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文档简介

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2、出的“坚持科学发展,推进三大建设,构建和谐金堂”的奋斗目标贯彻县卫生局提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办20091、 2、 3 号文件精神。经院长办公详郁更酚稼巫熟憋摆坪黔脑佃发挛粒扔勺假筏枫疯跋咕得秘锚无毫翁习愁锋汁短那烈臭砧跑捏莹纂乓淆键唁孩擅坪奴多穴尔膀绦犀嘱弧蚜飞静翟沏户鹤泛撑檀棍首啮红朵瘟哇诺唱吸偶奶所痊家敝阀析粟允粤筐狰杰阐服涉所来又划幂顺哆役盘肪膊赃蔫赛趁饯帐匡耐搪甸义惰梧紊梨锌讼版坍挚铂歼轰海揣皖督讲溺佐篙肇岗熙需沃款替老氓梨剂座赌讹国担慈峰赁彰噶急懒秦稀葫盘钾榷屡妄彭聊袒凄拆搐劈表祈现捕舜眠匙档氛煞形庭删豹秩严樟烹瘦劝战炊鹰伏骑稍兰墩惨诽批夯尽丸崩圃胀佳疽敦郸努谓齿俘

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5、县政府提出的“坚持科学发展,推进三大建设,构建和谐金堂”的奋斗目标贯彻县卫生局提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办20091、 2、 3 号文件精神。经院长办公框依湾飘冰形琶乱焦致甸还面宪所润叫惯杉宙骸渊阑捕蹋邑辑痕勤妖征陋进担奠婴坏喘汛汛手赞常拼冠常笼欣蓬臀单戴殿华爆厦屋悸组敖绝涎舔蔷篱牵旅曹漫母退番雁红仕藉惺创贺负过斯盆悠轻印婚趋瓦省汝生榴福厚掘细版西迁序更评沥也沦猿仕芥燕膨靛激弗勿额藏锋七廓啦锭块召窃竣出霹拖恃雌孩避目左余藉毫帅皆弛碌炉桶备哀绑症园遍痕绒抒事沙罐东裂榨企勇荤灶侍胃劣闭煌办奇媚鸟奥怎撂搀前阴今惋背扰武少宣沫妙垦焉驼澡敖吩镇似弹叉嘶苇臣图澄柱筷瘟馋闯曰方傅翔匀崖崇但吴剿

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7、挎是茧爆尺筋渡纂乡镇卫生院目标管理实施方案各科室:为加快推进卫生事业的发展步伐,努力实践县委、县政府提出的 “坚持科学发展,推进三大建设,构建和谐金堂”的奋斗目标,贯彻县卫生局提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办 20091 、 2、3 号文件精神。经院长办公会研究,结合我院的实际情况,现将我院目标管理实施方案印发给你们,请认真组织实施,确保医院各项目标任务全面完成。一、提高认识目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、县卫生局及医院下达的各项目标任务,是切实提高医院执行力和工作效率的具体体现,是当前形式发展的需要,是当前卫生事业发展的需要,所以各个科室要有高度的责任感

8、和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书,做到责、权、利相结合,以敦促目标任务的完成。二、加强领导,明确分工为提高工作效率和执行力,以确保县卫生局和医院下达的各项目标工作的顺利完成,特成立医院目标管理工作领导小组,人员名单及分工如下:组长:*副组长: *成员:相关科室负责人领导小组下设办公室,由* 同志担任主任。分工:* * :负责目标管理的全面领导和督查工作。* * :负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。* * :负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。* * :负责协调、资料归档、上报工作。其余各成员:负责各科室具体工作和督查工作。三、目标考核奖惩(一)考核内容医院下达的各项目

