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文档简介

1、率率的业务流程是纵向一体化构造，虽然在初的业务流程是纵向一体化构造，虽然在初期容易控制整个集团的商务运作，处理决期容易控制整个集团的商务运作，处理决策混乱的局面，但随着集团规模的扩展，策混乱的局面，但随着集团规模的扩展，其机构反复设置呵斥的信息沟通速度慢、其机构反复设置呵斥的信息沟通速度慢、商务运作本钱高、系统反响缓慢的问题就商务运作本钱高、系统反响缓慢的问题就暴显露来了暴显露来了假设不能假设不能“履约，就要被索赔；履约，就要被索赔；跳闸：跳闸：就是发扬闸口的作用，假设既不索酬也不就是发扬闸口的作用，假设既不索酬也不索赔，第三方就会自动索赔，第三方就会自动“跳闸，跳闸，“闸出闸出问题来问题来)

2、 。重组后，集团按照规模经济及。重组后，集团按照规模经济及专业化分工原那么，将各个产品事业部的专业化分工原那么，将各个产品事业部的采购职能，仓储职能，运输职能整合为一采购职能，仓储职能，运输职能整合为一个部门个部门物流，由物流一致行使各产品物流，由物流一致行使各产品事业部的上述事业部的上述3种职能；将各产品的国内种职能；将各产品的国内营销功能整合为一个部门营销功能整合为一个部门商流；国外商流；国外营销部门整合为海外流海外推进本部；营销部门整合为海外流海外推进本部；财务部门整合为资金流。于是。原有的各财务部门整合为资金流。于是。原有的各产品事业部就演化成独立的消费及研发部产品事业部就演化成独立的消费及研发部门而不在具有其他的功能。门而不在具有其他的功能。而改动了在业务重组前，因财务部门隶属而改动了在业务重组前，因财务部门隶属于各产品事业部而使得任务不好开展的局于各产品事业

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