变力量比照,因此战略性比重大一些。但自然竞争是一切竞争的根底,也就是说只有“优等企业才能长久生存下去,战略竞争应建立在自然竞争的根底之上。因此,战略管

13、理的战略性和经济性都是企业战略的两个重要 内容 ,但经济性应该更是根底。对于我国企业,过分地强调市场占有和竞争位势,各大企业竞相挑起价格战,以图以短期的损失获得长远垄断优势的做法,虽然可以按照优胜劣汰的市场规律淘汰掉优势企业,但优势企业也会被拖垮。我国彩电行业过去的状况就是一个非常恰当的例子。因此,企业战略应兼顾战略性与经济性,以经济性为本。邋邋2. 企业要增强迫度与技术创新才能邋邋资源根底理论告诉我们企业的竞争位势是在专有资源与共公资源的结合后,由企业“异质化的不同产生的。而专有资源的不易模拟和高效在这一过程中具有关键的作用。同时,动力才能理论说明了企业成长的动因是类似于人的主观能动反映。因

14、为经济是不断开展的,市场环境随着经济的开展时刻发生着变化,企业必须主动地不断学习以满足市场的需要。只有这样,企业才能不断地获得创新佣金。对于我国企业来说,参加WTO 后面临着越来越剧烈的市场竞争。在新的形式下,为了获得持久竞争优势,就必须通过技术创新、制度创新。技术创新和制度创新是企业在市场竞争中主观能动性的表现,通过技术创新、制度创新,企业才可获得更多的战略性资源,才能更加充分地保持竞争力对市场环境的敏感性,这也正是企业长久开展的主要动力。邋邋3. 注重树立优良的企业文化邋邋通过对战略管理理论的比较分析,我们知道企业市场竞争力在机制上主要表现为对资源的整合,对要素的协调与组织。对于我国企业来

15、讲,一方面要侧重于组织协调、整合的技术与 方法 ;另一方面要侧重于调适、权衡、整合人们的价值追求和责、权、利关系,即要注重企业文化的建立。企业的很多资源之所以可以整合起来,一方面固然有组织规划、战略安排,但很重要的一条是拥有优良的企业文化。企业文化是企业战略资源的重要组成部分,优良的企业文化可以培育和增强员工的忠诚度。成功的企业都理解一个规那么:企业的开展战略要同员工的人生价值追求结合起来。假设不能把企业追求的目的同员工的目的整合起来,就很难实现员工的忠诚度。反之,假设员工与企业二者的追求目的越一致,企业在竞争中获胜的时机就越高。参考 文献1Teece D·J ,Pisano G,