创建示范工商所的申报材料

1、创建示范工商所的申报材料在“*市示范工商所” 创建活动中，*工商所高度重视， 群策群力，立足高起点，着眼高标准，定位高目标，按“库 区领跑，全市领先”的要求，从五个方面着手倾情打造一流 品质，全力争创示范工商。一、狠抓班子建设，勇树领导干部形象 该所在班子建设中认真开展“树领导干部形象”活动 ，班子成员从中国共产党内监督条例（试行）、工商 所正副所长职责等方面认真查摆存在的问题和不足，要求 所班子成员必须按“五靠、四做”的标准勇树领导干部新形 象：即靠身正影响人、靠勤奋带动人、靠情感感化人、靠机 制激励人、靠制度管理人。廉洁自律、不谋私利，公开、公 平、公正处理工作事务，做实践“三个代表”的领

2、路人;以身作则，认真执行“六项禁令” ，自觉遵守制度纪律，做文 明守纪的好模范;团结同志， 关爱职工， 真心实意解忧排难， 做团结协作的好榜样;身先士卒，勇于实践，创新实干抓好 本职工作，做勤政务实的排头兵。二、狠抓制度建设，探索科学管理新模式 该所严格按示范工商所创建标准狠抓制度建设，大力探 索科学管理新模式。所领导根据本所实际，重新修订和完善 制度纪律守则， 编印成册，分发职工， 人手一册，照章执行。该所还制订了“十六字”办事行为准则，即“热情接待、周到服务、认真审查、快速办理” ，并开展“三声四不”活动， 即接待群众做到“来有迎声，问有答声，走有送声，不让群 众久等，不让群众为难，不让群

3、众受气，不让群众白跑”;要求干部职工在巡查办案中做到“四在先” ，即亮证在先， 宣传在先、礼貌在先、教育在先。同时制订了办案六阶段 效能监察制度 、组与组交叉检查制度 ，并采取“111”督 查制（一个月对一个岗位，一季度对一个组，一年对所有干 部），对干部职工的各项工作进行全方位督查。三、狠抓队伍建设，提升队伍素质 该所采取由表及里强素质，从言到行立规矩，左顾右盼 树典型，瞻前顾后论功过，内整外合正形象，上下同心铸辉 煌的队伍建设理念，开展“面对面” 、“自己讲”、“个人提”、“大家评”的民主评议活动， 来提升创建工作的主动性和自 觉性。并积极支持干部职工参加各级各类专业的文化学习培 训，全面

4、提高其文化素质和学历层次。目前，该所有本科学 历17人，其余同志均取得了大专学历。在此基础上，该所 还积极动员干部职工参加wto知识、计算机、汽车驾驶、英 语口语的学习培训，提升现代化管理技能，大力打造复合性 人才。四、狠抓形象建设，提升所风所貌 该所对办公室内墙和窗台进行了整修，按市局统一的工 商所内设机构模式，重新设置办公室。一是大力开展卫生先 进流动红旗、着装最规范评比等活动。二是每季开展一些健 康有益的党支部及工会活动，大力加强宗旨意识、职业道德 及行为规范教育。三是加大装备硬件配置，区局及时为其添 制了部分现代化办案工具，目前该所拥有桑塔那3000型执 法车1辆，电脑25台，电视机1

5、台，摄像机1部，照相机1部，录音机1部，人人自配了手机。四是开设“弱势群体再 就业”绿色通道， 设立优惠政策公示栏及咨询导办台，保障 了下岗失业、移民、残疾、复员军人、大学生的充分就业。目前该所的各项工作均受到了当地党政领导及人民群众的 一致好评。五、 狠抓法制建设， 推进监管转型 该所大胆实施监管方式改革，严格坚持“六个谁” 原则， 重新定岗定位定责，推进监管转型。一是严格片区巡查责任 制，使辖区市场主体的亮照率、办照率，回访率达到95%以上;二是严格推行“一户口两档案” ，实现了经济户口、纸质 档案、电子档案的规范化管理;三是全面实行缴费三分离及 上门缴费制度;四是推行行政执法指导告诫制，利用巡查、 验照、年检等机会，对轻微违规主体实行行政指导、进行行 政告诫，用人性化的理念减少监管执法中的阻力;五是与市场业主签订责任书，按“业主管、管业主”的原则，减轻集 贸市场监管的压力;六是组建12315快