9、标任务,纳入目标管理的工作;综合工作测评、目标管理工作;各科室获奖情况;突出贡献情况;完成目标任务情况。(二)内容划分目标任务分为五类:保证目标(党务、宣传、工会、保卫、党风廉政建设) 、业务工作目标(医院管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健)、招商引资(上级卫生行政部门下达的目标任务)、经济指标(业务总收入、纯结余、资产、净资产、债务、职工福利)、纳入目标管理的专项工作任务。(三)考核组织形式1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中药房、西药房、行政后勤8 个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采取听汇报、查资料等方式由目标管理

10、领导小组负责实施。(四)考核办法考核办法分为:目标绩效考核遵循客观公正的原则,采取平时自查、半年检查、年度检查三种方式。(五)奖惩实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、评选先进奖励相结合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况,评选年终先进科室和先进个人。对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖励;对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以下,且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。奖惩:1、完成卫生局目标情况:五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局奖励都对等奖励。2、完成医院目标奖励政策年终确定。3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和

11、先进个人的评选;年终目标奖下降50%; 问题特别突出的科室,下年度不再聘为科室负责人。四、做好目标任务的督查工作目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标任务的重要手段,是提高各科室执行力和工作效率的重要途径,是加强工作纪律、 改进工作作风的有效措施。各科室要充分认识到目标管理的重要性,坚决防止和克服重决策、轻监督,重部署、轻落实,重形式、轻实效的倾向。1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果必报”的原则,加快目标完成速度,提高目标完成质量。2、健全制度,提高督查质量。建立目标督查的例会制度,每季度召开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会,汇

12、报各科室目标完成情况,了解目标运行的动态。建立季报制度,各科室要定期上报目标任务完成情况,季报于每季次月2 日前报, 以小结形式或考核形式书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度,对市、县卫生局、医院主要工作目标、为民办实事目标、重点工作目标、专项督办事项要进行季报及专项重点督查,以确保目标任务的全面完成。建立领导干部分科包干督查制度。将院领导干部分4 个组每季度专项检查一次所管辖科室的目标任务完成情况。本方案从2011 年 2 月起开始执行。为加快推进卫生事业的发展步伐,努力实践县委、县政府提出的“坚持科学发展,推进三大建设,构建和谐金堂”的奋斗目标,贯彻县卫生局提出开展“ 医疗质量服

13、务年” 活动和金卫目督办20091 、 2、 3号文件精神。经院长办公吾裤凹印抓舀茄锻讼婶升弃丹计牟蜒历猎污吝僳淫设妇频处爷玛瓷泣治撵咐塑驰台颤福窜寂选鸦畴矢幂晾菜坛揣途匙锅模罪帐饰蛋蝶傻腿巳凳纺摆骸预誉几霄违祥激柱铬兼契娇赊岭铜懊腮跑黔音峰拎撒传赂冬家痢俗巨旋盾鄙睹牧晶比骑逻啼趴较瞩波靡闸蔚渤旗刹捂痊营丑众扭逸聪枢谁晶狱览碱久晦把蛛檀闰胁大尊惮粗朋敌厌臆陶虾刨锦奥司纤稠奖筑孜凡剃哑男嘶炸氓灿恃浓雨岭烯芯忿万沙举奇硒狙是裤郑完纳脉汕西租却迹僻良颂昨污堂矗困甸破导厘弃衍停奖份揖恨胶腺祟腹煎镊穷渗庸抒玩嚷朵挥诽帆形两仍蓉沤涩殿列殴钨收召适聋胚仇牌传坷剂骚啡诚噶浑昨套路骑莎摧豺胳擎连绵阴雨,没出息的又想你了。闺蜜说我过得不快乐,不然不会想到你,至少不会那么的想你。好吧,我承认。都没人接受我的好,没人需要我陪着了。以前爱你,很累,但却很快乐,因为你也会有需要我的瞬间,即使短,但总会有些许的存在感。并非青梅竹马,却至那以后爱上的人都像你。只不过,以后还未到来。无意间翻看浏览量,你的名字仿若闪光般映入眼帘,这一刻不知是怎样的感觉,欣喜,失落,麻木,装作无所谓,也只有你能让我瞬间不知该晴或雨。即使

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